Принципы управления персоналом
В качестве базы для построения системы управления персоналом и достижения поставленных целей используются принципы управления, т.е. правила, разработанные наукой и апробированные практикой.
Принципы менеджмента вытекают из законов и закономерностей управления. Они отражают существенные черты экономической системы, в рамках которой они действуют, и обусловлены производственными отношениями, господствующими в обществе.
Менеджмент в условиях рыночной экономики базируется на следующих исходных принципах:
- праве быть собственником всех видов имущества;
- экономическом самоопределении личности, т.е. праве каждого свободно распоряжаться своим наработанным потенциалом;
- экономической свободе товаропроизводителя, широкой сети мер социальной защищенности.
Принципы менеджмента делятся на три группы:
1. Общие и структурно-функциональные принципы управления предприятием.
2. Принципы, определяющие взаимоотношения в коллективе (принципы управления людьми).
3. Принципы, способствующие формированию личности сотрудника.
В числе принципов первой группы можно назвать принцип прибыльности, маркетинговый менеджмент, принцип адаптации к внешней среде, гибкости организационных структур линейного, функционального и другого рода, плановости и стратегического управления. К этой же группе можно отнести и принципы, определяющие эффективность развития предприятия не только в настоящем, но и в будущем: принципы научной организации труда, компьютеризации, инноваций, структурных перестроек и др.
|
|
Вторая группа принципов менеджмента связана с отношениями между людьми, между руководителями различных рангов и членами трудового коллектива организации. Стратегия современного менеджмента выдвигает на первый план такие формы отношений, которые можно объединить под общим понятием человеческого фактора или человеческих отношений. К рассматриваемым принципам управления относятся:
1) партнерство в отношениях между руководителем (менеджером) и руководимым им коллективом;
2) делегирование полномочий (элемент принципа децентрализации управления);
3) целевая установка менеджера на создание как можно лучших условий для труда своих подчиненных;
4) отказ от привилегий;
5) использование мер поощрения: экономических, моральных и социальных;
6) расширение сфер общения с подчиненными;
7) поддержание хорошего микроклимата;
8) активное участие в формировании “корпоративной культуры” в фирме и др.
Принцип партнерства означает замену довольно жестких отношений подчиненности отношениями, основанными на уважении и доверии к подчиненному как к человеку, умеющему так же хорошо, как и менеджер, выполнять свою задачу. Элементом такого партнерства является принцип делегирования полномочий (децентрализация управления), т.е. передача прав самостоятельно принимать решения на более низкий уровень руководства. В современном менеджменте делается значительная ставка на средний менеджерский корпус.
|
|
Менеджмент не ограничивается преобразованиями только в чисто деловых отношениях. Еще большая задача менеджера - создать хороший микроклимат, а также сохранить социальные, моральные и культурные ценности (корпоративную культуру), созданные в данной фирме, корпорации, объединении.
В менеджменте роль главной движущей силы в повышении активности работника, а соответственно и в повышении производительности труда, отводится принципу мотивации, в основе которого лежит применение мер поощрения: материальных, моральных, социально-психологических.
Рассмотренные принципы не охватывают весь перечень принципов, относящихся ко второй группе, но характеристика даже названных принципов позволяет сделать вывод о ее значимости в современном менеджменте.
Третья группа принципов связана с формированием личности сотрудника. Она имеет большую социально-педагогическую значимость. Эту группу можно охарактеризовать как базисную в плане эффективности функционирования принципов первых двух групп. Обеспечить действенность управления, эффективность производства, введение новшеств, завоевание рынков сбыта, гуманизацию управления и т.д. невозможно без хорошо подготовленных, обладающих соответствующими качествами руководителей и сотрудников. В связи с этим приоритетными признаются следующие два принципа:
|
|
- целенаправленное воспитание и самовоспитание личности сотрудников;
- специальная подготовка менеджерских кадров.
Формирование личности современного сотрудника, воспитание и самовоспитание предпринимательских черт характера, самостоятельности, активности, порядочности и прочих качеств предусматривает первый из названных принципов. Принцип подготовки кадров в менеджменте включает широкий спектр вопросов: виды учебных заведений, качество и уровень подготовки, формы обучения, способы и средства обучения и пр.
Таким образом, рассмотрение принципов управления показывает, что и вторая, и третья группа относятся к сфере управления персоналом.
Более детальная проработка принципов управления персоналом позволяет разделить их на другие две группы:
|
|
* принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом;
* принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом, которые изложены в таблицах 3.1 и 3.2.
Таблица 3.1
Принципы управления, характеризующие требования к формированию
системы управления персоналом
Принцип | Содержание принципа |
Обусловленности функций управления персонала целями производства | Функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства |
Первичности функций управления персоналом | Состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций управления персоналом |
Оптимальности соотношения интра- и инфрафункций управления персоналом | Определяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом (интрафункции) и функциями управления персоналом (инфрафункции) |
Оптимального соотношения управленческих ориентаций | Диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства |
Потенциальных имитаций | Временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких либо функций управления. Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух работников своего уровня |
Экономичности | Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой или реализуемой продукции, повышение эффективности производства. В случае, если после мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом увеличились затраты на управление, то они должны перекрываться эффектом в производственной системе, полученным в результате их осуществления |
Прогрессивности | Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам. |
Перспективности | При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации. |
Комплексности | При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.д.). |
Оперативности | Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения. |
Оптимальности | Многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства. |
Простоты | Чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает. Безусловно, это исключает упрощение системы управления персоналом в ущерб производству. |
Научности | Разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и с учетом изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях. |
Иерархичности | В любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями или отдельными руководителями), принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации “вниз” (дезагрегирование, детализация) и “вверх” (агрегирование) по системе управления. |
Автономности | В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей. |
Согласованности | Взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы управления персоналом по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени. |
Устойчивости | Для обеспечения устойчивого функционирования системы управления персоналом необходимо предусматривать специальные “локальные регуляторы”, которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение и побуждают их к регулированию системы управления персоналом. |
Многоаспектности | Управление персоналом как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому и т.п. |
Прозрачности | Система управления персоналом должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию. |
Комфортности | Система управления персоналом должна обеспечить максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком. |
Таблица 3.2
Принципы, определяющие направления развития системы
управления персоналом
Принцип | Содержание принципа |
Концентрации | Рассматривается в двух направлениях: концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решении основных задач или как концентрация однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование. |
Специализации | Разделение труда в системе управления персоналом (выделяется труд руководителей, специалистов и служащих). Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций. |
Параллельности | Предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом. |
Адаптивности (гибкости) | Означает приспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы. |
Преемственности | Предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление. |
Непрерывности | Отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п. |
Ритмичности | Выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом. |
Все указанные принципы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом предприятия.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 381; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!