Стратегия обновления продукции.
Эта стратегия предполагает создание новых видов продукции и услуг, полученных в результате научных и конструкторских разработок. Обновление повышает престиж компании и создает ей конкурентные преимущества.
Обновление продукции является необходимым по следующим причинам:
• получение новых научных результатов, имеющих прикладное значение;
• изменение структуры потребностей;
• рост культурного уровня, стремление к «рационализации» потребностей;
• новые государственные стандарты;
• ужесточение конкуренции;
• усталость потребителя от старых товаров;
• рост ограничений по природным ресурсам.
Используются такие стратегии обновления:
- создание абсолютно нового товара. Из всей номенклатуры товаров, ежегодно выводимых на рынок только около 10% являются абсолютно новыми;
- модификация существующих товаров (рестайлинг), при этом устаревшая версия товара изымается из товарооборота;
модификация уже существующего товара при условии сохранения ранее выпускавшихся товаров на рынке.
Доход инновационных предприятий складывается от реализации:
• хорошо освоенной продукции (50%);
• экспериментальных, проверяемых на рынке новинок (15%);
• новой продукции, внедренной на рынок после первых успешных продаж (15%);
• товаров, находящихся на стадии спада или приближающихся к ней (20%).
Если придерживаться такой структуры производства и продаж, то долговременная устойчивость компании резко возрастает. Следует, однако учитывать, что до 40% выводимых на рынок товаров не получают коммерческого успеха.
|
|
|
Причинами неудач с новыми товарами служат:
• переоценка спроса;
• скрытые дефекты новых товаров, приводящие к их возврату;
• недостаточные усилия по продвижению (слабая реклама и др.);
• завышенные цены;
• неточно выбранный период времени вывода товара на рынок (например, большинство потребителей в отпуске);
• ограниченные производственные мощности, не позволяющие быстро наращивать выпуск с увеличением спроса.
Стратегия обновления - это дорогостоящая стратегия, связанная с высокими затратами в научные, конструкторские разработки, заменой оборудования, обучением персонала, наймом высококвалифицированных специалистов.
Следует подчеркнуть преимущества стратегии обновления:
• улучшение конкурентного положения компании за счет расширения круга покупателей и заказчиков;
• продление жизненного цикла товаров за счет их модификации;
• нацеленность на долгосрочное развитие компании на базе перспективных научных исследований и применения новых технологий.
Пример. Стратегия обновления жизненно необходима для предприятий, продукция которых имеет короткий жизненный цикл. К их числу относятся предприятия легкой промышленности.
|
|
|
Стратегия развития легкой промышленности исходит их того, что: - налицо технологическая отсталость легкой промышленности от зарубежных стран, выражаемая в высокой энергоемкости, сырьеемкости и трудоемкости производства.
Низкий уровень инновационной и инвестиционной деятельности отрасли, выражаемый в слабой конкурентоспособности отечественных товаров, в низкой доле инновационной продукции.
Высокий удельный вес теневой экономики, ставший причиной усиления стратегической и товарной зависимости государства от зарубежных стран.
Социальная и кадровая проблема, проявляющаяся в ежегодном (примерно на 10%) оттоке рабочих кадров.
Основные задачи Стратегии развития легкой промышленности:
■ повышение конкурентного уровня материально-технической базы на основе технического перевооружения и модернизации производства, внедрения прорывных технологий и создания новых высокопроизводительных производств;
■ повышение конкурентоспособности и увеличение объемов выпуска наукоемкой продукции;
|
|
|
■ усиление борьбы с теневым производством и с несанкционированным импортом с целью увеличения доли российских товаров на внутреннем рынке к 2020г. минимум до 50%;
■ обеспечение к 2020г. роста экспорта продукции в 4 раза, объем которого может составить более 3,5 млрд долл., вовлечение организаций легкой промышленности в международное разделение труда;
■ формирование цивилизованного потребительского рынка и рыночной инфраструктуры, развитие межрегиональной и межотраслевой товаропроводящей сети, коммерческих связей со странами ближнего и дальнего зарубежья;
■ развитие системы воспроизводства трудовых ресурсов, подготовки и переподготовки рабочих, менеджеров и управленческих кадров, способных умело вести производство и бизнес в условиях открытого рынка.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 1151; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!