Матриця “Шелл/ДПМ”: сутність (5б); алгоритм розрахунку та графічне зображення (10б); інтерпретація результатів аналізу (5б); переваги та недоліки використання (5б).
Матрица направленной политики. Модель предлагает при принятии управленческих решений фокусировать внимание как на оценке денежных потоков (краткосрочное планирование), так и на оценке прибыльности инвестиций (долгосрочное планирование) Наиболее эффективна для капиталоёмких отраслей
НедостаткиУсловность выбора показателейОтсутствие критериев, в соответствии с которыми можно определить сколько показателей необходимо для анализаСложность выбора наиболее существенных показателейОтсутствие учета отраслевых особенностей
Формування портфеля стратегій на основі матричного підходу: сутність (5б); етапи формування та їх особливості (10б); методи формування портфеля стратегічних альтернатив (5б); критерії аналізу портфеля
Матричные методы экономического анализа - совокупность приемов исследования и анализа экономических процессов, основанных на построении экономических таблиц. Объектомявл. стратегический портфель предпр. - совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений или относительно самостоятельных направлений деятельности. Исходя из этого, его называют еще и портфельным анализом.
Этапы матр. анализа:Разделение всех видов деятельности предприятия на стратегические единицы бизнеса (СЕБ).; Оценка относительной конкурентоспособности СЕБ и перспектив развития соответствующей отрасли.; Разработка стратегии каждой СЕБ.; Оценка бизнес стратегий каждой СЕБ на соответствие корпоративной стратегии. Портфельный анализ стратегии предпр. - инструмент стратегического управления, с помощью которого определяют и оценивают стратегическую позицию предприятия в конкурентной среде с целью направления ресурсов в наиболее перспективные направления хозяйственной деятельности, Сокращение (прекращение) инвестирования в неэффективные проекты. Матрица BCG В основу матрицы положена модель ЖЦП, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит такие стадии: зарождение – рост – зрелость – спад. Матрица концентрируется на положительных и отрицательных денежных потоках. Модифицированная матрица БКГ Использует критерии: Размеры конкурентных преимуществ, определяющих структуру конкуренции (фрагментация или концентрированная конкуренция).Количество способов реализации конкурентных преимуществ Матрица General Electric – McKinsey. Основана на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и силы конкурентной позиции СЕБ.В центре внимания модели - будущая прибыль либо будущая рентабельность инвестиционных средств, т.е. акцент делается на анализ влияния на прибыль дополнительных инвестиций в конкретный вид бизнеса в перспективе . Матрица Shell/DPM. Матрица направленной политики.Модель предлагает при принятии управленческих решений фокусировать внимание как на оценке денежных потоков (краткосрочное планирование), так и на оценке прибыльности инвестиций (долгосрочное планирование). Наиболее эффективна для капиталоёмких отраслей. SPACE – анализ. Комплексный метод, предназначенный для оценки текущей ситуации и выбора общей стратегии предприятия
|
|
|
|
|
|
Основа портфельного анализа - построение двухмерных матриц, с помощью которых можно сравнивать по различным критериям бизнес-единицы или продукты. Такими критериями могут быть темпы роста продаж, относительная конкурентная позиция, стадия жизненного цикла, доля рынка, привлекательность отрасли. В матрицах используют различные сочетания показателей, однако все они являются двухмерными, в них по одной оси фиксируют значения факторов, а по другой - внешних. Наиболее распространенным является подход, согласно которому по одной оси определяют оценку перспектив развития отрасли, рынка, а по другой - оценка конкурентоспособности хозяйственных подразделений предприятия.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 340; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!