Методика проведения экономического анализа
Тема 4. Подсистема анализа в производственном менеджменте
Изучаемые вопросы:
1. Сущность, место и роль экономического анализа в управлении.
2. Методика проведения экономического анализа.
3. Основные показатели деятельности предприятий и их расчет.
4. Методика построения факторных моделей показателей.
5. Методика разработки формул влияния факторов на показатели.
6. Факторный анализ основных показателей деятельности.
7. Резервы производства и методика их расчета.
Цель лекции:Уяснение назначения, сущности и методики проведения экономического анализа.
Изучив данную тему, студенты должны знать:
1. Сущность, место и роль экономического анализа в управлении.
2. Методику проведения экономического анализа.
3. Основные показатели деятельности предприятий и их расчет.
4. Методику построения факторных моделей показателей.
5. Методику разработки формул влияния факторов на показатели.
6. Сущность организационного резерва и порядок его расчета.
7. Сущность потенциального резерва и порядок его расчета
8. Сущность перспективного резерва и порядок его расчета
Продолжительность лекции - 8 часа.
Сущность, место и роль экономического анализа в управлении
Система менеджмента в производстве, как было показано выше, включает в себя ряд основных подсистем. Среди них одной из важнейших является подсистема экономического анализа, результаты функционирования которой служат базой для принятия решений и формирования управляющего воздействия.
|
|
|
Анализ, от греческого analysis - разложение, представляет собой мысленное или реальное разложение целого на элементы и изучение поведения целого и элементов. С позиций производственного менеджмента экономический анализ - это часть управленческой работы (в основном работы интеллектуальной) по исследованию состояния объекта управления, выявлению отклонений фактического состояния от желаемого, изучению причин возникновения этих отклонений и формулировке проблем, требующих решения. Подсистема анализа на базе предоставляемой информации о ходе производственной деятельности, изменениях во внешней среде производственной системы (предприятия) и т. п. перерабатывает исходную информацию, создавая тем самым почву для формирования необходимых управленческих воздействий. Отсюда, анализ есть процесс переработки информации для последующей ее передачи в подсистему принятия решений. Как база принятия решений анализ имеет тройственную цель. Он выполняется с целью:
- оценки деятельности предприятия;
|
|
|
- определения резервов производства;
- выявления проблем, требующих решения.
Оценка деятельности производится путем сопоставления и изучения фактических результатов с запланированными, нормативными, результатами за прошлый период, а также достигнутыми на родственных предприятиях с учетом выделения влияния независимых от данного уровня управления факторов и напряженности работы предприятия и подразделений. Учет последних факторов при анализе позволяет оценить действительное состояние объекта управления и сформировать при необходимости дееспособное управленческое воздействие. Результаты оценки деятельности служат базой при стимулировании деятельности, корректировке планов и т.д.
Определение резервов производства необходимо для разработки организационно- технических мероприятий по повышению эффективности работы предприятия, т.е. используется в подсистемах планирования и мотивации деятельности. Знание величины резервов производства позволяет ранжировать их по степени значимости, по уровням управления, по времени действия и т.д.
Выявление и формулировка проблем, возникающих в ходе производственной деятельности, позволяет оперативно реагировать на изменения во внутренней и внешней среде предприятия. Формулировка проблем осуществляется на основании изучения причин возникновения отклонений от нормального хода производства и является важной частью последующего их решения.
|
|
|
Таким образом, экономический анализпо своей сущности представляет собой часть управленческой работы по переработки информации, полученной в ходе производственной деятельности, с целью оценки деятельности с учетом выделения влияния независимых факторов, определения резервов производства и выявления и формулировки проблем, требующих решения.
Следует отметить, что подсистема анализа, принимает участие в выполнении других основных функций управления. Так в процессе планирования деятельности анализ служит инструментом сравнения различных вариантов плана. В процессе организации взаимодействий он позволяет изучить различные варианты организационных построений, расстановки кадров, передачи им полномочий и т.д. В процессе мотивации анализ дает возможность оценить альтернативы по стимулированию деятельности. В процессе оперативного управления анализ обеспечивает своевременность выявления отклонений от нормального хода деятельности и т.п. Однако, участвуя в функционировании других основных подсистем производственного менеджмента, анализ выполняет общую для них всех функцию – предоставляет информацию для принятия решений по тем или иным вопросам деятельности предприятия, т.е. подсистема анализа служит базой для подсистемы принятия решений (место анализа в системе менеджмента).
|
|
|
От качества и своевременности результатов анализа зависит качество и своевременность принимаемых решений и формируемых воздействий. По этому роль экономического анализа в производственном менеджменте заключается в обеспечении эффективности и действенности управляющих воздействий.
Методика проведения экономического анализа
Экономический анализ может проводиться в две или одну стадии. В первом случае при проведении анализа различают предварительную и основную стадии (см. рис.1). На предварительной стадии выбираются обобщающие показатели, характеризирующие ту или иную анализируемую область, разрабатываются факторные модели показателей и формулы расчета влияния изменений факторов на изменение обобщающих показателей. При возможности на этой стадии необходимо определить потенциальные и прогрессивные уровни показателей, которые служат базой для определения потенциального и перспективного резерва деятельности. На основной стадии производят непосредственный факторный анализ обобщающих показателей. Во втором случае операции предварительной стадии производят по ходу выполнения основной стадии экономического анализа. Например, факторные модели показателей строятся в процессе выполнения факторного их анализа, потенциальный уровень анализируемого показателя определяют при расчете потенциального резерва и т.д.
Основная стадия экономического анализа выполняется поэтапно.
1-й этап - предварительная оценка деятельности по обобщающему показателю, путем определения сравнения анализируемого (фактического) значения обобщающего показателя и его составляющих (по формуле расчета данного показателя) с базовым значением. В качестве базы для сравнения принимаются аналогичные плановые показатели, фактические за прошлый
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 705; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!