СТРУКТУРА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ «КОНТРОЛІНГ»
За професійним спрямуванням «Економіка підприємства»
(для денної форми навчання)
| № теми | Змістові модулі | Кількість годин | ||||||
| Всього | Лекції | Семінарські заняття | Індивідуально-консультативна робота під керівництвом викладача | Самостійна робота студента | ||||
| Модуль 1 = 1,6 залікових кредити (60 годин) | ||||||||
| ЗМ 1. Теоретичні та організаційно-методичні основи створення системи контролінгу на підприємстві | ||||||||
| Вступ | - | - | - | - | ||||
| Т 1 | Концептуальні основи контролінгу та основні його види | 8 | 2 | 2 | - | 4 | ||
| Т 2 | Сутність та видова класифікація об’єктів контролінгу | 10 | 2 | 2 | 2 | 4 | ||
| Т 3 | Організаційно-методичні основи створення системи контролінгу на підприємстві | 5 | 1 | 2 | - | 2 | ||
| Т4 | Інформаційна підтримка системи контролінгу на підприємстві | 5 | 1 | 2 | 2 | |||
| ЗМ 2. Методи та інструменти реалізації системи контролінгу на підприємстві | ||||||||
| Т 5 | Управлінський облік як основа контролінгу | 8 | 4 | 2 | - | 2 | ||
| Т 6 | Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу | 12 | 2 | 4 | - | 6 | ||
| Т 7 | Методи аналізу відхилень фактичних результатів діяльності від планових в системі контролінгу | 12 | 2 | 4 | 2 | 4 | ||
| Форма контролю –контрольний захід | - | - | ||||||
| всього по модулю 1 | 60 | 14 | 18 | 4 | 24 | |||
| Модуль 2 = 2,3 залікових кредити (84 години) | ||||||||
| ЗМ 3. Система економічних розрахунків, які використовуються в контролінгу
| ||||||||
| Т 8 | Контролінг виробництва та збуту продукції | 8 | 2 | 2 | - | 4 | ||
| Т 9 | Контролінг у постачанні (системі складського господарства) | 12 | 2 | 4 | - | 6 | ||
| Т 10 | Контролінг персоналу підприємства | 9 | 2 | 2 | 3 | 2 | ||
| Т 11 | Особливості контролінгу інвестицій-них проектів | 10 | 2 | 2 | - | 6 | ||
| ЗМ 4. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства та методи прийняття управлінських рішень | ||||||||
| Т 12 | Стратегічна діагностика фінансово-господарського стану підприємства | 12 | 2 | 4 | - | 6 | ||
| Т 13 | Оперативна діагностика фінансово-господарського стану підприємства | 10 | 2 | 2 | 2 | 4 | ||
| Т 14 | Методи прийняття управлінських рішень у контролінгу | 14 | 2 | 4 | 2 | 6 | ||
| Т 15 | Практика контролінгу на підприємствах | 9 | 2 | 2 | - | 5 | ||
| Форма контролю –контрольний захід(ПМК) | - | - | - | - | - | |||
| всього по модулю 2 | 84 | 16 | 22 | 7 | 39 | |||
| ВСЬОГО З КУРСУ | 144 | 30 | 40 | 11 | 63 | |||
СТРУКТУРА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ «КОНТРОЛІНГ»
За професійним спрямуванням «Економіка підприємства»
(для заочної форми навчання)
| № теми | Перелік тем курсу | Кількість годин | |||||
| Всього | Лекції | Семінарські заняття | Самостійна робота студента | ||||
| Вступ | - | - | - | - | |||
| Т 1 | Концептуальні основи контролінгу та основні його види | 12 | - | - | 12 | ||
| Т 2 | Сутність та видова класифікація об’єктів контролінгу | 10 | - | - | 10 | ||
| Т 3 | Організаційно-методичні основи створення системи контролінгу на підприємстві | 14 | 2 | - | 12 | ||
| Т 4 | Інформаційна підтримка системи контролінгу на підприємстві | 6 | - | - | 6 | ||
| Т 5 | Управлінський облік як основа контролінгу | 10 | - | - | 10 | ||
| Т 6 | Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу | 12 | - | - | 12 | ||
| Т 7 | Методи аналізу відхилень фактичних результатів діяльності від планових в системі контролінгу | 10 | - | - | 10 | ||
| Т 8 | Контролінг виробництва та збуту продукції | 5 | - | - | 5 | ||
| Т 9 | Контролінг у постачанні (системі складського господарства) | 5 | - | - | 5 | ||
| Т 10 | Контролінг персоналу підприємства | 14 | - | 2 | 12 | ||
| Т 11 | Особливості контролінгу інвестиційних проектів | 5 | - | - | 5 | ||
| Т 12 | Стратегічна діагностика фінансово-госпо-дарського стану підприємства | 12 | - | - | 12 | ||
| Т 13 | Оперативна діагностика фінансово-госпо-дарського стану підприємства | 10 | - | - | 10 | ||
| Т 14 | Методи прийняття управлінських рішень у контролінгу | 14 | 2 | 2 | 10 | ||
| Т 15 | Практика контролінгу на підприємствах | 5 | - | - | 5 | ||
| Форма контролю – контрольний захід
| - | - | - | - | |||
| ВСЬОГО З КУРСУ
| 144 | 4 | 4 | 136 | |||
ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ «КОНТРОЛІНГ» ЗА ЗМІСТОВИМИ МОДУЛЯМИ
Модуль 1 (60 годин)
ЗМ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ СТВОРЕННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
ВСТУП
Мета курсу, структура та логіка курсу, завдання курсу, взаємозв’язок з іншими дисциплінами.
Тема 1. Концептуальні основи контролінгу та його основні види
План лекційного заняття
Зародження та етапи розвитку контролінгу. Сутність, завдання та основні функції контролінгу. Контролінг у системі управління підприємством. Види контролінгу. Контролінг стратегічний та оперативний. Структура і зміст розділів контролінгу (визначення мети цілей; планування; оперативний управлінський облік; система інформаційних потоків; моніторинг; контроль; аналіз планів, результатів і відхилень; вироблення рекомендацій для прийняття управлінських рішень).
Основна література [2; 3; 8–11; 13; 16–20; 26; 30 ]
Додаткова література [32-36]
Тема 2. Сутність та видова класифікація об’єктів контролінгу
План лекційного заняття
Економічна сутність витрат. Класифікація витрат (за динамікою витрат щодо обсягу випуску; за можливістю віднесення на конкретний об’єкт калькуляції; за ступенем регулювання; за стадіями технологічного процесу; за статтями витрат; за видами продукції; за центрами відповідальності; щодо процесу планування; щодо періоду). Центри відповідальності (центри витрат; центри збуту; центри прибутку; центри інвестицій). Класифікація центрів відповідальності (за функціональною та територіальною ознакою; подібністю структури витрат). Показники діяльності центрів відповідальності (обсяги діяльності, база розподілу витрат, маржинальний дохід, прибуток, операційний прибуток).
|
|
|
Основна література [2; 3; 8–11; 13; 16–20; 26; 30 ]
Додаткова література [32-36]
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 205; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!