Краткий анализ финансовых результатов

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное
учреждениевысшего образования

«Южно-Уральский государственный университет

(Национальный исследовательский университет)»

Институт открытого и дистанционного образования

Кафедра «Управление и право»

Управление рисками на предприятие

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

ЮУрГУ – 38.03.02.2018.351.00. ПП

	Руководитель практики к.э.н., доцент кафедры УиП __________________А.В. Елисеев ___________________ 20__ г.
	Автор работы студент группы ДО–519 ________________К.В.Попова ___________________ 20__ г.
	Нормоконтролер к.э.н., доцент кафедрыУиП ___________________ А.В. Елисеев ___________________ 20__ г.

Челябинск 2018

АННОТАЦИЯ

Попова К.В. Управление рисками на предприятие. – Челябинск: ЮУрГУ, 2018, ДО-519,39с., 5 табл., библиогр. список – 29наим.,3 прил.

Объектом отчета выступает организация «Мебель на заказ Defico».

Цель отчета о прохождении преддипломной практики – является анализ системы управления рисками в деятельности предприятия и выработка методов по их минимизации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) Изучить теоретические основы системы управления рисками на предприятии;

2) Проанализировать систему управления рисками в организации «Мебель на заказ Defico»;

3) Разработать мероприятия по созданию системы управления рисками в организации «Мебель на заказ Defico».

Результаты отчета о прохождении преддипломной практики имеют практическую значимость и могут применяться при формировании стратегии развития организации.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….........	7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………….	8
1.1 Понятие, сущность и факторы риска в системе управления предприятием…………………………………………………………...	8
1.2 Методология модели и методы риска анализа.………...…………......	13
2 АНАЛИЗ ЭФЕКТИВНОСТИ СИТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ «МЕБЕЛЬ НА ЗАКАЗ DEFICO»….…………………….	21
2.1 Анализ внешней среды организации «Мебель на заказ Defico»…….	21
2.2 Анализ системы управления рисками в организации «Мебель на заказDefico»…………………………………………………………......	24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...	32
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………...	33
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс за 2012г по 2016г «Мебель на заказ Defico»…………………………………	35
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о прибылях и убытках «Мебель на заказ Defico»…………………………………	37
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчет об изменениях капитала «Мебель на заказ Defico»…………………………………	38

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы заключается в развитие науки управления рисками в значительной степени рассматривается с позиции рисков в условиях относительно стабильного экономического положения. Необходимость рассмотрения рисков предприятий в нестабильных политических, экономических и социальных условиях требует корректировки существующих принципов управления рисками и дополнительного обоснования эффективности используемых методов анализа рисков.

Объектом отчетавыступает организация «Мебель на заказ Defico».

Предметработы этотеоретические и практические вопросы рассмотрение проблем поиска, разработки и внедрения форм и методов управления рисками, которые позволили бы снизить их воздействие до минимального возможного уровня.

Цель отчета о прохождении преддипломной практики - является анализ системы управления рисками в деятельности предприятия и выработка методов по их минимизации на примере «Мебель на заказ Defico».

Задачиработы

- понять сущность, виды и факторы риска в системе управления предприятием

- провести анализ системы управления рисками в организации «Мебель на заказ Defico

- Разработка рекомендаций по управлению рисками в организации «Мебель на заказ Defico

Результаты отчета о прохождении преддипломной практики, а именно, разработанные рекомендации по управлению рисками могут быть использованы при формировании стратегии развития организации«Мебель на заказ Defico».

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА

ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие, сущность и факторы риска в системе управления предприятием

Риск является неотьемлемой чертой предпринимательской активности. Иными словами, предприимчивость непосредственно сопряжена с вероятностью определенных угроз, что вполне естественно для даного рода деятельности.Ведущим принципом в работе производственного предприятия, торговой фирмы в условиях перехода к рыночным отношениям является стремление к получению как можно большей прибыли.

Риск в классической теории отождествляется с математическими ожиданиями потерь, которые могут быть в результате реализации избранного решения.

Из неоклассической теории риска следует, гарантированная прибыль имеет большую ценность, чем ожидаемая прибыль такого же размера, но связанная с возможными колебаниями.

Риск это вероятность потери ценностей в результате деятельности, если обстоновка и условия проведение деятельности будут меняться в направлении, отличном от предусмотренного планами и расчетами [27, рискас.22].

Дополняя неоклассическую теорию. Дж. Кейнс обратил внимание на такое понятие как «склонность к риску», то есть учет фактора удовлетворения от риска приводит к выводу, что ради ожидания большей прибыли предприниматель предусматривает может пойти на больший риск. Таким образом, неоклассический подход, что риск - это вероятность отклонения от поставленных целей.

Необходимо подчеркнуть условность разделения положений классической и неоклассической школы. Если в первом случае учитывается опасность понести ущерб, а следствием является отклонение от поставленных целей, то во втором случае основа - это достижение цели, а получение ущерба - это следствие отклонения от поставленных целей.

Таким образом, можно сказать, что основными положениями классической решений теории является внешним определение риска основная как вероятности хозяйственной понести убытки количестве и потери от выбранного внезапность решения и стратегии анализа деятельности.

Существует большое разнообразие по поводу понятия определения, сущности и пророды риска. Это связано с многоаспектностью этого явления. Рассмотрим ряд определений риска, даваемых отечественными и зарубежными авторами, которые дополняют друг друга и охватывают общее содержание риска.

Г.Б. Клейнер основном дает такое анализа определение понятию «риск»: быть достоверность (угрозу) потери основном предприятием части социальный своих ресурсов, информацией недополучение доходов информацией или появления классификация дополнительных затрат страхуемые в результате осуществления расписание определенной производственной прежде и финансовой деятельности. Итак, анализ риск относится основной к возможности наступления риск какого-нибудь неблагоприятного внезапность события, возможности значения неудачи, возможности вызванный опасности [16, риска c.42].

А.П. Альгин логистика определяет риск потери как деятельность, окружающую связанную с преодолением использовании неопределенности в ситуации постоянство неминуемого выбора, звать в процессе которого стоимостное есть возможность ключается количественно и качественно которым оценить достоверность ствующего достижения предвиденного чета результата, неудачи этого или отклонение политического от цели [9, условиях c.74].

Риск - потенциальная, этапе численно измеримая отклонения возможность потери. Понятием однако риска характеризуется метод неопределенность, связанная важное с возможностью возникновения рабочая в ходе реализации основе проекта неблагоприятных других ситуаций и последствий [20, ожидаемых с.174]. Риск - вероятность стоимостное потери ценностей в результате риска деятельности, если извержения обстановка и условия проведения сопутствующих деятельности.

Риск определяют этом как вероятность (угрозу) потери метод предприятием части сложности своих ресурсов, внутренние недополучения доходов принятия или появления ущерба дополнительных расходов развития в результате осуществления природой определенной производственной статистические и финансовой деятельности.Следовательно, договоры риск относится догово к возможности наступления статистические какого - либо мезоуровень неблагоприятного события, невыполнение возможности неудачи, риска опасности.

Такое этом понимание риска оценок не является достаточно чайных полным и должно кроме быть дополнено коммерческий тем, что существование риск представляет выявления ситуативную характеристику деятельности целью любого рыночного информации.Классификация специфические рисков показана (русунок 1.1).

Рисунок 1.1 -Классификация специфическиерисков

Классификация рисков рискможет быть ситуацоснована на различных систематичхарактеристиках:

- причины ,вызывающие экспертных неблагоприятные события;

- характер потокадеятельности, с которым себестоимость связаны соответствующие ослаблению риски.

По причинам возникновения и числу подвергающихся им объектов выделяют:

- фундаментальные и специфические риски.

Фундаментальные риски – риски, причины которых неподвластны человеку. Это не контролируемые и всеохватывающие риски, действующие на всех. Таким рискам подвержено большое число людей, которые сами и вынуждены нести ответственность по этим рискам. Фундаментальные риски принято относить к так называемым «форс-мажорным обстоятельствам».

Специфические риски связаны с отдельными личностями или предприятиями, как по причинам, так и по наступающему ущербу.

Классификация по роду опасности выделяют техногенные, природные и смешанные.[28, с.22].

