Сбор информации от руководителей служб по конкретным направлениям работы
На этом этапе руководители подразделений и топ-менеджеры заполняют форматы кадрового планирования, после чего сдают их в службу персонала. Обычно на это уходит 7-10 дней. При получении данных планов важно уточнять, под какие задачи руководители набирают персонал, каковы ожидания от сотрудников, прошедших тот или иной курс обучения, как это все отразится на повышении производительности труда в целом по фирме.
Таблица 5 – Привлечение нового персонала
Таблица 6 – Обучение и развитие персонала
Таблица 7–Социальные программы
Сведения всей информации в единый целостный документ
Сведение информации, полученной от линейных руководителей и топ-менеджеров, в единый документ – это один из самых трудоемких процессов при разработке бюджета расходов на персонал. Часто мнения руководителей среднего и высшего звеньев не совпадают. Например, при планировании численности персонала на год некоторые начальники отделов стремятся уменьшить нагрузку на своих сотрудников за счет привлечения дополнительной рабочей силы. Это попытки экстенсивного повышения эффективности труда. Топ-менеджеры при планировании численности персонала чаще всего стремятся повысить эффективность труда за счет его интенсификации, поэтому увеличение количества сотрудников считают целесообразным, гораздо реже. В такой ситуации приходится проводить несколько встреч для согласования стратегии, прояснения стоящих перед компанией и отдельными подразделениями задач и путей их достижения.
|
|
|
Лекция 3 – Бюджетирование затрат на поиск и подбор персонала
План:
Регламентирование процессов поиска и подбора персонала
Определение потребности в персонале.
Определение статей расходов на поиск и подбор персонала.
Хедханинг.
Услуги посредников.
Затраты на формирования положительного имиджа компании-работодателя.
Затраты на организацию отборочных и конкурсных мероприятий.
Рекомендуемая литература:
1. Абрамова Н.В. Бухгалтерский и налоговый учет расходов на изготовление продукции. Главбух- 2015. – 61 с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности финансов: Учебное методическое пособие- М.:Финансы и статистика. – 2014. – 248 с.
Регламентирование процессов поиска и подбора персонала
Основной целью поиска и подбора персонала является своевременная комплектация Компании эффективно работающим персоналом в нужном количестве для достижения стратегических и тактических целей предприятия.
Подбор персонала в Компании проводится для поддержания бизнеса, реализации ее стратегических целей и для решения следующих задач:
|
|
|
- повышения качества профессиональных и личностных компетенций Компании;
- создания позитивной репутации Компании как работодателя и бизнес-партнера;
- реализации бизнес-программ и стратегий в целях привлечения прибыли в Компанию.
Регламент предназначен для установления норм, правил и требований к качеству системы подбора персонала Компании. Регламент является основным документом, которым должны руководствоваться все участники процесса подбора, осуществляющие поиск и найм персонала, представляющие интересы Компании на рынке труда и перед соискателями на свободные должности.
Регламент состоит из нескольких разделов, например:
1. Общие положения.
2. Порядок расчета потребности в новых сотрудниках.
3. Формирования заявок на подбор персонала.
4. Методы поиска персонала.
5. Порядок проведения интервью с кандидатом.
6. Правила отказа кандидату.
7. Контроль и ответственность.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 351; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!