Последовательный метод производства работ.
ОСНОВЫ ПОТОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ.
Согласно требованиям СНиП 1.02.01. – 85 «производства и приемки работ» все виды специализированных и строительно-монтажных работ следует выполнять поточными и технологическими методами. Под поточностьюв этом случае понимается непрерывное и последовательное выполнение работ, произведенных бригадами рабочих с постоянным составом, который отмечается равномерностью загрузки трудовых, материально-технологических, энергетических и финансовых ресурсов.
Работы, процессы и их классификация.
Методы производства работ. Методы монтажа систем ТГВ. Сущность поточного метода и его принципы.
Классификация потоков производства работ.
Требования, предъявляемые к функционированию потоков.
Параметры потока производства работ.
Показатели функционирования потока.
Особенности функционирования поточного монтажа линейных объектов строительства.
Последовательность этапов при расчете ритмичных специализированных потоков.
Методы расчета неритмичных потоков производства работ.
1.
Все процессы при выполнении любого объема работ разнообразны и различны в зависимости от характеризующих их признаков. При этом признаки процессов могут носить структурный, технологический либо пространственный характер. Структурный характер определяет сложность выполнения процесса. Технологический характер определяет последовательность и взаимосвязь отдельных компонентов, отдельных этапов реализации процесса. Пространственная характеристика обозначает, что все процессы ведутся в производстве и располагаются относительно друг друга на определенной территории, участке, захватке, ярусе и т.п. В зависимости от структуры различают простые и комплексные процессы. Простые чаще всего выполняются в качестве исполнителей одним работником либо звеном рабочих, а комплексные – бригадой, участком, управлением, предприятием и т.п.
|
|
|
Кроме того, в зависимости от последовательности различают непрерывные и прерывные процессы. Основным признаком непрерывности (прерывности) является наличие (отсутствие) технологических либо организационных перерывов в выполнении составных элементов процесса.
Все процессы можно разбить на механизированные и немеханизированные.
2.
Важнейшие принципы организации производства работ для предприятий и организаций систем ТГВ – это планомерность и круглогодичность. Эти принципы достигаются внедрением поточного метода производства работ, который позволяет обеспечить ритмичное выполнение работ и процессов в течение календарного года, эффективное исполнение материальных, технологических, трудовых и прочих ресурсов, а также позволяет обеспечить снижение себестоимости производства работ. Все вместе позволяет повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и прибыльность предприятия. По отношению к потокам производства работ основными принципами их функционирования являются непрерывность и равномерность.
|
|
|
Непрерывность производства работ обеспечивается координацией работ всех бригад и звеньев на объектах производства работ. Равномерность использования ресурсов достигается путем разбивки общего производственного процесса либо отдельно взятой работы на ряд простых процессов или операций, выполняемых бригадами либо звеньями, имеющими постоянный состав. Таким образом сущность поточного метода заключается в том, что каждый этап, каждая работа разбиваются на отдельные процессы и операции, а общий фронт работ делится на отдельные части и производится координация работ соответствующих частей и операций. При этом разбивка любого процесса на отдельные операции приводит к повышению производительности труда. Это связано с таким явлением, как специализация работников на выполнении повторяющихся привычных операций с устранением внутрипроизводственных простоев. Разбивка общего фронта работ на отдельные части приводит к повторимости операций и процессов, к нахождению и определению общих подходов их функционирования и следовательно к созданию однообразных технологических схем.
|
|
|
Таким образом, поточный метод – это метод производства работ, при котором исполнители (бригады, звенья и т.д.) рабочих с постоянным составом выполняют одни и те же работы (процессы), максимально совме6щенные по времени на различных частях возводимого объекта. Альтернативой поточному методу производства работ выступают: последовательной метод производства и параллельный метод производства работ.
Последовательный метод производства работ.
Недостатки:1) нерациональное использование ресурсов; 2) нерациональное использование специалистов.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 566; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!