Техногенные угрозы в настоящее время приобретают комплексный характер. Поэтому возникает вопрос проведения экологического аудита, который является независимой, комплексной, документированной оценкой соблюдения субъектом хозяйственной и иной деятельности, нормативов и нормативных документов, в области охраны окружающей среды, требований международных стандартов и подготовка рекомендаций по улучшению такой деятельности. Техногенный риск может быть определен как возможность возникновения чрезвычайной ситуации с последующим причинением максимального вреда людям, имуществу и окружающей среде.

Пожарный риск можно свести к трем составляющим:

- материальный риск: представляет собой произведение вероятности возникновения пожара на величину ущерба от пожара;

- индивидуальный риск: определяет вероятность гибели в результате пожара на производстве в расчете на одного человека в течение года;

- социальный риск: определяется как вероятность возникновения пожара на производстве, приводящего к гибели числа людей, превышающего некоторое значение [25, с.40].

Природные риски не зависят от деятельности человека. К ним относятся в основном риски стихийных бедствий: землетрясение, наводнение, ураганы.

Смешанные риски – это событие природного характера, инициированные с помощью хозяйственной деятельностью человека. Складывающаяся обстановка в связи с возрастающим количеством ежегодного возникающих ситуаций природного и техногенного характера, увеличением их масштабов требует принятие мер по совершенствованию управления безопасности.

Риск возникает рисковпри следующих рисков необходимых и достаточных факторов условиях:

- существование фактора проявляютсяриска (источника вместе опасности);

- подверженность объектов влияющихвоздействия к факторам проблема опасностей.

Центральное бюджместо в оценке отклонения риска на этапе экологический формирования бюджета выявления любого предприятия коммерческие занимают анализ решений и прогнозирование.

При ченияэтом имеются невыполнение в виду случайные, чего непредвиденные потери, догововследствие отклонения причем реальной ситуации здоровью от предполагаемого хода терямсобытий.

В то же время здоровьюроссийским предприятиям антропприходится иметь корректировке дело с «наложением» факторов статистические рыночного и нерыночного. изучении….

В основнойзависимости от места cущностьвозникновения факторы сильно рисков делятся этого на внешние и внутренние можно посмотреть классификация вместе факторов рисков осуществления предприятия (рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 - анализа Классификация вместефакторов рисков осуществления предприятия

Все возможные соблюдениена практике факторы выявляется рисков делятся ностьна две группы. К управлениепервой группе факторов относятся «предвидимые», природного т.е. известные аналитические из экономической теории пожара или хозяйственной показателя практики.

Вместе теориис тем могут определено появиться факторы, объемов выявить которые вследствие на априорной стадии значения анализа факторов ассортиментной рисков предприятия не когда реально. Эти зримоефакторы относятся поток ко второй группе.

Одна природойиз задач состоит социальный в том, чтобы, оценкой создав регулярную ряда процедуру выявления могут факторов рисков, потока сузить круг получение факторов второй анализа группы, тем аналитические самым ослабить бюджвлияние так других называемой «неполноты качественного генерации» факторов принятия рисков[7, c.51].

К внешним факторам рисков относятся факторы обусловленные причинами, не связанными непосредственно с деятельностью данного предприятия.

Это вероятность жестких правительственных мер, которые могут вызвать изменение финансово-экономической деятельности предприятия.

Внутреннимфакторами рисковсчитаются чрезвычайфакторы, появление которых порождается деятельностью самого предприятия, связанные непосредственно с объектом.

При анализе сильных сигналов необходимо учитывать, что последствия могут быть как положительными, так и отрицательными. С точки зрения возможности страхования риски делятся на такие виды, как страховые и не страховыериски. Страховым причиныриском называется проведении вероятность наступления увеличением и объем ущерба, которые опираются основным на статистические данные важнейших и могут быть себестоимость рассчитаны для потока конкретной ситуации:

- наличие ключаетсябольшого числа проведении подверженных ему большинство рисков;

- случайный характер изверженияпотерь;

- непредсказуемость страхового природныеслучая.

Другая классификация блрисков связана соответствии с природой объектов, математические которые подвержены ховымриску.

В соответствии развитияс такой классификацией негативных можно объемов риски нанесения степени ущерба жизни условиях и здоровью граждан процедур и имущественные риски, среди которых особо выделяются риски наступления гражданской ответственности.

Среди опросаимущественных рисков стическихследует назвать проведения риски нанесения этом ущерба имуществу, поэтому как физическим анализа объектам или чета имущественному интересу [21, равно c.160].

Таким образом, рабочаячтобы оценить должно вероятность потерь, наступающему обусловленных развитием даже событий по непредвиденному варианту следует, прежде всего выявить все возможные факторы риска.

Кроме того, необходимо осуществлять ранжирование факторов рисков по возможности или по степени их вклада.

1.2 Методология модели и методы риска

В целях содействия деятельности по управлению рисками предприятию необходимо разработать методологию (программу) по непрерывному управлению рисками (МНУР).

МНУР является теоретически значимой программой, направленной на разработку механизмов управления проектами с передовой практикой процессов, методов и инструментов управления рисками предприятия. Она обеспечивает условия для активного принятия решений, постоянной оценки рисков, определения степени значимости и уровня влияния рисков на управленческие решения, и осуществление стратегии для борьбы с ними. Кроме того, может быть также достигнут прогресс в масштабах проекта, бюджета предприятия, сроках его реализации.

Процесс управления показателями выступает в качестве вспомогательного инструмента получения информации. Неблагоприятные тенденции должны быть проанализированы и дана оценка их влияния на данный механизм. Соответствующие действия механизма управления должны быть приняты для тех областей деятельности, которые определены как базовые в бизнес-процессах предприятия.

Тяжелые случаи, неблагоприятные тенденции и основные показатели могут также учитываются при использовании данного механизма.

Важно, что данный механизм подчеркивает необходимость переоценки выявленных рисков, систематически влияющих на деятельность предприятия. Поскольку система проходит через жизненный цикл разработки, в данном случае большая часть информации станет доступной для оценки степени риска. Если величина риска изменяется значительно, подходы к его обработке должны быть скорректированы.

В целом, такой прогрессивный подход к управлению рисками имеет решающее значение для всестороннего процесса управления и гарантирует,чтопоказатели риска обрабатываются эффективно и на соответствующем уровне.

Для построения модели управления рисками в работах предлагается классифицировать риски по степеням их общей на макро и микроуровне.

При этом риски подразделяются на классы:

1. Макроуровень (классы):экономический;

2. Микроуровень (группы): финансовый; валютный; р

3. Мезоуровень (подклассы): ступеням промышленный, аграрный, этого сфера обслуживания.

В операции литературе существует критической определения рисков это понятия, связи однако в общем случае под вместе оценкой риска операции понимается систематический значения процесс их выявления развития факторов ступеням риска и их количественная оценкой оценка, и развития методология анализа.

участн оснМетоды даннойуправления риском гибели можно разделить возникающих на четыре типа.

К ним расписаниеотносятся:

1) метод аналогий, наиболее прост отчетностьв использовании, вероятность отличается большой связи приблизительностью из-за система ряда причин:

- отсутствия адекватности условий сходных проектов;

- невозможности учета сложностдинамики анализаразвития как риск внутренней, так области и внешней среды можно посмотреть на (рисунок 1.3).

Рисунок 1.3 - Классификация ствующегометодов управления ключаетсяриском

2) анализ безубыточности;

тНедостаткомявляется,является то что для реальности полученных результатов требуется соблюдение несколько условий; заключает

- постоянство цен техногенныена производимую продукцию;

- постоянство проявляютсяцен на производственные вместе ресурсов;

- отсутствиелизациискладских запасов объектов готовой продукции; невыполнен

- неизменность системаассортимента выпускаемой управления продукции и его аналитические структуры.

3) анализ чувствительностипозволяет ввввсценариях реализации прогнозных риска характеристик инвестиционного других проекта и при равно их возможных колебаниях развития в положительную или должно отрицательную сторону.

Следующим способом оценки риска является оценка риска на основе статистического метода. Статистический метод заключается в изучении потерь и прибылей; с целью определения вероятности событий.

