Матрица фирмы Shell International
Данный инструмент используется для стратегического анализа и решения стратегических и политических вопросов предприятия и основан на двух измерениях: прибыльность СЗХ ( стратегические зоны хозяйствования) и конкурентная позиция, занимаемая фирмой в этой стратегической зоне. Эти два измерения конструируются из многих факторов, которые неодинаковы для различных отраслей, что делает этот инструмент достаточно гибким для применения в соответствующих условиях.
Прибыльность определяется ростом и качеством рынка. Качество рынка определяется прошлой прибыльностью сектора и структурными характеристиками, такими, как насыщенность сектора фирмами-конкурентами, вероятность дифференциации продукции, степень взаимозаменяемости продукции сектора, степень концентрации, фрагментация рынка, легкость смены поставщиков, стоимостные и технологические барьеры входа на рынок и другие.
Конкурентная позиция определяется такими факторами, как доля рынка, производственные мощности, научно-исследовательские мощности.
Позиционируя различные СЗХ в такой матрице, можно определить, какую стратегию избрать для каждой из стратегических зон и для общей стратегии фирмы. В таблице 3 представлена матрица Shell с указанием целесообразных стратегий для каждого вида бизнеса.
Матрица Shell International
|
| Перспективная прибыльность сектора | |||||
| Непривлекательная | Средняя | Привлекательная | ||||
| Конкурентная позиция
| Слабая | Дивестирование | Постепенный уход | Удвоение инвестиций или уход | ||
| Средняя | Постепенный уход | Поддержание и развитие бизнеса | Увеличение инвестиций | |||
| Сильная | Генерация доходов | Развитие бизнеса, лидерство | Инвестирование | |||
Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC)
Данный инструмент используется для стратегического анализа за диферсифицированием компаний, а также для обоснованием стратегических решений по отдельным видам бизнеса коммерческой организации. Модель строится по 2 показателям: 1)стадия жизненного цикла; старение, зрелость, рост зарождения; 2)конкурентная позиция компании; слабая, прочная, заметная, сильная, ведущая. Каждая стадия жизненного цикла отрасли характеризуется существенными изменениями как по объему продаж, так и по перспективам развития в целом.
Основные этапы разработки и реализация стратегии организации.
· Анализ внешней среды орг-ции для выявления перспективных направлений деят-ти ком-и;
· Анализ внут-ей среды для поиска необ-ых резервов, ресурсов для реализации рыночных возможностей;
· Разработка миссии и целей ком-ии;
· Подразделение целей на подцели и задачи;
|
|
|
· Выбор стратегии;
· Разраб-ка стратег-ой пирамиды;
· Реализация стратегии и контроль за ходом реализации
Маркетинговая стратегия развития предприятия
Маркетинговая стратегия - это элемент общей стратегии компании (корпоративной стратегии), который описывает, как компания должна использовать свои ограниченные ресурсы для достижения максимального результата в увеличении продаж и доходности от продаж в долгосрочной перспективе. Это стратегия предприятий, ориентированных на рыночные ценности. Маркетинговая стратегия имеет два основных ориентира - рынок и продукт. Для многих предприятий маркетинговая стратегия является важнейшей стратегией, поскольку она обеспечивает обоснованность рыночной направленности предприятия.Стратегия маркетинга, или маркетинговая стратегия развития предприятия представляет собой совокупность направлений его деятельности на рынке и принятия решений, ориентирующих отдельные мероприятия маркетинга на возможно более полную реализацию базовой стратегии предприятия. Маркетинговая стратегия предприятия призвана создавать необходимые условия для достижения желаемой конкурентной позиции за определенный период времени.
|
|
|
Роль финансовой стратегии в процессе стратегического планирования в развития предприятия
При разработке финансовой стратегии нужно учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденций развития отечественных финансовых рынков, возможностей диверсификации деятельности предприятия.
Финансовая стратегия, главной задачей которой является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее:
- текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;
- централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую маневренность финансовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности;
- формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры;
- безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами;
Финансовая стратегия - это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия и включающий в себя следующее:
- планирование, учет, анализ и контроль финансового состояния;
- оптимизацию основных и оборотных средств;
- распределение прибыли.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 498; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!