Принципы программно-целевого управления
Экзаменационный билет
Понятие об управлении и принятии решений
Дерево целей и дерево систем
Умение принимать и реализовывать управляющие решения и работать с персоналом
1. В процессе управления осуществляются меры воздействия на коллективы трудящихся. Эти меры – результат управленческих решений, разрабатываемых в аппарате управления при активном участии всего коллектива трудящихся. Обоснование, принятие и организация выполнения решений являются основным содержанием процесса управления.Управленческое решение – это одноразовый акт воздействия субъекта управления на объект, устанавливающий программу работ, направленных на определение и реализацию конкретной цели, вытекающей из общих задач, стоящих перед управляемым объектом. Основано на анализе фактически сложившейся ситуации и альтернатив её решения.Процесс управления включает регистрацию, сбор и обработку информации, подготовку и выбор альтернатив решения, определение ресурсного обеспечения и этапов его выполнения, контроль и анализ его осуществления. Этот процесс представляет собой совокупность частных циклов подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
Подготовка, принятие и осуществление решения представляют собой части процесса управления, отражающие его основное содержание и характеризующиеся одноразовостью действия, альтернативным характером, целенаправленностью и наличием программы действий. Решение только тогда реально, когда оно ресурсно и организационно обеспечено.
|
|
|
2.В качестве инструмента управления сложными и большими системами, используются дерево целей и дерево систем. Дерево целей позволяет применять к общей задаче, стоящей перед системой, декомпозиционный многоуровневый подход, обеспечивающий снижение размерности задачи исследования.
Дерево целей связывает воедино долгосрочные и краткосрочные цели, цели разных отделов предприятия. Использование этого приема позволит нам создать стратегическую картину предприятия.
Для выявления всех возможных способов достижения поставленной цели определим ряд альтернатив или их комбинаций, которые находятся в определенных иерархических связях и по-разному могут влиять на достижение поставленной цели. Способы достижения поставленных целей требуют такой же систематизации, как и сами цели и подцели. Необходимую систематизацию и упорядочивание выявленных способов достижения поставленной перед системой цели осуществим построением дерева систем. Задача управления будет сводиться к выбору подсистем, наиболее эффективно влияющих на достижение поставленной цели системы.Структурная и количественная оценка вклада подсистем в достижение конечных целей даст возможность существенно сузить область рациональных управленческих решений и определить перечень подсистем, через которые целесообразно воздействовать для достижения поставленной главной цели системы.
|
|
|
3.Управленческое решение представляется как социальный акт, направленный на разрешение проблемной ситуации. Принятия решений возникает на всех этапах процесса управления.Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей. Он включает в себя стадии: выработку и постановку цели;изучение проблемы; выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений; рассмотрение вариантов решений; выбор и окончательное формулирование решения; принятие решения; доведение решений до исполнителей;
Управленческое решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.
Обычно решения принимаются или в обстановке определенности, или в обстановке риска (неопределенности).
|
|
|
От современных компаний и сотрудников требуется выполнять свои обязанности с максимальной отдачей, чтобы выдержать конкуренцию на рынке товаров и услуг. В организациях большое внимание уделяется персоналу, применяются современные методы управления для повышения уровня производства.
Главная цель работы с персоналом – получение максимальной отдачи от работника компании. Чтобы четко наладить производственный процесс, необходимо установить цель для каждого направления в работе с сотрудниками предприятия, наладить внутренний распорядок и регулярно проверять.
Надежность в достижении поставленных целей – это правильный подход к персоналу. В условиях современной экономики предъявляются высокие требования к профессионализму сотрудников компании. Учитывая все взгляды длявыполнение производственного плана, создается кадровое планирование. Цель его – предоставить людям места для работы, учитывая требования компании. Предоставленное рабочее место должно развивать способности сотрудника, повышать его квалификацию, эффективность рабочего процесса, создавать благоприятные условия труда.
Кадровое планирование в работе с персоналом включает такие показатели:
Организованный процесс кадровой политики.Планированиекадров.Профессиональное разделение: требования к сотрудникам по их должностным обязанностям и профессиональным навыкам.Критерии набора и отбора сотрудников компании.Начисление заработной платы от квалификации работников предприятия.Стимулирование: льготы, премии, награждения и т.д.Знакомство новых кадров с должностными инструкциями.Обучение, повышение квалификации, помощь в карьерном росте.
Экзаменационный билет
Принципы программно-целевого управления
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 594; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!