Статья 21. Основные права и обязанности работника
Организация деятельности структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ, эксплуатации, ремонте и реконструкции зданий и сооружений
Содержание
Введение
1 Вводный инструктаж по технике безопасности
2 Знакомство с подрядной организацией строительной отрасли
2.1 Структура строительной подрядной организации, функциональные отделы и их назначение. Объемы основных видов работ. Управление охраной труда
3 Отделы строительной подрядной организации, назначение, документация, необходимая для работ
3.1 Ознакомление с работой отделов: производственный отдел (ПО), производственно-технический отдел (ПТО), отдел производства работ (ОПР), отдел труда и зарплаты (ОТЗ)
4 Информационно-камуникационные технологии: знакомство с работой в программах АВТОКАД, КОМПАС, гранд-смета.
5 Работа на рабочем месте в отделах
5.1 Структура управления предприятием
5.2 Основы менеджмента на предприятии
5.3 Организационно-административные методы управления
5.4 Социально-экономические методы управления
5.5 Организация производства и труда строительной организации
5.6 Роль менеджера в строительной организации. Стиль руководства и типы руководителей
5.7 Структура аппарата строительно-монтажного управления
5.8 Инженерно-организационная работа мастера и прораба. Функции, должностные обязанности мастера и прораба
5.9 Трудовой кодекс Российской Федерации. Права и обязанности наемного работника
|
|
|
5. 10 Права и обязанности работодателя
5. 11 Коллективные договоры. Участие работника в управлении организацией
5. 12 Индивидуальный трудовой договор
5. 13 Трудовая дисциплина. Защита трудовых прав работника
5. 14 Организация охраны труда в строительстве. Обязанности работников и работодателей по обеспечению требований охраны труда
5. 15 Несчастный случай на производстве. Расследование несчастных случаев на производстве
5. 16 Производственный травматизм. Средства индивидуальной защиты
5. 17 Основные требования и правила разработки проектно-сметной документации в строительстве
Заключение
Список литературы
Введение
Производственная практика является составной частью учебного процесса и имеет целью подготовить специалистов. Производственная практика является обязательной и необходимой частью учебного процесса в цикле подготовки специалистов.
Первая производственная практика в течении четырех недель проходила в ФГУП «Управление строительства № 27 Федеральной службы исполнения наказаний России».
Федеральное государственное унитарное предприятие «Управление строительства № 27 Федеральной службы исполнения наказаний», является правопреемником государственного унитарного предприятия «Управление строительства Управления Федеральной службы исполнения наказаний по Хабаровскому краю. Предприятие является коммерческой организацией, находится в ведомственном подчинении ФСИН России.
|
|
|
Целью и предметом деятельности предприятия являются обеспечение деятельности и развития материальной и социальной сферы Федеральной службы исполнения наказаний, в том числе УФСИН России по Хабаровскому краю, получение прибыли, а также развитие строительной индустрии, строительство и ремонт объектов ФСИН России.
1 Bводный инструктаж по технике безопасности.
Цель и задачи вводного инструктажа по технике безопасности.
В Законодательстве о труде сказано, что одной из основных обязанностей рабочих и служащих является соблюдение требований охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии.
В связи с этим необходимо познакомиться с этими требованиями для того, чтобы работа была безопасной и безвредной для здоровья.
Для этой цели со всеми вновь принимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по профессии или должности проводится вводный инструктаж по безопасности труда.
|
|
|
С конкретными требованиями безопасности труда применительно к профессии (должности), будете ознакомлены в службе (подразделении) при прохождении первичного инструктажа на рабочем месте.
Таким образом, целью вводного инструктажа является ознакомление с
основными положениями законодательства о труде и требованиями охраны труда. Согласно правилам техники безопасности СНиП. III--4--80 и ГОСТ 12. 0. 004, на предприятиях и стройках должны проводиться следующие виды инструктажа по технике безопасности: вводный инструктаж по технике безопасности и производственной санитарии; первичный инструктаж по технике безопасности непосредственно на рабочем месте; повторный инструктаж; внеплановый и текущий инструктаж.