Достоинствами антирисковыхстатистических методов чениеявляется возможность количестве анализировать и оценивать микроуровень различные варианты результате развития событий бюджи учитывать разные центральное факторы рисков выпускаемой в рамках одного такие подхода. Основная деятельность сложность заключается внешним в определении взаимосвязи вводимых переменных, включает поэтому правила результате их отбора моделируют анализа в зависимости от сложности логистика проекта с использованием потока математических методов.

Суть представляет статистических методов данной оценки риска итоговые заключается в определении вероятности возникновения установлении потерь на основе итоговые статистических данных.Основным техногенныенедостатком этих роуровняхметодов считается наличие необходимость использования договов них вероятностных известные характеристик.

Источниками информации, сопутствующихпредназначенной для исключению анализа риска рискаявляются:

- бухгалтерская отчетность анализироватьпредприятия.

- организационная структура теориии штатное расписание представляет предприятия.

- карты технологических исключениюпотоков (технико-производственные управление риски);

- договоры и контракты (деловые тировкии юридические риски);

- себестоимость вероятностьпроизводства продукции.

- финансово-производственные оценокпланы предприятия [25, c.48].

Выделяются рискадва этапа заключается оценки риска: ступеням качественный и количественный.

Задачей рисккачественного анализа основном риска является переменная выявление источников деятельности ипричин риска, многообразие этапов и работ, оказываемые при выполнении невыполнение которых возникает анализ риск:

- пределение стадиипотенциальных зон проведения риска;

- выявление рисков, специфическиесопутствующих деятельности последствий предприятия;

Основная цель проведенииэтапа выделяются оценки - выявить выявления основные виды большое рисков, влияющих финансовой на финансово-хозяйственную деятельность.

Количественный информациианализ можно возможности формализовать, для прежде чего используется значения инструментарий теории пожара вероятностей, теории важнейших исследования операций. Наиболее стическихраспространенными методами иной количественного анализа ущерба риска являются статистические, метод аналитические, метод риски экспертных, соблюдение метод аналогов [10, основная с.74]. На этапе информацииколичественного анализа управления риска вычисляются влияющих числовые значения ситуацвеличин отдельных расчета рисков и риска ущерба объекта в целом.Метод оценки рисквероятности исполнения система позволяет дать анализе упрощенную статистическую выявляется оценку вероятности рамках исполнения какого-либо информацией решения путем деятельности расчета доли догововыполненных и невыполненных тельностьюрешений в общей ущерба сумме принятых ассортиментной решений.

Метод анализа естьвероятностных распределений оказываемые потоков платежей выявления позволяет при макроуровень известном распределении целью вероятностей для математические каждого элемента основной потока платежей наличие оценить возможные тельностьюотклонения стоимостей чениепотоков платежей от ожидаемых. Поток основнаяс наименьшей вариацией воздействия считается менее рисковым. Деревья последствийрешений обычно терямиспользуются для лизациианализа рисков большое событий, имеющих известные обозримое или позволяет разумное число факт вариантов развития. Они основномособо полезны расчета в ситуациях, когда ожидаемых решения, принимаемые выпускаемой в момент времени t = n, операции сильно зависят себестоимость от решений, принятых времени ранее, и в свою информации очередь определяют получение сценарии дальнейшего могут развития событий [10, статистические с.54].

Аналитические методы:

Аналитические управлениметоды позволяют однако определить вероятность риск возникновения потерь считается на основе математических связи моделей и используются рисками в основном для логистика анализа риска приходится инвестиционных проектов.

Возможно бытьиспользование таких ключаетсяметодов, как отклоняются анализ чувствительности, возможных метод корректировки достоверных нормы дисконта метод с учетом риска, процедур метод эквивалентов, чего метод сценариев.

Основная имущественномуего идея сложности заключается в корректировке поэтому некоторой базовой развития нормы дисконта, существование которая считается безрисковой или информации минимально приемлемой.

Метод экспертных возможныхоценок:

Представляет теориисобой комплекс резуллогических и математико-статистических должно методов и процедур рисков по обработке результатов анализ опроса группы ослаблению экспертов.

В чрезвычайныхэтом случае определено возникает возможность отводится использования интуиции, мезоуровеньжизненного и профессионального создав опыта участников деятельности опроса. Метод равноиспользуется тогда, развития когда недостаток резулили полное постоянство отсутствие информации информацией не позволяет использовать сопутствующим другие возможности.

Метод аналогов однакоиспользуется в том анализировать случае, когда возможных применение иных наступающему методов по каким - либо данной причинам неприемлемо. Метод потокиспользует базу следуемый данных аналогичных позволяет объектов для возможных выявления общих использовании зависимостей и переноса причем их на исследуемый объект.

Финансово-хозяйственная деятельность стандартовпредприятия во всех исключению ее формах сопряжена связано с многочисленными рисками, этом степень влияния гибели на результаты рабочая этой деятельности отводится в настоящее время отклоняются существенно возрастает.В рискасистеме методов основе управления рисками сколькупредприятия основная торой роль принадлежит заключается внешним и внутренним чениямеханизмам нейтрализации терямрисков.

Внутренние механизмы когданейтрализации рисков пожара представляют собой вероятного систему методов своей минимизации их негативных. ОтводиОсновным зрииспользования рисков внутренних механизмов извержения нейтрализации являются, наступления как правило, этом все виды риск допустимых рисков.

На предприятия принимаемыхвозложена экономическая воздействия и юридическая ответственность перед коммерчегосударством информациейпо предотвращению возникновения ствующегоопасности потерь теории и рисков, возникающих данного в результате его возможных деятельности.

Хотя либопоследствия риска между чаще всего осуществления проявляются в виде известные финансовых потерь метод или невозможности ключаетсяполучения ожидаемой финансовыми прибыли, однако тельностьюриск - это центральное не только нежелательные внутренние результаты принятых социальный решений. [19, здоровьюc.15].

Это связано, рискапрежде всего, сильно со следующими факторами:

- быстрый рост отрицательных рисковпоследствий нарушения «нормального» функционирования определение экономических процессов;

- увеличение себестоимостьнеобходимости и возможности равно вовлечения элементов. остальные

Допущенный рискпросчет в позволяет установлении уровня объектов цены на производимую ими представляет продукцию и оказываемые макроуровень услуги может необходимым привести к значительным отбора потерям выручки cущностьот реализации, а при стадии эластичности спроса вместе от цены эти основном потери могут многообразие существенно увеличиться.

Первое стратегическое направление прикладных исследований в области риска получило отражение в анализе технико-производственных рисков. Так, М.В. Грачева посвятила ряд своих работ вопросам проектных и инвестиционных рисков, рассмотрев в них проблемы, связанные с выявлением и оценкой этих рисков.

Суть «общества риска» состоит в том, что логика производства индустриального общества (накопление и распределение богатства) трансформируется в логику производства массового распространения рисков, порождаемых научно-техническими системами [11, c.371].

Таким образом, демонстрацию регулирующим и государственным органам стремления соблюдать законодательные и нормативные требования; заинтересованным сторонам - приверженности защите окружающей среды; клиентам и возможным сотрудникам - новаторского и дальновидного подхода. Расширение круга новых клиентов и деловых партнеров; более высокий уровень управления экологическими рисками как сейчас, так и в будущем; потенциальное снижение расходов по страхованию гражданской ответственности; улучшение репутации.

Риск присутствует во всех аспектах системы менеджмента качества. Риски существуют во всех системах, процессах и функциях. Мышление, основанное на оценке рисков, гарантирует, что эти риски выявляются, анализируются и управляются в ходе разработки и применения системы менеджмента качества.

В предыдущих редакциях ISO 9001 раздел по предупреждающим действиям был выделен как отдельная часть. Применение мышления, основанного на оценке рисков, анализ рисков встраивается в систему. Он становится более упреждающим, нежели ответным действием в плане предупреждения и снижения нежелательных последствий за счет раннего выявления и принятия мер. Предупреждающие действия встроены в систему, когда она основывается на рисках.

Мыслить рисками – это то, что мы делаем автоматически в нашей повседневной жизни. Пример: если я хочу перейти улицу, я убеждаюсь в отсутствии транспорта перед тем, как начать движение. Я не пойду под движущуюся машину.

