Задание №4. Опишите структурные взаимодействия между элементами описанными в предыдущем задании (взаимодействия в организационной и функциональной структурах).
Динамические модели систем
Выше были построены модели, которые являются как бы «фотографиями» системы, отображают ее в некоторый момент времени. В этом смысле их можно назвать статическими моделями.
Системы, в которых происходят какие бы то ни было изменения, называют динамическими, а модели, отображающие эти изменения, − динамическими моделями систем.
Различают два типа динамики системы: ее функционирование и развитие. Под функционированием подразумевают процессы, которые происходят в системе (и окружающей ее среде), стабильно реализующей фиксированную цель. Развитием называют то, что происходит с системой при изменении ее целей. Характерной чертой развития является тот факт, что существующая структура перестает соответствовать новой цели, и для обеспечения новой функции приходится изменять структуру, а иногда и состав системы.
Типы динамических моделей такие же, как и рассмотренные выше статических моделей, только их элементы имеют временный характер. В табл. 3 приведены описания динамических моделей.
Таблица 3.Типы основных моделей для динамического варианта
Модель «черного ящика» | Модель состава | Модель структуры | ||
Вход: начальное состояние Выход: конечное (желаемое состояние) | Перечень действий, необходимых для перевода начального состояния в конечное | Последовательность действий и продолжительность каждого действия | ||
Структурная схема системы
| ||||
Сетевой график всего процесса |
С помощью динамических моделей осуществляется отображение процессов, происходящих в системе и в окружающей среде. Всякая реальная динамическая система подчинена принципу причинности: отклик (выходной сигнал) не может появиться раньше входного воздействия. Условия, при которых модель отражает этот принцип, называются условиями физической реализуемости модели.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 197; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!