Вводный инструктаж проводится для всех вновь принятых рабочих и служащих независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности, а также для командированных, учащихся и студентов, прибывших на производственное обучение или на практику.
Вводный инструктаж проводится по программе, утвержденной генеральным директором организации ООО «Альфа ДВ».
Инструктаж по технике безопасности проводили непосредственно на рабочем месте для ознакомления с рабочим местом, оборудованием, условиями безопасности при выполнении работы.
|
|
|
Инструктаж по технике безопасности непосредственно на рабочем месте проводят по инструкциям по охране труда, разработанным для отдельных профессий или видов работ с учетом требований стандартов и основных вопросов инструктажа на рабочем месте.
2 Знакомство с подрядной организацией строительной отрасли.
Подрядное строительство — это такой способ организации строительного процесса, который осуществляется строительными компаниями или организациями по договору с заказчиком. Расчеты по договору, между сторонами происходят по заранее оговоренным ценам за все предусмотренные виды работ или поэтапными платежами.
2.1 Структура строительной подрядной организации, функциональные отделы и их назначение
На предприятии я ознакомилась со следующими функциональными отделами: технический отдел, проектно сметный отдел, отдел капитального строительства.
Задачи технического отдела: Качественное и своевременное решение технических вопросов и заданий руководства предприятия, техническое оснащение предприятия, обеспечение эффективности проектных решений. Разработка и выпуск технических чертежей, анализ потребности в новом инструменте и оборудовании, экономическое обоснование необходимости переоборудования, размещение заказов на новое оборудование в сторонних организациях, организация приемки оборудования.
Задачи проектно сметного отдела: Осуществлять разработку (проверку) заданий на проектирование для выполнения ремонтных и иных строительно-монтажных работ; осуществлять разработку (проверку) смет на проектирование для выполнения ремонтных и иных строительно-монтажных работ, а также смет на проведение обследования зданий (помещений); оказывать содействие заказчику в получении реставрационных заданий КГИОП, разрешительной документации КГА (в т.ч. градостроительных планов КГА), технических условий на подключение к городским инженерным сетям и др.; давать рекомендации, консультации заказчику при определении сроков проектирования и согласования проектов; участвовать в рассмотрении и утверждении с заказчиками и проектными организациями календарного плана выполнения проектных работ (этапы разработки, согласования и пр.); проверять совместно со сметным отделом разработанную проектной организацией проектно-сметную документацию и т. д.
Задачи отдела капитального строительства:
принимает участие в разработке перспективных и годовых планов капитального строительства и обеспечивает их согласование в установленном порядке; участвует в разработке в установленном порядке титульных списков строек, а также внутрипостроечных титульных списков; является уполномоченным органом по организации проведения конкурсов по определению подрядчиков на проектно-изыскательские, строительные и ремонтные работы; принимает участие в разработке и реализации федеральных и областных программ сфере строительства и газификации района; разрабатывает и реализует районные программы в сфере строительства и газификации.
3 Отделы строительной подрядной организации, назначение, документация, необходимая для работ.
В ФГУП «Управление строительства № 27 Федеральной службы исполнения наказаний России» действуют три организационные формы производства строительных работ
Подрядный. Возведение здания осуществляется постоянно действующей строительной организацией со своими квалифицированными рабочими и инженерно-техническими кадрами. При этом здание возводится в установленные сроки, с надлежащим качеством и в соответствии с проектно-сметной документацией. Строительство осуществляется на основе договора-подряда.
Хозяйственный. Предусматривает строительство объекта собственными силами с привлечением на время строительства квалифицированных рабочих и ИТР (инженерно-технические работники). При такой форме строительства качество работ не высокое, часто нарушаются сроки строительства.
Кооперативный. Предусматривает объединение участников строительства для возведения одного строительного объекта для последующей его продажи. Пример: домостроительный комбинат.