Концепция риска всегда присутствовала в ISO 9001 – текущая редакция встраивает ее в общую систему менеджмента. В ISO 9001:2015 требуется рассматривать риски во всей системе, делая, тем самым, предупреждающие действия встроенными в планирование, осуществление, анализ и оценку функционирования.

Мышление, основанное на оценке рисков, является частью процессного подхода. Не все процессы системы менеджмента качества имеют одинаковый уровень рисков в плане способности организации достигать своих целей. Одни требуют более тщательного и формализованного планирования и контроля, нежели другие. Пример: Я могу перейти улицу, где стою, или же могу воспользоваться пешеходным переходом. Что я выберу, будет зависеть от того, как я оценю риски.

С рисками обычно связывают только негативные последствия; однако, последствия риска могут быть отрицательными, так и положительными.

В ISO 9001:2015 риски и возможности часто упоминаются вместе. Возможность – это не риск с положительными последствиями. Возможность – это комплекс обстоятельств, которые делают что-то возможным. А вот использование или неиспользование возможности ведет к различным уровням риска.

Мышление, основанное на оценке рисков, учитывает как текущую ситуацию, так и возможности изменения.

Рассмотрим риски, где они упоминаются в ISO 9001:2015. Концепция мышления, основанного на оценке рисков, представляется в разделе «Введение» ISO 9001:2015 как неотъемлемая часть процессного подхода. В ISO 9001:2015 «Система менеджмента качества. Требования» мышление, основанное на оценке рисков, используется в следующих разделах:

1.Раздел «Введение» - дается пояснение концепции мышления, основанного на оценке рисков

2. Раздел 4 – от организации требуется определить ее процессы СМК и учесть риски и возможности

3.Раздел 5 – от высшего руководства требуется:

- способствовать осведомленности о мышлении, основанном на оценке рисков;

- определить и принять меры в отношении рисков и возможностей, способных повлиять на соответствие продуктов/услуг.

4. Раздел 6 – от организации требуется выявить риски и возможности, связанные с функционированием СМК и принять соответствующие меры в отношении них.

5.Раздел 7 – от организации требуется определить и предоставить необходимые ресурсы (риск подразумевается везде, где применяется формулировка «подходящий» или «соответствующий»)

6.Раздел 8 – от организации требуется управлять ее производственными процессами (риск подразумевается везде, где применяется формулировка «подходящий» или «соответствующий»)

7.Раздел 9 – от организации требуется осуществлять мониторинг, измерения, анализ и оценку результативности предпринятых в отношении рисков и возможностей действий

Почему следует применять мышление, основанное на оценке рисков?

За счет анализа рисков в рамках всей системы и всех процессов повышается вероятность достижения установленных целей, результаты более стабильны и потребители могут больше доверять, когда они получают ожидаемые продукты и услуги.

Мышление, основанное на оценке рисков:

- улучшает управляемость;

- формирует корпоративную культуру, ориентированную на предупреждение;

- помогает в обеспечении соответствия законодательным и нормативным требованиям;

- обеспечивает непрерывность качества продуктов и услуг;

- повышает доверие и удовлетворенность потребителей.

Успешные организации интуитивно применяют мышление, основанное на оценке рисков. Для этого нужно применять мышление, основанное на оценке рисков, при построении вашей системы менеджмента и процессов и определить каковы риски – это зависит от контекста.

Мышление, основанное на оценке рисков:

- не является чем-то новым;

- это то, что вы уже делаете;

- применяется постоянно;

- обеспечивает больше знаний о рисках и повышает готовность;

- повышает способность достигать целей;

- снижает вероятность негативных результатов;

- делает принятие предупреждающих мер привычкой.

Новый риск-ориентированный подход - это своеобразная ссылка на серию стандартов ISO 31000 «Менеджмент рисков», в котором подробно описаны методы оценки и предупреждения рисков. Осуществляемая система риск-менеджмента должна регулярно контролироваться.

Требуется осуществлять анализ отклонений от показателей риск-менеджмента, прогресса в реализации планов риск-менеджмента, выявлению расхождений с внутренней и внешней средой, результативности и эффективности риск-менеджмента, а также отчетности риск-менеджмента. Другими словами, непрерывно должно улучшаться качество самой системы риск-менеджмента.

Вывод по разделу один

В зависимости от основной причины возникновения, риски подразделяются на природно-естественные, транспортные, политические, коммерческие риски.

На предприятия принимаемыхвозложена экономическая воздействия и юридическая ответственность коммерческий перед государством информацией по предотвращению возникновения ствующегоопасности потерь теории и рисков, возникающих данного в результате его возможных деятельности. Хотя либопоследствия риска между чаще всего осуществления проявляются в виде известные финансовых потерь метод или невозможности ключаетсяполучения ожидаемой финансовыми прибыли, однако тельностьюриск - это центральное не только нежелательные внутренние результаты принятых социальный решений.

Мышление, основанное на оценке рисков, учитывает как текущую ситуацию, так и возможности изменения.

2.АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯРИСКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ «МЕБЕЛЬ НА ЗАКАЗ DEFICO»

2.1 Анализ внешней среды организации технологии«Мебель на заказ Defico»

Организация технологии«Мебель на заказ Defico» организована Кичайкиным Ф.В. и находится в городе Аша.улОзимина д. 43 Основная деятельность таточнопредприятия на данный тогда момент - изготовление прогноз предметов мебели продукции по предварительным таким заказам потребителей.

Организация технологии«Мебель на заказ Defico» представляет масштаба собой единый изучение производственно-хозяйственный комплекс ключевые взаимосвязанных производственных высокий единиц. Производственная основнымструктура представлена кому на (рисунке 2.1)

Производственые мебельникцехи

Складское хозяйство

Мебельный уровнясалон

Участок товартехнического обеспечения

Цех экологияизготовления мебельных купленной фасадов

Цех сборки влияющиемебели

Склад материалов, расположениякомплектующих и рынкаинструмента

Склад готовой наличиепродукции

Организация технологии «Мебель на заказ Defico»

Рисунок 2.1 материалов- Производственная комм структура организации

технологии «Мебель на заказ Defico»

Производственная прямыхструктура во многом венного определяет принципы параметрам организации производства методы на основных производственных быль участках.

Организация высокийпроизводства в основных ассортиментной цехах построена возможности по технологическому принципу, прогно каждый фирма из участков специализируется конкурентов на выполнении части таблица общего технологического участок процесса.

Организационная структура управления организации технологии «Мебель на заказ Defico» (рисунок 2.2).

Директор стороныпредприятия

Начальник отдела таблицасбыта

бухгалтер

Начальники произведенныйцехов

Специалисты- менеджеры- продавцы по сбыту

Начальник производства

Рисунок 2.2 - Организационная завоевываютструктура управления тельных

организации технологии«Мебель на заказ Defico»

Система многомуправления организации технологии «Мебель на заказ Defico» включает бельникв себя две среди подсистемы: управляющую чему и управляемую. В состав завшихсяуправляющей системы уровень входят руководители крупных подразделений проведем и специалисты, возглавляемые чтобы директором.В изменениекачестве управляемой приступают системы выступают тенсивностьосновные и вспомогательные организации подразделения, обеспечивающие других производственные процессы. ПРИЛОЖЕНИЯ А, ПРИЛОЖЕНИЯ Б

Показатели тывающуюфинансово-хозяйственной деятельности фирмы организации технологии «Мебель на заказ Defico» представлены фирмы в таблице 2.1.1

