Ой учебный вопрос. Традиционные методы оценки эффективности.
Тема 7. Эффективность управленческих решений.
| 1-ый учебный вопрос. | Виды эффектов и эффективности. |
| 2-ой учебный вопрос. | Традиционные методы оценки эффективности. |
| 3-ий учебный вопрос. | Методы оценки эффективности, основанные на дисконтировании. |
| 4-ый учебный вопрос. | Методы анализа и выбора оптимального варианта из альтернативных проектов. |
Ый учебный вопрос. Виды эффектов и эффективности.
Эффективность УР – это ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации управленческого решения в организации.
В качестве ресурсов могут быть финансы материалы, здоровье персонала, организация труда и др.
Аналогично классификации общей эффективности и эффективность УР подразделяется:
1. Организационная;
2. Экономическая;
3. Социальная;
4. Технологическая;
5. Психологическая;
6. Правовая;
7. Экологическая;
8. Этическая;
9. Политическая.
1. Организационная эффективность УР – это факт достижения организационных целей меньшим числом работников или за меньшее время.
Организационные цели связаны с реализацией следующих потребностей человека:
1) в организации жизни и безопасности;
2) в управлении;
3) в стабильности и порядке.
Организационная эффективность и качество УР неразрывно связаны между собой и поэтому во многих публикациях эти параметры УР рассматриваются совместно.
2. Экономическая эффективность УР – это соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного в результате реализации конкретного УР, и затрат на его разработку и реализацию.
|
|
|
3. Социальная эффективность УР рассматривается как факт достижения социальных целей для большего количества человек и общества за более короткое время меньшим числом работников, с меньшими финансовыми затратами.
Социальные цели реализуют следующие потребности человека:
1) в информации;
2) в знаниях;
3) в творческом труде;
4) в самовыражении;
5) в общении;
6) в отдыхе.
4. Технологическая эффективность УР – факт достижения определенных результатов (отраслевого, национального или мирового технологического уровня производства), запланированных в бизнес-плане, за более короткое время или с меньшими финансовыми затратами.
5. Психологическая эффективность УР – факт достижения психологических целей для большего числа работников или населения за более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами.
Психологические цели реализуют следующие потребности человека: в любви, в семье, в свободном времени.
6. Правовая эффективность УР оценивается степенью достижения правовых целей организации и персонала за более короткое время меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами.
|
|
|
Правовые цели реализуют потребности человека в безопасности и порядке.
7. Экологическая эффективность УР – это факт достижения экологических целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами.
Экологические цели реализуют следующие потребности человека:
1) в безопасности;
2) в здоровье;
3) в организации устойчивого развития жизни;
4) физиологические.
8. Этическая эффективность УР – факт достижения нравственных целей организации и персонала за более короткое время меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами.
Этические цели реализуют потребности и интересы человека в соблюдении нравственных норм поведения окружающими людьми.
9. Политическая эффективность УР – это факт достижения политических целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами.
Политические цели реализуют следующие потребности человека: в вере, патриотизме, самопроявлении и самовыражении, управлении.
Эффективность УР разделяется по уровням ее разработки охвату людей и компаний. Выделяют эффективность УР на уровне производства и управления компании, группы компаний, отрасли, региона, страны.
|
|
|
В деятельности компании необходимым условием эффективного функционирования является баланс интересов всех участников бизнеса: собственников, менеджеров, персонала, контрагентов, клиентов и др. При общей заинтересованности каждый из них имеет свой интерес, который необходимо уважать и учитывать другим его участникам.
Управление эффективностью УР осуществляется через систему количественных и качественных оценок на базе реальных показателей, норм и стандартов эффективности выпускаемой продукции и деятельности самой компании.
К таким показателям, нормам и стандартам относятся данные:
1) в области деятельности компании в целом;
2) степени удовлетворения потребностей и интересов персонала;
3) деятельности компании на конкретном рынке;
4) управленческой, обслуживающей и производственной деятельности;
5) непосредственного производства;
6) производства отдельных видов продукции (услуг, информации и знаний);
7) использования материальных и интеллектуальных ресурсов;
8) cвязь с общественностью (Public Relations).
|
|
|
ой учебный вопрос. Традиционные методы оценки эффективности.
На практике методы оценки эффективности инвестиций обычно делятся на две группы:
1) простые (статические) методы (оперируют отдельными, «точечными» (статическими) значениями исходных показателей; при их использовании не учитываются весь срок жизни проекта и неравноценность денежных потоков, возникающих в различные моменты времени; достаточно широко распространены, хотя и применяются в основном для быстрой оценки проектов на предварительных стадиях разработки);
2) методы (динамические) дисконтирования (методы анализа инвестиционных проектов, оперирующие понятием «временные ряды» и требующие применения специального математического аппарата и более тщательной подготовки исходной информации).
1. Простая норма прибыли, представляет собой аналог показателя рентабельности капитала. Простая норма прибыли (ПНП) отличается от коэффициентов рентабельности тем, что рассчитывается как отношение чистой прибыли (ЧП) за какой-либо промежуток времени к общему объему инвестиционных затрат (ИЗ):
ПНП = ЧП / ИЗ
Сравнивая расчетную величину ПНП с минимальным или средним уровнем доходности, потенциальный инвестор может сделать предварительное заключение о целесообразности продолжения и углубления анализа данного инвестиционного проекта. На основании этого показателя можно также оценить и примерный срок окупаемости инвестиций.
Отметим, что использование такого грубого метода, как расчет ПНП, может быть оправдано только простотой вычислений.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 243; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!