Проектная документация -- документация, содержащая текстовые и графические материалы и определяющая архитектурные, функционально-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения для обеспечения строительства, реконструкции и/или технического перевооружения объектов капитального строительства
Рабочая документация -- совокупность текстовых и графических документов, обеспечивающих реализацию принятых в утвержденной проектной документации технических решений объекта капитального строительства, необходимых для производства строительных и монтажных работ, обеспечения строительства оборудованием, изделиями и материалами и/или изготовление строительных изделий. В состав рабочей документации входят основные комплекты рабочих чертежей, спецификации оборудования, изделий и материалов, сметы, другие прилагаемые документы, разработанные в дополнение к рабочим чертежам основного комплекта.
3.1 Ознакомление с работой отделов: производственный отдел (ПО), производственно-технический отдел (ПТО), отдел труда и зарплаты (ОТЗ)
Производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства.
Производственно-технический отдел занимается подготовкой производства и строительства. Основными функциями ПТО являются: разработка и согласование проектной документации; составление всех необходимых расчетов и смет; осуществление контроля производственного процесса; содействие в строительно-монтажных работах; подготовка и оформление договоров с различными организациями (субподрядчиками). ПТО, основываясь на проектно-сметной документации, работает над проектами и технологическими картами. необходимый инструктаж касательно работ на участках.
Отдел труда и заработной платы осуществляет руководство работой по организации, нормированию и оплате труда, а также организационно-штатным вопросам.
Задачи отдела: Организация работы по нормированию труда. Обеспечение контроля над соблюдением штатной дисциплины и трудового законодательства в вопросах заработной платы и организации труда.
4 Информационно-камуникационные технологии: знакомство с работой в программах АВТОКАД, КОМПАС, гранд-смета
Автокад — это специальная двух- трех- мерная система автоматизированного черчения, проектирования. Она разрабатывалась известной компанией Autodesk. С помощью удачно подобранного интерфейса, программа проста в использовании, даже не смотря на кажущуюся сложность. Компания начала разработку систем автоматизированного проектирования еще в тысяча девятьсот восемьдесят втором году. За все время создалось около тысячи дополнений, специализированных решений от посторонних фирм и самой компании Автодеск. Стоит Автокад немало. Она популярна во всем мире в сфере автоматизированного проектирования, выпуска рабочей проектной, конструкторской документации.
Программа считается лидером среди приложений для детализации и черчения, концептуального проектирования. Созданная с учетом всех нужд проектировщиков, она может ускорить ежедневную работу в создании чертежей за счет своих функциональных возможностей. Все это позволяет повысить точность исполнения, скорость работы и сэкономит много времени.
КОМПАС — продукт российской компании «АСКОН». Это система автоматизированного проектирования с возможностью оформления документации в соответствии со стандартами серии ЕСКД.
Данная САПР поставляется в нескольких вариантах: Компас-3D, Компас-ГРАФИК, Компас-СПДС, Компас-3D LT и Компас-3D Home, которые предназначены для трехмерного проектирования и/или плоского черчения.
При помощи системы КОМПАС можно создавать 3-мерные ассоциативные модели деталей и отдельных единиц, которые содержат оригинальные либо стандартизированные конструктивные элементы. Благодаря параметрической технологии, модели типовых изделий быстро создаются на основе ранее рассчитанных прототипов.
Гранд-Смета -- программный комплекс для составления и проверки сметных расчётов, а также составления актов выполненных работ по различным формам справок. Программный комплекс защищён аппаратными ключами.
В составе комплекса находятся различные базы, разработанные на основе утверждённых Госстроем России и другими структурами норм и ценников.
Основные пользователи программного комплекса -- инженеры-сметчики.
5 Работа на рабочем месте в отделах
Во время практики я работала в проектно-сметном отделе. Данный отдел выполняет такие задачи: осуществлять разработку (проверку) заданий на проектирование для выполнения ремонтных и иных строительно-монтажных работ; осуществлять разработку (проверку) смет на проектирование для выполнения ремонтных и иных строительно-монтажных работи т. д.
5.1 Структура управления предприятием
В основу структуры управления положена определенная система. Известно три основные системы управления производством: линейная функциональная смешанная
ЛИНЕЙНАЯ — представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ — система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления — технические, плановые, финансовые и т. д. В этом случае указания поступают более квалифицированные.
Наиболее распространена СМЕШАННАЯ система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.
