Як результати SWOT-аналізу впливають на зміст процесу стратегічного управління?
Широке застосування та розвиток SWOT-аналізу пояснюються такими причинами: стратегічне управління пов’язане з великими обсягами інформації, яку потрібно збирати, обробляти, аналізувати, використовувати, а відтак виникає потреба пошуку, розробки та застосування методів організації такої роботи.
SWOT-аналіз дає змогу формувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей: відповідно до змісту стратегії — адаптації до (чи формування впливу на) середовища.
SWOT-аналіз доводить свою необхідність як важливий елемент раціоналістичного підходу для розробки та реалізації стратегії.
Визначте роль прогнозування у стратегічному управлінні. Які передумови необхідні для його впровадження? До яких наслідків призводить відсутність прогнозування на макро- та мікрорівні?
Прогноз — це передбачення напрямків та тенденцій розвитку процесу, об’єкта або явища. Головна мета прогнозів — виявити процеси розвитку явищ та передбачити розвиток подій у майбутньому, а також побудова моделі найбільш ймовірного майбутнього стану середовища (як зовнішнього так й внутрішнього).
Найважливіші функції прогнозування в системі стратегічного планування такі:
· визначення можливих цілей і напрямків розвитку об’єкта прогнозування;
· оцінювання соціальних, економічних, наукових, технічних та екологічних наслідків реалізації кожного з можливих варіантів розвитку об’єктів прогнозування;
|
|
· попереднє визначення змісту заходів щодо забезпечення реалізації можливостей та послаблення загроз кожного з імовірних варіантів розвитку прогнозованих подій;
· оцінювання необхідних витрат і ресурсів для впровадження розроблених заходів і наслідків щодо прояву обмежень у системі «час — гроші».
У стратегічному плануванні прогнози використовуються в різних варіантах:
· побудова системи альтернативних прогнозів для різних співвідношень «продукт — ринок»;
· оцінювання впливу різних факторів на розвиток ситуації, зокрема за окремими ринками (наприклад, вплив нових технологій виробництва, зміни у потребах окремих груп споживачів тощо);
· виявлення ймовірності «точок зростання» у макро- та мегасистемах і вплив на них окремих факторів (наприклад, зростання попиту на певний вид товару внаслідок зростання доходів споживачів);
· зміни у співвідношенні «можливості — загрози» (наприклад, нереалізована можливість може стати загрозою, якщо її використає у повному обсязі конкурент);
· розробка цілей та альтернативних стратегій їх досягнення.
Передумови для прогнозування –наявність цілісного об’єкта, достатність інформації та фактичних даних, розроблена методика прогнозування та оцінки прогнозу; наявність фахівців для здійснення прогнозу
|
|
Наслідки відсутності прогнозів в організації:
1. Прогнози не потрібні - Рішення приймаються без оцінки наслідків. Результат — криза та можливий крах організації
2. Прогнози не можливі - Нічого не можна змінити, тому не треба намагатись передбачити майбутнє; усе, що діється — неспoдіванка. Результат — такий підхід призводить до кризи та можливого краху організації
3. Прогнози не бажані - Зміна умов діяльності робить ефективні в минулому рішення непридатними до поточної ситуації. Результат — такий підхід призводить до кризи та можливого краху організації
Відстутність прогнозів на макрорівні – самостійно
Охарактеризуйте функції прогнозування на підприємствах.
Найважливіші функції прогнозування в системі стратегічного планування такі:
· визначення можливих цілей і напрямків розвитку об’єкта прогнозування;
· оцінювання соціальних, економічних, наукових, технічних та екологічних наслідків реалізації кожного з можливих варіантів розвитку об’єктів прогнозування;
· попереднє визначення змісту заходів щодо забезпечення реалізації можливостей та послаблення загроз кожного з імовірних варіантів розвитку прогнозованих подій;
|
|
· оцінювання необхідних витрат і ресурсів для впровадження розроблених заходів і наслідків щодо прояву обмежень у системі «час — гроші».
У стратегічному плануванні прогнози використовуються в різних варіантах:
· побудова системи альтернативних прогнозів для різних співвідношень «продукт — ринок»;
· оцінювання впливу різних факторів на розвиток ситуації, зокрема за окремими ринками (наприклад, вплив нових технологій виробництва, зміни у потребах окремих груп споживачів тощо);
· виявлення ймовірності «точок зростання» у макро- та мегасистемах і вплив на них окремих факторів (наприклад, зростання попиту на певний вид товару внаслідок зростання доходів споживачів);
· зміни у співвідношенні «можливості — загрози» (наприклад, нереалізована можливість може стати загрозою, якщо її використає у повному обсязі конкурент);
· розробка цілей та альтернативних стратегій їх досягнення.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 256; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!