O стратегія фірм, їх структура та суперництво.
Тести з курсу
“Стратегічне планування
та управління”
________________________
П.І.Б. студента (студентки)
Q Питання одиничного вибору відповідей
1. Методи побудови стратегії – планування, підприємницький підхід, «навчання на досвіді» – були охарактеризовані:
o Дж. Стейнером;
o Г. Мінцбергом;
o І. Ансоффом;
o А.Томпсоном
Диверсифікація це
o збалансування різних напрямків діяльності підприємства, уособлених в окремих асортиментних групах підприємства;
o агресивна політика на даному ринку з метою збільшення своєї частки за рахунок конкурентів;
o поширення господарської діяльності на нові сфери діяльності;;
o здатність підприємства забезпечити унікальність і більш високу цінність продукції для покупців із точки зору якості, наявності її особливих характеристик, методів збуту, післяпродажного обслуговування;
o вибір обмеженої за масштабами сфери господарської діяльності з чітко обмеженим колом покупців.
Застосування стратегії
o лідерства на основі зниження витрат (цін)
o диференціації;
o фокусування
найбільш доцільне за: наявності чіткого розмежування різних груп покупців, котрі мають специфічні потреби й використовують продукт по-різному; відсутності конкурентів, що претендують на обслуговування вузького конкретного сегмента; неможливості використання наявних ресурсів підприємства на більш широкому сегменті; наявності значних відмінностей у розмірах, темпах зростання, прибутковості інтенсивності впливу п'яти конкурентних сил, що робить одні сегменти більш привабливими, ніж інші.
|
|
|
4. Наступні ознаки «”ніхто не зробить це краще”; “наші продукти (послуги) – найкращі серед інших”; різноманітність, вибір за моделями, партіями, деталями, обслуговуванням тощо; створення більше однієї відмінної характеристики товару (послуги); різноманітні інновації; індивідуальні ціни, які перевищують витрати на отримання різноманітних ознак; інтенсивна рекламна та збутова діяльність» характеризують стратегію:
o лідирування на основі зниження витрат (цін);
o диференціації;
o фокусування.
5. Згідно з матрицею SWOT-аналізу для поля:
O «сила» і «можливості»;
o «сила» і «загрози»;
o «слабкі сторони» і «можливості»;
o «слабкі сторони» і «загрози»
Кращою стратегією є зростання та збільшення продажів.
6. В основу стратегії диференціації покладено:
o ідею сегментації ринку;
o принципи поставки на ринок продукції з унікальними властивостями;
o орієнтацію на обмежену частину асортименту продукції;
o орієнтацію на певну групу споживачів.
7. Підходи до розробки стратегії (залежно від участі керівника та виконавців) – одноосібний; підхід, побудований на делегуванні; підхід, побудований на співробітництві; підхід, побудований на конкуренції, – були охарактеризовані:
|
|
|
o Дж.Стейнером; o Г.Мінцбергом;
o А.Томпсоном; o І.Ансоффом.
8. Конкурентоспроможність продукції – це:
o ступінь її відповідності на певний момент вимогам споживачів;
o ступінь її відповідності вимогам споживачів;
o перелік характеристик продукції;
o немає правильної відповіді.
9. Стратегічна група конкурентів – це:
o певна кількість підприємств, що функціонують в одній галузі;
o певна кількість підприємств, що займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг та однаковими методами;
o підприємства, що мають однаковий профіль.
10. Стратегічна зона господарювання це –
o внутрішньофірмова одиниця, яка відповідає за розробку стратегічних позицій підприємства на окремому сегменті ринку;
o сегмент ринку, на якому функціонують підприємства, що конкурують на основі одних і тих конкурентних переваг та однаковими методами;
o окремий сегмент оточення, на якому підприємство діє або на який бажає мати вихід;
o сегмент ринку, який обслуговують підприємства з ідентичними технологічними підходами до виготовлення продукції.
|
|
|
Q Питання множинного вибору відповідей
1. Згідно з теорією М.Портера до сил, що визначають конкуренцію в галузі, належать:
o загроза появи нових конкурентів;
o кількість конкуруючих підприємств;
o рівень “технологічності” галузі;
o загроза появи товарів і послуг – замінників;
o здатність постачальників торгуватися;
o можливість загрози інтервенції іноземного капіталу;
o здатність покупців торгуватися;
o рівень інтеграції з іншими галузями;
o суперництво між наявними конкурентами.
2. Згідно з теорією М. Портера до детермінантів конкурентної переваги країни належать:
o рівень розвитку наукомістких технологій;
o близькі та підтримуючі фірму галузі;
o соціально-політичні фактори;
o параметри попиту на продукцію фірм країни;
o параметри факторів виробництва та інфраструктури;
o ступінь співробітництва та інтеграції з країнами-сусідами;
o стратегія фірм, їх структура та суперництво.
3. До методів установлення стратегій (за С. Сінком) належать:
o формулювання «за натхненням»;
o формулювання «на основі здорового глузду»;
o формулювання «шляхом делегування повноважень»;
|
|
|
o формулювання «шляхом компромісу»;
o формулювання через розрахунки та планування.
4. За думкою спеціалістів компанії «Xerox» основними принципами бенчмаркінгу є:
o неперервність;
o масовість;
o аналогія;
o вимір;
o комплексність;
o достовірність;
O взаємність.
5. Згідно з підходом І.Ансоффа до основних параметрів, що визначають привабливість стратегічної зони господарювання, належать:
o перспективи росту;
o державне регулювання росту;
o рівень насичення попиту;
o перспективи рентабельності;
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 323; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!