ДИВИЗИОННАЯ — одна из возможных структур управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.
Широкое распространение в крупных и международных компаниях получила МАТРИЧНАЯ структура, которая предусматривает реализацию целевых программ (проектов). Матричная структура допускает двойное подчинение подразделений и отдельных работников.
В ФГУП «Управление строительства № 27 Федеральной службы исполнения наказаний России» действует матричная структура управления.
5.2 Основы менеджмента на предприятии
Базовые понятия, с которыми связано понятие «менеджмент»:
Бизнес — это хозяйственная деятельность, осуществляемая на регулярной основе, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции и услуг и приносящая регулярный стабильный доход.
Предпринимательство — это деятельность, связанная с созданием нового бизнеса, осуществляемая за свой счет и на свой страх и риск владельцем.
Бизнесмен — это владелец бизнеса (дела), приносящего регулярный доход.
Предприниматель — это физическое лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность.
Менеджер — это наемный работник, осуществляющий руководство чьим-то (не принадлежащим ему) бизнесом. Он занимает должность руководителя, имеет подчиненных, регламентированные права, обязанности и ответственность
5.3 Организационно-административные методы управления
Организационно-административные методы управления базируются:
на системе законодательных актов страны (государственные законы, указы, постановления, распоряжения, государственные стандарты, положения, инструкции, методы и другие документы, утвержденные высшими управленческими структурами для обязательного применения на территории всей страны — президентом, парламентом, правительством);
системе нормативных документов вышестоящих структур управления (стандарты, положения, инструкции, методики, постановления коллегий министерств и ведомств, а также приказы, распоряжения, утвержденные руководством этих государственных органов и действующие во всех организациях, учреждениях и т. п., объединенных данным министерством или ведомством);
системе разрабатываемых в данной организации планов, программ, организационных документов, регламентирующих её деятельность.
К организационно-административным методам относятся: устав организации, организационная структура и штатное расписание, положения о подразделениях, коллективный договор, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка. Эти документы могут быть оформлены в виде стандартов предприятия и вводятся в действие обязательно приказом руководителя организации.
5.4 Социально-экономические методы управления
Социальные методы управления связаны со способами достижения социальных целей общества не только экономическими, организационно-административными способами мотивации человеческого поведения, но и непосредственно: через постановку социальных целей, повышение качества жизни, укрепление социальных организаций, повышение социальной зрелости общества, его отдельных структур, управленцев, в первую очередь. Являясь основными, социальные методы выступают и как комплексные, но в этом комплексе в соответствии с требованиями объективных закономерностей (возрастания роли социального фактора) они во многом определяют содержательный аспект управления и задают вектор развития всем другим методам воздействия. Например, наряду с экономическим стимулированием сегодня широко используется стимулирование творческим трудом, большей социальной защищенностью, качеством социального воздействия, чувством социальной сопричастности к делам фирмы и т. п. Социальные методы включают широкий спектр методов социального нормирования, социального регулирования, морального стимулирования и др. Методы социального нормирования позволяют упорядочить социальные отношения между социальными группами, коллективами и отдельными работниками путем введения различных социальных норм.
5.5 Организация производства и труда строительной организации
Организация труда рабочих должна быть направлена на внедрение в производство высокопроизводительных методов и приемов труда, рациональных инструментов и приспособлений, на наиболее полное использование рабочего времени, машин и механизмов, экономное расходование материальных ресурсов и денежных средств, повышение качества выполнения строительно-монтажных работ и должна способствовать росту производительности труда, снижению себестоимости строительства. Своевременному и досрочному вводу в действие строящихся объектов. Организация труда должна непрерывно совершенствоваться на научной основе и соответствовать техническому уровню строительного производства. Для этого следует планомерно на основе обобщения передового опыта и научных исследований разрабатывать и осуществлять мероприятия по внедрению принципов научной организации труда (НОТ) в строительное производство, направленные на: совершенствование методов и форм организации труда рабочих в соответствии с техникой и технологией строительно-монтажных работ; внедрение высокопроизводительных приемов труда, эффективных инструментов, оснастки и приспособлений; установление оптимального численного и профессионально-квалификационного состава звеньев и бригад рабочих с рациональным разделением и кооперацией их труда; улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
5.6 Роль менеджера в строительной организации. Стиль руководства и типы руководителей
Менеджер -- это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно утверждать, что менеджеры являются ключевыми людьми в организации. Однако не все менеджеры играют одинаковую роль в организации, не все менеджеры занимают одинаковую позицию в организации, задачи, решаемые различными менеджерами, далеко неодинаковы и, наконец, функции, выполняемые отдельными менеджерами, тоже не идентичны. Это связано с тем, что в организации существует иерархия, с тем, что в организации выполняются различные функции, и, наконец, с тем, что существуют различные виды управленческой деятельности.
