Оценка конкурентных преимуществ организации

Факторы, определяющие конкурентное преимущество фирмы	Шкала балльных оценок
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Доля рынка	Малая	0	1	2	3	4	5	6	Большая
Качество продукции	Плохое	0	1	2	3	4	5	6	Превосходное
Стадия жизненного цикла продукта	Поздняя	0	1	2	3	4	5	6	Ранняя
Цикл замены продукта	Переменный	0	1	2	3	4	5	6	Фиксированный
Приверженность потребителей	Низкая	0	1	2	3	4	5	6	Высокая
Использование производственных мощностей у конкурентов	Минимальное	0	1	2	3	4	5	6	Максимальное
Технологическое know-how	Малое	0	1	2	3	4	5	6	Большое
Степень вертикальной интеграции	Низкая	0	1	2	3	4	5	6	Высокая
Прочие:	Низкая	0	1	2	3	4	5	6	Высокая
Ось КП: Среднее значение факторов - 6 =

 

Для того, чтобы отразить данную оценку на системе координат (рис. 2), необходимо ее скорректировать путем вычитания 6 баллов и отложить по оси КП (- 3,75) (2,25 - 6 = - 3,75). Аналогичным образом корректируется оценка стабильности среды.

При отсутствии достаточной информации для оценки каждого из представленных в табл.8 факторов, допустимо сразу, но обоснованно, представить экспертные значения основных параметров, определяющих стратегическую позицию фирмы.

Далее, отложив по осям КП, СС, ФП и ПО полученные (рассчитанные) значения параметров (баллы), следует последовательно соединить все точки, отмеченные на системе координат. В результате будет получен один из графиков, представленных на рис. 3 и соответствующих определенной стратегической позиции фирмы. При этом, как можно увидеть, стрелка соответствует самому большому (по площади) из полученных треугольников.

Характеристика стратегических позиций:

A) Агрессивная позиция характерна для привлекательных отраслей в стабильном окружении. Анализируемая организация имеет несомненное конкурентное преимущество и может сохранить его использованием имеющегося финансового потенциала.

Критический фактор - способность противостоять появлению новых конкурентов.

а	б
в	г

 

Рис. 2. Стратегические позиции организации:

а - агрессивная позиция; б - конкурентная позиция;

в - консервативная позиция; г - оборонительная позиция

 

 

Рекомендуемые стратегии:

- Поиск кандидатов на поглощение в собственной и смежной отраслях;

- Увеличение доли рынка;

- Концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами.

Поведение фирмы - это поведение разведчика, предполагающее стремление исследовать как можно больше альтернатив, нежесткий, децентрализованный контроль, не всегда полное использование ресурсов.

Б) Конкурентная позиция характерна для привлекательных отраслей в сравнительно нестабильном окружении.

Критический фактор — способность сохранить и упрочить финансовое положение фирмы.

Рекомендуемые стратегии:

- Аккумулирование дополнительных финансовых ресурсов для усиления рыночного потенциала.

- Укрепление службы реализации (продаж).

- Расширение и/или корректировка ассортимента выпускаемой продукции.

- Инвестирование в повышение производительности.

- Сокращение издержек.

- Мероприятия по защите и сохранению конкурентного преимущества на сокращающемся рынке.

- Слияние с компанией, обладающей значительными ресурсами денежных средств.

Поведение фирмы — это линия глубокого реагирования. Как следствие, эта позиция оказывается стратегически неустойчивой и часто приводит к краху.

B) Консервативная позиция характерна для стабильных, медленно растущих рынков.

Критический фактор - конкурентоспособность продукта.

Рекомендуемые стратегии:

- сокращение ассортимента;

- сокращение издержек;

- концентрация на управлении потоком платежей;

- дополнительная защита конкурентоспособных продуктов;

- разработка новых продуктов;

- попытка проникновения на более привлекательные рынки.

Поведение фирмы - это поведение аналитика. Политика фирмы основана на тщательном анализе имеющихся на рынке возможностей и осторожном их использовании.

Г) Защитная позиция характерна для малопривлекательных отраслей, в которых компаниям не хватает как конкурентоспособных продуктов, так и финансовых ресурсов.

Критический фактор - конкурентоспособность фирмы в целом.

Рекомендуемые стратегии:

- уход с рынка;

- прекращение выпуска малоприбыльных продуктов;

- агрессивное сокращение издержек;

- сокращение излишних производственных мощностей;

- воздержание от инвестиций или минимизация их.

Поведение фирмы - это поведение защитника: стремление выделить узкую область своих интересов и защищать ее. Отсюда - концентрация ресурсов, централизация управления.

 

Библиографический список

а) основная литература:

1. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учебник. –М.: Дело, 2000.

2. Могилевский В.Д. Методология систем. –М.: Экономика, 1999.

3. Рузавин Г.И. Методология научного исследования. –М.: ЮНИТИ, 1999.

4. Татарова Г.Г. Методология анализа данных в социологии. –М.: NOTA DENE, 1999.

5. Философия и методология науки. –М.: Аспект-прес, 1996.

6. Кузин Ф.В. Подготовка и написание диссертации. – М., 1998. – 282 с.

 

б) дополнительная литература:

1.  Бор М.З. Основы экономических исследований. –М.: ДИС, 1998.

2. Гусев А.Н., Измайлов Н.А., Михалевская М.Б. Измерение в психологии. –М.: Смысл, 1998.

3. Корнилова Т.В. Введение в психологический эксперимент. –М.: МГУ, 1997.

4. Луков В.А. Социальное проектирование. –М.: Инст-т молодежи, 1998.

5. Микешина Л.А. Методология научного знания в контексте культуры. –М., 1992.

6. Плотинский Ю.М. Теоретические и эмпирические модели социальных процессов. –М.: Логос, 1998.

7. Селуянов В.Н., Шестаков М.П., Космина И.П. Основы научно-методической деятельности в физической культуре. Учебное пособие. –М.: РГАФК, 1997.

 

 

Учебное издание

МЕТОДЫ НАУЧНЫХ

ИССЛЕДОВАНИЙ

 

Методические указания

к контрольным вопросам и заданиям

 

Для студентов специальности

100103 - «Социально-культурный сервис и туризм»

заочной формы обучения

 

Составители АСМОЛОВА Екатерина Витальевна

          КУКСОВА Ирина Владимировна

 

 

Корректор Н.В. Бургонова

Компьютерный набор и верстка И.В. Куксова

 

Подписано в печать . ..200 . Формат 60 x 84 1/16. Бумага офсетная.

Гарнитура Таймс. Ризография. Усл. печ. л. . Уч.-изд. л. 1,2. Тираж 50 экз.

Заказ    . С - .

Воронежский государственный университет инженерных технологий (ВГУИТ)

Участок оперативной полиграфии ВГУИТ

Адрес академии и участка оперативной полиграфии:

394000 Воронеж, пр. Революции, 19

 

---

Дата добавления: 2018-05-30; просмотров: 164; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!