Культурне середовище міжнародного менеджменту.
Основні аспекти культурного середовища
• Фізичні особливості
• Поведінка
• Належність до групи
• Значення роботи, професії
• Ієрархія потреб
• Комунікації
• Етика і етикет
Характеристики менеджерів деяких країн
а) Американські менеджери
• Високий прагматизм
• Високі досягнення і компетентна орієнтація
• Наголос на максимізацію прибутків, організаційну ефективність і високу продуктивність
б) Японські менеджери
• Високий прагматизм
• Сильний наголос на розмір і зростання фірми
• Висока цінність компетенції і досягнень
в) Корейські менеджери
• Високий прагматизм
• Високий індивідуалізм
• Високі досягнення і компетентна орієнтація
г) Індійські менеджери
• Сильна моральна орієнтація
• Високий індивідуалізм
• Сильний наголос на організаційну узгодженість і компетенцію
д) Австралійські менеджери
• Висока моральна орієнтація
• Висока гуманістична орієнтація
• Низька цінність досягнень, успіху, конкурентноспроможності і ризику.
Питання для самоконтролю:
1. Сутність та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях. Централізація і децентралізація прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
2. Ситуаційні фактори прийняття операційних рішень. Критерії ефективності та інформаційне забезпечення управлінських рішень.
3. Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних корпораціях. Прийняття рішень у системі управління якістю. Прийняття рішень у спільних підприємствах.
|
|
4. Управлінські рішення у сфері міжнародної конкуренції.
5. Управління міжнародними переговорами.
6. Сутність внутрішньокорпоративного і міжкорпоративного переговорних процесів.
7. Основні етапи міжнародного переговорного процесу. Планування ;налагодження ділових відносин; інформаційний обмін;. взаємосприйняття, згода, переговорні тактики.
8. Вибір місця проведення міжнародних переговорів та часові обмеження.
9. 4. Особливості прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях, що діють в Україні. Матриця переговорів «покупець-продавець».
Тематика рефератів:
1) Залучення працівників до прийняття рішень в українських відділеннях міжнародних корпорацій.
2) Огляд управлінської діяльності в Україні ТНК з визначеними країнами-базування материнських компаній у (аналіз по країні, або групі країн - теми окремих рефератів):
- США;
- країнах ЄС;
- Японії ;
- країнах Південно-Східної Азії;
- країнах Африки;
- країнах Східної Європи;
3) Поведінкові аспекти міжнародних переговорів.
4) Вплив національних культур на міжнародні переговори: вербальні і невербальні відмінності.
|
|
ТЕМА 5: СТРАТЕГІЯ І ПЛАНУВАННЯ В СИСТЕМІ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Суть і основні елементи міжнародних стратегій
Стратегічне планування - це процес визначення основної лінії організації, довгострокових цілей і виконання планів діяльності щодо досягнення зазначених цілей
Необхідність і значення стратегічного планування в міжнародному менеджменті
• Утримання напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій
• Потреба в координації і інтеграції різноманітних операцій в масштабах всієї корпорації
• Належна підготовка до виникаючих нових міжнародних викликів і проривів
Переваги стратегічного планування
• Координація і моніторинг довготривалих міжнародних операцій
• Детальне опрацювання проблем, пов'язаних з політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів і ін.
Основні підходи до формулювання і реалізації міжнародних стратегій
• Економічний імператив
• Політичний імператив
• Адміністрати вна координація
Стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій
• Етноцентризм - Цінності і інтереси материнської компанії є головними в стратегічних рішеннях
• Поліцентризм - стратегічні рішення змінюються від країни до країни, в яких діє компанія
|
|
• Регіоцентризм - поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх регіональних відділень
• Геоцентризм - інтегрування рішень в єдину глобальну систему
Таблиця 5.1.
Оціночна матриця для ринкових входів багатонаціональних корпорацій в інші країни
Вхідні стратегії | Ключові фактори середовища | Загальна оцінка | |||
Економічні | Закони | Політичні | Культурні | ||
Експорт | С | А | В | С | С+ |
Лізинг | А | В | В | А | В+ |
Виробництво за контрактом | В+ | В+ | В+ | В+ | В+ |
Спільне підприємство | А | А | В+ | В+ | А- |
Власне виробництво | А | А | А | А- | А |
Позначення: А-відмінні; В-добрі; С - задовільні
Джерело: Hodgetts R., Luthans F. International Management. - N-Y, Me Graw-Hill, Inc., 1991, p.93.
Таблиця 5.2.
Стратегічний профіль міжнародних компаній
№ № | Характеристика | етноцентризм | поліцентризм | регіоцентризм | геоцентризм |
1. | Місія | Прибутковість Життєздатність | Громадське визнання (легітимність) | Прибутковість і Громадське визнання | Прибутковість і громадське визнання |
2. | Стратегія | Глобальна інтеграція | Національна чутливість | Регіональна інтеграція і національна чуйність | Глобальна інтеграція і національна чуйність |
3. | Характер управління | Зверху вниз | Знизу вгору | Переговори на місцевому рівні | Переговори на всіх рівнях |
4. | Організаційні структури | Ієрархія продуктових відділень | Ієрархія географічних відділень | Продуктово- географічна матриця | Мережа організацій |
5. | Культура | Країни походження | Країни господаря | Регіональна | Глобальна |
6. | Технологія | Масове виробництво | Серійне виробництво | Гнучке виробництво | Гнучке виробництво |
7. | Маркетинг | Продукція країни походження | Локальні продукти | Регіональна продукція | |
8. | Фінанси | Репатріація прибутку | Утримання прибутку | Регіональний розподіл | Глобальний розподіл |
9. | Персонал | Ключові посади експатріанти | Ключаві посади місцеві | Регіональна ротація | Глобальна ротація |
Джерело : Columbie Journal of World Business.- Summer 1985, pp.5-6
|
|
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 381; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!