В строительстве предпочтение следует отдать демократическому стилю руководства. Автократический стиль целесообразен лишь исключительных случаях. Либеральный стиль может применяться в виде исключения по отношению к отдельным подчиненным особо высокой квалификации.
Руководитель, использующий исключительно демократический, добивается самых высоких результатов в спокойной обстановке инициативных высококвалифицированных сотрудниках, заинтересованных в общем деле. В напряженной же, острой обстановке такого начальника посчитают человеком нерешительным, не умеющим руководить, теряющимся.
Руководителя, строго придерживающегося исключительно либерального стиля, будут высоко ценить лишь ярко выраженные творческие личности: изобретатели, исследователи, конструкторы, а на промышленном или строительном предприятии его воспримут как человека безвольного, совершенно не способного руководить.
Типы руководителей: Диктатор, демократ, организатор, манипулятор.
Диктатор-стиль управления, полностью ориентирован на производство и уделяющий мало внимания людям. Это жесткий курс администратора. Работа в таких условиях не приносит удовлетворения. Каждый пытается уйти из подчинения.
Демократ — производительность труда у такого менеджера стоит на последнем месте. Принцип: «Надо быть всегда самим собой». Работнику обстановка нравится, но польза небольшая, весь пыл — в дебаты.
Организатор — самый продуктивный тип, учитывающий нужды производства, а также людей. Важнейшая характеристика — устремленность к инновациям, нацеленность на развитие организации. Предприятие при таком менеджере процветает. Но такое практически не реально.
Манипулятор — руководителя этого типа удовлетворяет средняя производительность. Манипулирование людьми.
На предприятии — демократический стиль руководства. Тип руководителя- организатор.
5.7 Структура аппарата строительно-монтажного управления
Управление деятельностью строительно-монтажных организаций осуществляется руководителями организаций и аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального персонала.
Линейный персонал -- работники аппарата треста и управлений, выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении производством.
Функциональный персонал -- работники, старшие прорабы, прорабы, мастера, диспетчеры, геодезисты, участковые механики и др.
Управление трестом осуществляется управляющими и подчиненным ему аппаратом -- администрацией треста.
Управляющий трестом является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу предприятия, без доверенности действовать от имени треста, представлять трест во всех организациях, распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия. Управляющий непосредственно руководит плановым и сметно-договорным отделами, бухгалтерией и отделом кадров. Руководство остальными отделами управляющий осуществляет через своих заместителей. Один из заместителей, обычно главный инженер, является первым заместителем управляющего.