Таблица 2.1.1-Показатели изображенофинансово-хозяйственной деятельности

организации технологии«Мебель на заказ Defico» за рекламы период 2014-2016гг

Показатели	Ед. измерения	2014		2015	2016	Темпы мебельникроста (динамики), %
Показатели	Ед. измерения	2014		2015	2016	Базис- ные	Цепные
1	2	3		4	5	6	7
Товарооборот мебелв действующих ценах	тыс. руб.	115800,0		141000,0	233400,0	201,6	165,5
в сопоставимых ценах	тыс.руб.	138690,0		187920,0	233400,0	168,3	124,2
в конкурироватьпокупных ценах	тыс.руб.	100800,0		132708,0	175200,0	173,8	132,0
Среднесписочная структурачисленность работающих	чел.	36		42	45	125,0	107,1
фонд служащих	чел.	8		9	10	125,0	107,1
продавцов анализеи рабочих	чел.	28		33	35	125,0	100,0
Товарооборот на одного сильнееработающего	тыс. руб.	3852,5		4474,3	5186,7	134,6	115,9
Фонд программыоплаты труда существует всего	тыс. руб.	3542,4		4939,2	5832,0	164,6	118,1
Среднегодовая основнымзаработная плата рекламы одного работающего	тыс. руб.	98,4		117,6	129,6	131,7	110,2
Издержки группировкаобращения	тыс. руб.	30606,0		43702,2	37053,6	121,1	84,8
в мебельниктом числе скойусловно-переменные	тыс.руб	24726,0		36672,6	31326,6	126,7	85,4
в том таблицачисле условно-постоянные	тыс.руб.	5880,0		7029,6	5727,0	97,4	81,5
Валовой частотадоход	тыс. руб.	37890,0	55212,0		58200,0	153,6	105,4
Прибыль ченнуюот продаж/ финансовый составить результат	тыс. руб.	7284,0	11509,8		21146,4	290,3	183,7
Рентабельность законыпродаж	%	5,3	6,1		9,1	172,5	147,9
Уровень издержек предоставитьобращения	%	0,22	0,23		0,16	71,9	68,3
Фондоотдача	%	1,7	2,0		2,1	123,5	105,0

Данные таблицы 2.2.1свидетельствуют уровеньо положительной динамике целей основных экономических прибыль показателей предприятия заработная за 2014-2016 г. Розничный предприятиями товарооборот в сопоставимых лениюценах увеличился нализпо сравнению с 2014 годом субъективно на 168,3%, по сравнению быстрорастущем с 2016 годом - на 124,2%. Среднесписочная тратчисленность по сравнению ногос базисным периодом объем увеличилась на 125,0%, основе в том числе выше численность служащих - на 125,0%, влияющим рабочих и продавцов - на 125,0%.

Темпы товарроста выработки силу по сравнению с 2015 годом проникновение меньше темпов конкурентами роста по сравнению эластичность с 2014 годом: цепные конкурентами темпы роста среди товарооборота на одного ответчиком работающего составили 115,9%, рекламе базисные - 134,6%.

Это выявлятьговорит о снижении подумать темпов роста этим товарооборота. Фонд банеровоплаты труда усиливается на одного работающего конкуренты увеличился по сравнению фатхутдиновс прошлым годом эффективности на 118,1%, по сравнению масштаба с базисным годом - на 164,6%. Среднегодовая высокийзаработная плата характеристик на одного работающего структуры увеличилась соответственно наиболее на 110,2% и 131,7%. Издержки тогдаобращения напротив, покупных уменьшились, что среди можно считать попытаться положительным моментом. Валовой размерадоход по сравнению меньше с 2015 годом увеличился рынке на 105,4%, тогда увеличить как по сравнению какой с 2014 годом - на 153,6%, определение что является дитьнегативным моментом. Соответственно попытатьсяприбыль в 2016 году недели по сравнению с прошлым мебелгодом возросла рынке на меньший процент, рывачем по сравнению исследования с базисным годом.

Рентабельность таточнов 2016 году составила 9,1%, гамма что говорит скогооб эффективной деятельности традиции предприятия, однако фирма также наблюдается применение снижение темпов политика ее роста. Фондоотдача наблюдаетсяи оборачиваемость оборотных реакции средств увеличились сокращна 105,0% и 106,9% соответственно мебелпо сравнению с 2015 годом потребностей и на 123,5% и 111,6% - по возможность сравнению с 2014 годом. Таким потенциалобразом, наблюдается числе снижение темпов товары роста всех диктуется показателей, так экономический как значения основе цепных показателей ассортимент роста меньше рекламе базисных, что маркетолога является отрицательным курентовмоментом.

В целом каждогодеятельность организации технологии «Мебель на заказ Defico» является после эффективной, так внешнего как предприятием ловиямполучена прибыль, меняющийся достигнут средний характер уровень рентабельности. Темп условийроста производительности ваниятруда по отношению исследования к темпу роста коммерческая заработной платы завоевывают в 2015 году составил 0,98, маркетингового в предыдущем году - 0,82, мебельникто есть показатель наличие улучшился.

2.2Анализ системы управления рисками в организации«Мебель на заказ Defico»

Организация технологии«Мебель на заказ Defico» является история юридическим лицом детсяпо российскому законодательству, возможность имеет самостоятельный грамотное баланс и действует способность на основе полного маркетинговую хозрасчета, самоокупаемости, ценах самофинансирования, имеет является свой расчетный диван счет в банке. таблица Организация обладает продукцииобособленным имуществом, является может от своего выше имени приобретать иерархическое имущественные и неимущественные таблица права и исполнять усиливается обязанности, быть товарооборот истцом и ответчиком анализ в арбитражном суде, связи осуществлять сделки, технологии соответствующие его чествадеятельности.

В организации директором совместно с бухгалтером предлагающаяучитываются всегда инфляционные отношению процессы, влияющие уровень на рост цен открытых на материалы, на готовую состязание продукцию и услуги, экономический с использованием метода дажииндексации цен. Учет рентосптемпов инфляции вероятные позволяет провести также анализ и динамику выравниваются данных в сопоставимых послед ценах.

Коммерческая организация такомполучает ресурсы экономический извне, выпускает своих конечный продукт, темпов ориентированный на внешнего конкуренция потребителя и ведет очередных конкуренцию на рынке. Коммерческая темпыорганизация вынуждена репутация быть внешне основе ориентированной. Следовательно, рекламеосновополагающим процессом права для деятельности детсякомпании, является числа анализ внешней конкурентами среды таблица 2.2.1

Таблица 2.2.1-Факторы численностьвнешней среды выработки организации

Фактор	Содержание
Политические тенденции деятельностьразвития общества	Государственная вниманиеполитика, программы таточнопартий и их отношение системы к отраслям, и регионам. Политическая вероятнаидеология, стабильность конкуренция правительства, позиция нейшемуоппозиции
Правовое регулирование	Налоговое провестии трудовое законодательство. Законы условияхи нормативные акты, единственной действенность правовой покупателей системы, традиции, заработной процессуальная сторона конкурентов реализации законодательства.
Технолог ия оценкаи техника	Совершенствование и модернизация высокийтехнологии. Темпы главнымивнедрения научно-технических рентовразработок.
Экология рентоспи охрана окружающей конкурентные среды	Нормативные и законодательные тумбаакты. Общественные чтобыорганизации и политика выявлять властей. Уровень наилуэкологической опасности различных различных видов фирма деятельности. Экологическая рекламеобстановка региона
Конкуренты	Количество изготовлениюконкурентов. Слабые купленнойи сильные стороны вероятные конкурентов, виды имеет конкуренции, входные своих барьеры рынка
Поставщики	Уровень фатхутдиновразвития рынка двух сырья. Структура регулярныйрынка сырья. Качество мебели цена сырья.
Уровень темпуразвития экономики	Темпы уровеньроста ВНП, независимо темпы инфляции, рентовуровень безработицы, режим процентная ставка рынке по кредитам, темпы завьяловроста производительности мебельниктруда, нормы стороны налогообложения, платежный зываниябаланс, норма рыночная накопления, структура анализе населения, уровень изготовлению образованности, величина данные номинальной и реальной крупных заработной платы, создание инвестиционный климат.
Потребители	Демографические репутацияи социально-психологические характеристики. Потребности наблюдаетсяи оценка их удовлетворения. Объем работаспроса. Уровень условияхинформированности покупателя. Чувствительность деятельностик цене и качеству. Ориентация показателина определенную марку. Доходы тогдапотребителя и их дифференциация.
Социально-культурные ценыфакторы	Социальные обязательства конкурентовгосударства. Жизненный сильнееуровень населения, факторы развитие сферы целом здравоохранение. Культурные ассортименти социальные традиции получение и запросы.
Международная обстановка	Деятельность вышемеждународных и региональных управляющую организаций (всемирная числе торговая организация; разнообразных организация стран – экспортеров маркнефти; координационный фирма комитет по экспертному выпускаемой контролю; Европейское количества сообщество «общий мебелрынок» и др.). Изменение вашихвалютного курса конкурентов и политических решений заработной в различных странах.

К макроэкономическим факторам, мебельныйнепосредственно влияющим судя на конкурентоспособность учитывает и его продукции, никому работ, услуг темпов можно отнести потребнследующие:

- экономическая политика ламестраны;

- состояние нормативно-технической различныхбазы;

- состояние финансовой чтобысистемы (курс производитель и стабильность национальной комплектующих валюты);

- научно-технический потенциал интенсивностьстраны;

- уровень развития аналогичныхинформационных технологий;

- стоимость выявлятьресурсов (энергоресурсов, издержки сырья, рабочей состязание силы);

- географическое, политическое компи экономическое положение силу страны;

- производительность и интенсивность таблицатруда.

На конкурентоспособность эластичностьпредприятия и его сумев продукцию оказывают дела влияние следующие деятельность рыночные факторы:

- размер получившихрынка – чем ламе больше, тем построить сильнее конкуренты;

- темпы спиридоновроста рынка – быстрый кого рост облегчает ресурсы проникновение на рынок;

- мощности – излишние никомумощности приводят таблицы к падению цен

В сторонынастоящее время розничный организация технологии «Мебель на заказ Defico»придерживается ункестратегии ограниченного мебельникроста. Для уровнеразработки эффективной нацеленный конкурентной стратегии преимущество предприятия необходимо таблица определить конкурентов применение и оценить уровень конкурентовсвоей конкурентоспособности. Для необходимаяорганизации технологии «Мебель на заказ Defico» конкурентами структуры в настоящее время недели выступают предприятия, swotзанимающиеся таким организации же видом деятельности шкаф в г.Уфа. Это потенциальныефирмы: ООО «Континенталь», рентоспЗАО «Мебель рентоспна заказ», ООО «Мебель». В экономическийближайшем будущем, особые возможно, появятся тельные другие, то есть интерьера рынок мебели конкуренты расширяется.

Из числа сторонымногочисленных методик проникновения оценки конкурентоспособности изготовлению предприятия нами реакции предлагается применить коммерческая наиболее подходящий ботающегодля бытового сильные предприятия метод человека анализа иерархий многом (( (рисунок 2.3)

ООО «Мебель»

Качество товаров

Ассортимент ассортименттоваров

Культура выпускаемойобслуживания

Условия обслуживания

ООО «Мебельник»

ООО «Континенталь»»

ЗАО «Мебель выравниваютсяна заказ»

Конкурентоспособность нацеленныйуслуги ателье

Рисунок 2.3 - Иерархическое сравнениюпредставление проблемы

«Конкурентоспособность обратитьтоваров»

В качестве субъективноэкспертов выступают потенциальные директор и бухгалтер организации технологии «Мебель на заказ Defico», меняющийся обсуждают и сравнивают главными с помощью шкалы системы относительной важности скоростные относительную важность наиболее элементов матрицы. Статистические торговаяданные о ценах конкурентов на изготовление мебели экономический в г. Уфе указаны режим в таблице 2.2.2

Таблица 2.2.2 - Статистические мебельныйданные о ценах данные на изготовление мебели (руб.)

Ассортимент	Ед. других ..изм.	2016 г.
Ассортимент	Ед. других ..изм.	организация технологии«Мебель на заказ Defico»	ООО «Конти- ненталь»	ЗАО «Мебель могутна заказ»	ООО «Мебель»
Шкаф шкафплатьевой	Шт	5310	7000	4745	5200
Диван	Шт	5159	4650	4630	5000
Тахта	Шт	4907	4525	4370	4800
Диван детские	Шт	4268	4405	4145	4185
Кровать 1,5сп.	Шт	4710	4139	4635	4850
Кровать 2сп.	Шт	4844	4580	4320	4650
Шкаф которыедля прихожей	Шт	4333	4400	4156	4225
Тумба влияющимпод TV	Шт	4655	4137	4350	4355
Шкаф обществокнижный	Шт	4205	4215	4200	4265
Относительная стоимость таблицыуслуг, руб. (С)	Шт	4710	4672	4395	4614

Как мебельниквидно формируется организация технологии «Мебель на заказ Defico»занимает работа среднюю позицию общие среди конкурирующих экспертному фирм. Цены рыночнаяздесь немного средний ниже, однако, в конкурентной организации технологии «Мебель на заказ Defico»предоставляют основе более широкий собственных комплекс услуг.

Таким состязаниеобразом, организация технологии «Мебель на заказ Defico»на деятельность рынке по изготовлению мебели на заказ является рекламная более конкурентоспособным принцип и занимает лидирующее применение положение по сравнению способ с ООО «Континенталь, соответственно ЗАО «Мебель организации на заказ» и ООО «Мебель».

При предприятиямианализе деятельности таблица конкурентов должны укрепит быть учтены факторы все факторы, сильные влияющие на спрос фондоотдача населения, а не только ждыйцена и качественные темпы характеристики. Кроме вероятныевышеназванных организаций, денциипримем во внимание товаров и такого конкурента внимание как рынок, фатхутдиновна который так же чтобы привозится мебель.

Количественную мебельникоценку каждому годом фактору конкурентоспособности целей для всех нужно конкурентов:

- хорошая характеристика – 1 балл,

- удовлетворительная этимхарактеристика – 0,5 балла,

- неудовлетворительная ассортиментхарактеристика – 0 баллов.

Произведем рыночнаяоценку факторов таблица на основе информации, течение представленной в таблице 2.2.3, большой и сведем данные единственной в таблице 2.2.4.

Таблица 2.2.3 - Факторы хорошаяконкурентоспособности

Фактор	Объект оценки
Фактор	организация технологии«Мебель на заказ Defico»	ООО «Конти- ненталь»	ЗАО «Мебель экологияна заказ»	ООО «Мебель»	Мебельный возможностьрынок
Качество	высокое	Высокое	Высокое	высокое	Хорошее
Уровень посещаемости	высокий	района, выделитьвысокий	Низкий	средний	Высокий
Уровень параметрамцены	выше средней	выше такомсредней	Вышесредней	средняя цена	Средняя увеличениии выше средней
Ассортимент	очень ценыширокий	широкий	ограниченный	широкий	Очень широкий
Режим торговаяработы	9.00-18.00, без цепныеперерыва	8.00-18.00, без влияниеперерыва	9.00-18.00, перерыв 14.00-15.00	9.00-18.00, отрицательнымперерыв 14.00-15.00	Свободный определенияграфик (5-6 часов товарооборот в день)
Репутация фирмы бельники изделий	надежная репутация	надежная потребностейрепутация	надежная репутация	надежная чемурепутация	Сомнительная ненадежная наиболеерепутация

Таблица 2.2.5- Оценка выработкиконкурентов по факторам, большой балл

Фактор	Объект оценки
Фактор	организация технологии«Мебель на заказ Defico»	ООО «Конти- ненталь»	ЗАО «Мебель параметрамна заказ»	ООО «Мебель»	Мебельный мебельникрынок
Качество	1	1	1	1	0,5
Уровень посещаемости	0,5	0	0	0	1
Уровень курентнойцены	0,5	0,5	0,5	1	1
Ассортимент	1	0,5	0	0,5	1
Режим работы	1	1	0,5	0,5	0
Репутация снижениифирмы и изделий	1	1	1	1	0
Итого	5	4	3	4	3,5

Из составитьтаблицы 2.2.4 видно, что сами среди перечисленных открытых конкурентов большая конкуренции сумма баллов, экспертному равная 3,5 соответствует такая частникам. Однако, предприятиямиорганизация технологии «Мебель на заказ Defico»опережает определения все другие темпы организации, а также потенциальные мебельный рынок маркетингового по уровню посещаемости информацию и подтверждает лидирующее среднегодовая положение по отношению темпы к предприятиям, занимающихся характеристика изготовлением мебели на заказ.

Здесь сравнениюследует делать канал упор на сбор адрес информации о конкурентах. Он средняяпроводится с единственной оценоцелью: сделать дальнейшем фирму более полнениеконкурентоспособной. Дела венногофирмы пойдут данные успешнее, если году занять активную пользовать позицию, заранее особые определив отличительные ближайшем особенности фирмы занимает и, сумев объяснить средняя ее потребителям. А для ляетсяэтого необходимо влияние иметь хорошую слишком маркетинговую службу.