5.8 Инженерно-организационная работа мастера и прораба. Функции, должностные обязанности мастера и прораба
Инженерно-организационная работа линейных инженерно-технических работников (прорабов, мастеров) на строящемся объекте
| Проектно-сметный | Организационно-технологический | Планово-учетный | Исполнительный | Безопасность труда | |
| 1. Пояснительная записка 2. Рабочие чертежи (РЧ) 3. Сметная документация 4. Паспорт фасадов объекта) 5. Проект организации строительства (ПОС) 6. Серии типовых деталей (ТД) 7. Серии типовых конструкций заводского изготовления 8. Каталог ж/б изделий, выпускаемых заводами «Стройиндустрии (каталог ТК) 9. Спецификации на оборудование и материалы, поставляемые заказчиком | 1. Проект производства работ (ППР): а) графики; б) стройгенплан; в) технологические карты (ТК) 2. Схемы операционного контроля качества (СОКК) 3. Технические условия временных инженерных сетей (ТУ) 4. Разрешение на уничтожение зеленых насаждений (порубочный билет) 5. Разрешение на вывоз мусора на свалку (талоны) 6. Приказ на электросварщиков 7. Мероприятия по подготовке к сезонному выполнению работ: а) зимние; б) весенние | 1. План-задание на объект 2. Наряды-задания бри гадам 3. Табель учета рабочего времени работников 4. Журнал учета поступающих материалов и конструкций 5. Товаро-транспортные накладные 6. Оформление путевых листов за работу строительных машин 7. Сдача выполненных работ заказчику 8. Списание материалов и конструкций (форма № 29) 9. Ведомость остатков материалов 10. Журнал передачи объекта подохрану 11. Журнал заявки на материалы | 1. Разрешение на производство СМР на объекте 2. Акт приемки геодезической основы объекта 3. Акт геодезической разбивки осей здания (выноска, закрепление) 4. Журналы работ: общий; бетонных и других 5. Журнал авторского надзора 6. Акты на скрытые работы 7. Акты промежуточной приемки ответственных конструкций 8. Паспорта и сертификаты 9. Анализы лабораторных испытаний 10. Исполнительные геодезические съемки. 11. Исполнительные рабочие чертежи проекта | 1. Приказ на ответственное лицо по безопасной работе с грузоподъемными кранами 2. Приказ на строполей 3. Инструкции по безопасному выполнению СМР 4. Журнал регистрации инструктажей 5. Журнал 3-ступенчатого контроля (предписания) 6. Журнал учета и осмотра тары и грузозахватных приспособлений 7. Журнал приемки и осмотра лесов и подмостей 8. Наряд-допуск на работу грузоподъемных кранов вблизи воздушных ЛЭП 9. Разрешение пожарной охраны на ведение огневых работ (сварка, газорезка) 10. Распоряжение на добровольную пожарную команду 11. Журнал совмещенных работ 12. Журнал нивелировки подкрановых путей | |
Должностные обязанности мастера:
1. Осуществляет руководство возглавляемым им производственным участком.
2. Обеспечивает производство продукции (работ, услуг) в установленные сроки, высокого качества, определенной номенклатуры (ассортимента).
3. Добивается повышения производительности труда, коэффициента сменности работы оборудования, рационального расходования сырья, материалов, топлива, энергии, снижения трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей.
4. Своевременно подготавливает производство продукции на участке, обеспечивает расстановку рабочих и бригад.
5. Контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения.
6. Участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков.
7. Проверяет качество выпускаемой продукции или выполняемых работ.
8. Осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции (работ, услуг).
9. Принимает участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ.
10. Организует внедрение передовых методов и приемов труда, многостаночного и многоагрегатного обслуживания, аттестации и рационализации рабочих мест и совмещения профессий.
Должностные обязанности прораба:
1. Осуществляет руководство производственно — хозяйственной деятельностью участка.
2. Обеспечивает выполнение плана по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнению строительно-монтажных и пусконаладочных работ по всем количественным и качественным показателям с соблюдением проектов производства работ.
3. Организует производство строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами.
4. Обеспечивает соблюдение технологической последовательности производства строительно-монтажных работ на участке.
5. Осуществляет мероприятия по повышению уровня механизации работ, внедрению новой техники, совершенствованию организации труда, снижению стоимости строительно-монтажных и пусконаладочных работ, экономному расходованию материалов.
6. Проводит работу по распространению передовых приемов и методов труда.
7. Обеспечивает получение технической документации на строительство объектов.
8. Составляет заявки на строительные машины, транспорт, средства механизации, материалы, конструкции, детали, инструмент, инвентарь и обеспечивает их эффективное использование.
9. Ведет учет выполненных работ, оформляет техническую документацию.
10. Участвует в сдаче заказчикам законченных строительством объектов, отдельных этапов и комплексов работ по возводимым объектам.
5.9 Трудовой кодекс Российской Федерации. Права и обязанности наемного работника
Статья 21. Основные права и обязанности работника
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 217; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!