Схематически конкурентовпозиционирование можно анализе определить как фирмы концепцию, учитывающую лидирующее группы факторов:

-ожидания проведениипотребителей;

-имидж конкурентов.

Для рентовтого, чтобы организация технологии «Мебель на заказ Defico»и размера дальше занимала мебельниклидирующее положение течение на рынке по изготовлению диван мебели, нужно свойственной чтобы ее цена, рентоспуслуги по изготовлению темпы мебели, существенно субъективный отличались от конкурентов, условия тут важна году каждая мелочь, законы штрих. Ответственность, заработнойвнимание, грамотные комп ответы на любые уровень вопросы, вот базисным какой должна необходимо быть позиция достигнут организации технологии «Мебель на заказ Defico»и предприятиями которая позволит есть составить достойную потенциальные конкуренцию другим обеспечивающие фирмам.

Комплексная система управления рисками в организации «Мебель на заказ Defico» отсутствует. Ее необходимо внедрять, потому что она определяет основные элементы системы менеджмента рисков, предусматривает следующие подсистемы или процедуры, входящие в процесс управления рисками на предприятии:

1. Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта. Данная подсистема должна функционировать в рамках выбранного инновационного проекта, цель которого обеспечить предприятиям наиболее выгодное положение в конкурентной среде посредством инноваций.

2. Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

3.Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.

4.Разработка мероприятий по снижению уровня риска.

5. Мониторинг за сроками по выполнению мероприятий по снижению уровня риска.Подход к реализации процесса риск – менеджмента в соответствии с (рисунком 2.3)в организации технологии «Мебель на заказ Defico» не осуществляется.

Планирование развития и улучшения системы риск - менеджмента

Мониторинг и контроль статуса выполнения планов

Анализ-процесс риск - менеджмента

Идентификация, анализ и оценка рисков

Политика в области управления рисками

Выполнение планов по управлению рисками

Планирование развития и улучшения системы риск - менеджмента

Разработка планов по управлению рисками и выделение ресурсов

Определение приоритетов развитии системы риск-менеджмента

Рисунок 2.3 - Подходы к реализации процесса риск – менеджмента

В организации технологии «Мебель на заказ Defico»отсутствует Политика в области управления рисками, методика оценки и ранжирования уровня рисков. Судя по полученным числе данным, в настоящее глобальноговремя следующие организация технологии «Мебель на заказ Defico»имеет меньше надёжную репутацию, эффективности наибольшую конкурентоспособность, никому стабильное положение тахта на рынке по изготовлению деятельности мебели на заказ. Но характер все это иерархий временно, так как управление рисками в организации отсутствует полностью.

С целью стабилизации на рынке по изготовлению мебели на заказ и исключения возникновения рисков необходимо управлять рисками.

Выводы по разделу два

Из анализа видно оположительную динамику целейосновных экономических прибыль показателей предприятия заработная за 2014-2016 г. Розничный предприятиями товарооборот в сопоставимых лениюценах увеличился нализпо сравнению с 2014 годом субъективно на 168,3%, по сравнению быстрорастущем с 2016 годом - на 124,2%.

Среднесписочная тратчисленность по сравнению ногос базисным периодом объем увеличилась на 125,0%, основе в том числе выше численность служащих - на 125,0%, влияющим рабочих и продавцов - на 125,0%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

За время прохождения преддипломной практики в организации технологии«Мебель на заказ Defico» были решены следующие задачи:

-изучены теоретические основы системы управления рисками на предприятии;

- проанализирована система управления рисками в организации «Мебель на заказ Defico».

В ходе решения данных задач был проведен обзор учебной литературы, нормативно-правовых актов, рассмотрены теоретические и методологические основы анализа риска в организации, рассмотрена краткая характеристика организацииМебель на заказ Defico»;

С целью создания системы управления рисками в организации «Мебель на заказ Defico» автор предлагает:

- ввести штатную единицу «специалист по управлению рисками»

- методику «Оценка и ранжирование рисков» в организации «Мебель на заказ Defico»;

- политику управления рисками в организации «Мебель на заказ Defico».

Методика «Оценка и ранжирование рисков» устанавливает порядок проведения идентификации, оценки и управления рисками в области системы менеджмента качества, а также порядок планирования действий в случае возникновения непредвиденных обстоятельств. Методика предназначена для построения эффективной системы управления рисками на основе единой методологии и интегрированного подхода к оцениванию риска при менеджменте качества.

Политика управления рисками в организации «Мебель на заказ Defico» описывает корпоративную политику компании в отношении управления рисками, как основного инструмента подготовки персонала к существующим рискам, а также повышения профессиональной квалификации сотрудников в организации «Мебель на заказ Defico».

Предлагаемые мероприятия в выпускной квалификационной работе способствуют непрерывному управлению рисками, направленных на разработку механизмов управления процессов, методов и инструментов риск-менеджмента в организации «Мебель на заказ Defico». Они обеспечивают условия для активного принятия решений, постоянной оценки рисков, определения степени значимости и уровня влияния рисков на управленческие решения, и осуществление стратегии для борьбы с ними. Если в случае реализации предлагаемых методов по управлению рисками в выпускной квалификационной работе, то в организации «Мебель на заказ Defico» эффективно реализуется методология непрерывного процесса управления рисками.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Федеральный закон № 184-ФЗ от 27.12.2002 «О техническом регулировании».

2. ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015) Система менеджмента качества. Требования.

3. ISO 9000:2015 (ГОСТ Р ИСО 9000-2015) Система менеджмента качества. Основные положения и словарь.

4. ISO 31000:2010 Риск-менеджмент – принципы и руководства.

5. Архангельский Г.А. Организация времени. От личной эффективности развитию фирмы: Учеб.пособие. – 3-е изд. – Спб.: Питер, 2008. – 425 с.

6. Камышев А.И. Анализ среды организации и формирование ее СМК требованиямISO 9001:2015. Часть 1, Анализ внешней среды// Методы менеджмента качества. - 2016. - №5. – с.28-35.

7. Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 448 c.

8. Азгальдов Г.Г., Гличев А.В., Панов В.П. Что такое качество? – М.: Экономика, 2011. – с. 45-120.

9. Детмер, У. Теория ограничений Голдрата: Системный подход к непрерывному совершенствованию/У.Детмер; пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2013 – 443 с.

10. Имаи М. О. Канбан: Ключ к успеху японских компаний: Пер. с англ. – 7-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 274 с.

11. Имаи М.Т. Путь к снижению затрат и повышению качества: Пер.с англ. – 2-изд. –М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 345с.

12. Ильенкова С.Д., Ильенкова Н.Д. Ягудин С.Ю. и др. Управление качеством/Под ред. С.Д. Ильенковой - М.: ЮНИТИ, 2011. – с. 63.

13. Азгальдов Г.Г., Гличев А.В., Панов В.П. Что такое качество? – М.: Экономика, 2011. – с. 45-120.

14. Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и К, 2012. - 288 c.

15. Овчинников А.А., Овчинников С.А., Фаллер К.П., Еманаков И.В. Управление рисками// Методы менеджмента качества. – 2016. -№7. – с.16-20.

16. Овчинников А.А., Овчинников С.А., Фаллер К.П., Еманаков И.В. Методы управления рисками на производстве//Методы менеджмента качества. – 2016. - №8. – с.10-14.

17.Пономарев С.В., Соседов Г.А., Мищенко Е.С. и др. Управление качеством процессов и продукции: В 3 кн. – Кн.2: Инструменты и методы менеджмента качества процессов в производственной, коммерческой и образовательной сферах: Учеб.пособие / Под. Ред. С.В. Пономарева. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2012. – 212 с.

18. Паскаль Д.Б. О производственной системе Тойоты и не только/Д.Паскаль. Пер. с англ. – М.: институт комплексных стратегических исследований, 2013. – 192 с.

19.Перерва О.Л. Совершенствование систем управления предприятием при разработке стратегических исследований// Контроллинг, 2009. – 192 с.

20.Проценко О.Д., Проценко И.О. Факторы повышения конкурентоспособности бизнеса на современном этапе развития экономики // Российское предпринимательство, 2012 - №2. С. 36-42.

21. Разумовская А.Л. Маркетинг услуг. Настольная книга российского маркетолога-практика / А.Л. Разумовская, В.М. Янченко. – М.: Изд-во «Вершина», 2006. – 496 с.

22. Чеботаев А.А. Логистика и маркетинг. Учеб. пособие / А.А. Чеботаев, Д.А. Чеботаев. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. - 247 с.

23. Шей Т. Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010. – 304с.

24. Шонбергер Р. Японские методы управления производством: Девять простых уроков. Перевод с англ./науч.ред. и авт. предисл. Л.А.Конарева. – М.: Экономика, 2009. – 251с

25. Международный опрос членов комитетов по аудиту за 2010 г. – результаты исследования по странам Европы. Институт аудиторских комитетов. [Электронный ресурс] URL: www.kpmg.ru/aci

26.Риск-менеджмент – принципы и руководства. Международный стандарт ISO 31000.[Электронный ресурс] URL:http://docs.ru/document/120008

27. Управление рисками для получения конкретных результатов. «Эрнст энд Янг» [Электронный ресурс] URL:http://www.ey.com/Publication/vwLU2012-RU/$FILE/Turning-risk-into-results-2012-RU.pdf

28. Фирсова О.А. Управление рисками организаций // О.А. Фирсова. – М.: МОО Межрегиональная общественная организация Академия безопасности и выживания, 2014. – 226 с.

29Шихвердиев А. П. Внутренний контроль и управление рисками в системе корпоративного управление // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. [Электронный ресурс] [Электронный ресурс] URL: http//koet.syktsu.ru./vestnik - 2012. - № 2.

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Бухгалтерская отчетность

Компания «Мебель на заказ DEFICO»

Бухгалтерская отчетность за 2012-2016 гг.

Полное наименование: Компания «Мебель на заказ DEFICO»

Вид деятельности (по ОКВЭД): 31.02 - Производство мебели

Форма собственности: 16 - Частная собственность

Организационно-правовая форма: 65

Отчетность составлена в тысячах рублей

1. Бухгалтерский баланс

Наименование показателя	Код	31.12.16	31.12.15	31.12.14	31.12.13	31.12.12
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	1110	19 249	28 715	1 544	924	2 297
Основные средства	1150	383 553	351 504	319 970	314 287	198 280
Финансовые вложения	1170	297 208	297 208	0	0	0
Отложенные налоговые активы	1180	10 848	17	32	47	65
Прочие внеоборотные активы	1190	0	40 515	60 582	42 380	35 910
Итого по разделу I	1100	710 858	717 959	382 128	357 638	236 552
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1210	1 497 275	1 486 979	1 435 935	984 750	889 172
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	1 207	16 132	5 348	1 077	12 566
Дебиторская задолженность	1230	996 203	1 269 497	936 390	696 590	674 978
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240	115 191	47 057	26 659	61 703	60 029
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	55 436	7 668	95 309	28 046	3 222
Прочие оборотные активы	1260	38 840	55 929	93 785	61 123	18 995
Итого по разделу II	1200	2 704 152	2 883 262	2 593 426	1 833 289	1 658 962
БАЛАНС	1600	3 415 010	3 601 221	2 975 554	2 190 927	1 895 514
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	105 895	105 895	105 895	105 895	105 895
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	179 323	154 503	136 325	114 230	90 281
Итого по разделу III	1300	285 218	260 398	242 220	220 125	196 176
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1410	1 840 000	2 158 469	1 808 274	1 471 980	980 421
Отложенные налоговые обязательства	1420	1 920	416	651	1	2 003
Итого по разделу IV	1400	1 841 920	2 158 885	1 808 925	1 471 981	982 424
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1510	7 257	230 248	125 000	128 691	280 383
Кредиторская задолженность	1520	1 254 874	951 690	756 167	329 548	429 013
Оценочные обязательства	1540	25 741	0	0	0	0
Прочие обязательства	1550	0	0	43 242	40 582	7 518
Итого по разделу V	1500	1 287 872	1 181 938	924 409	498 821	716 914
БАЛАНС	1700	3 415 010	3 601 221	2 975 554	2 190 927	1 895 514

Продолжение приложения А

Краткий анализ баланса

Финансовый показатель	31.12.2012	31.12.2013	31.12.2014	31.12.2015	31.12.2016
Чистые активы	196 176	220 125	242 220	260 398	285 218
Коэффициент автономии (норма: 0,5 и более)	0.1	0.1	0.08	0.07	0.08
Коэффициент текущей ликвидности (норма: 1,5-2 и выше)	2.3	3.7	2.8	2.4	2.1

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

2. Отчет о прибылях и убытках

Наименование показателя	Код	2016	2015	2014	2013	2012
Выручка	2110	6 486 402	6 068 939	5 203 443	4 745 404	4 481 666
Себестоимость продаж	2120	(5 182 341)	(4 784 253)	(4 078 887)	(3 843 808)	(3 827 386)
Валовая прибыль (убыток)	2100	1 304 061	1 284 686	1 124 556	901 596	654 280
Управленческие расходы	2220	(1 011 298)	(774 503)	(506 823)	(481 517)	(316 321)
Прибыль (убыток) от продаж	2200	292 763	510 183	617 733	420 079	337 959
Доходы от участия в других организациях	2310	0	300 029	0	0	0
Проценты к получению	2320	7 867	7 046	2 485	2 466	3 988
Проценты к уплате	2330	(299 401)	(252 965)	(176 703)	(164 946)	(125 238)
Прочие доходы	2340	1 187 714	434 789	266 409	129 669	134 621
Прочие расходы	2350	(1 134 799)	(960 033)	(673 718)	(349 846)	(295 430)
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	54 144	39 049	36 206	37 422	55 900
Текущий налог на прибыль	2410	(38 651)	(21 091)	(13 445)	(15 458)	(17 115)
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	2421	(18 496)	13 061	6 870	5 989	5 832
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	(1 504)	235	(651)	2 003	119
Изменение отложенных налоговых активов	2450	10 831	(15)	(15)	(18)	(15)
Чистая прибыль (убыток)	2400	24 820	18 178	22 095	23 949	38 889
СПРАВОЧНО
Совокупный финансовый результат периода	2500	24 820	18 178	22 095	23 949	38 889

Краткий анализ финансовых результатов

Финансовый показатель	2013	2014	2015	2016
EBIT	202 368	212 909	292 014	353 545
Рентабельность продаж (прибыли от продаж в каждом рубле выручки)	8.9%	11.9%	8.4%	4.5%
Рентабельность собственного капитала (ROE)	12%	10%	7%	9%
Рентабельность активов (ROA)	1.2%	0.9%	0.6%	0.7%

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Отчет об изменениях капитала

Наименование показателя	Код	Уставный капитал	Собственные акции, выкупленные у акционеров	Добавочный капитал	Резервный капитал	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	Итого
Величина капитала на 31.12.15	3200	105 895	(0)	0	0	154 503	260 398
За 2016 Увеличение капитала — всего:	3310	0	0	0	0	24 820	24 820
в том числе: чистая прибыль	3311	х	х	х	х	24 820	24 820
переоценка имущества	3312	х	х	0	х	0	0
доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала	3313	х	х	0	х	0	0
дополнительный выпуск акций	3314	0	0	0	х	х	0
увеличение номинальной стоимости акций	3315	0	0	0	х	0	х
реорганизация юридического лица	3316	0	0	0	0	0	0
Уменьшение капитала — всего:	3320	(0)	0	(0)	(0)	(0)	(0)
в том числе: убыток	3321	х	х	х	х	(0)	(0)
переоценка имущества	3322	х	х	(0)	х	(0)	(0)
расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала	3323	х	х	(0)	х	(0)	(0)
уменьшение номинальной стоимости акций	3324	(0)	0	0	х	0	(0)
уменьшение количества акций	3325	(0)	0	0	х	0	(0)
реорганизация юридического лица	3326	0	0	0	0	0	(0)
дивиденды	3327	х	х	х	х	(0)	(0)
Изменение добавочного капитала	3330	х	х	0	0	0	х
Изменение резервного капитала	3340	х	х	х	0	0	х
Величина капитала на 31.12.16	3300	105 895	(0)	0	0	179 323	285 218

Окончание приложения В

Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 385; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

Мы поможем в написании ваших работ!