Особенности организации контроля
МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ
«НОВОУРАЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»
(ГАПОУ СО «НТК»)
ОТЧЁТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
по ПМ.02 Организация и планирование производственных работ на сварочном участке
Выполнил:
студент группы СП-41о
Векшин Евгений Евгеньевич
Новоуральск
2017
ВВЕДЕНИЕ
Я проходил производственную практику на предприятии ООО «ОАЗИС».
Данное предприятие занимается изготовлением нейтрализаторов (глушителей) для автомобиля «Нива». На выпускной практической квалификационной работе я выполнял одну из частей сборки и сварки (на посту) нейтрализатора.
Нейтрализатор - это устройство в системе выпуска отработавших газов, предназначенное для снижения токсичности выхлопа в атмосферу.
Оборудование, инструменты, приспособления
Сварочный аппарат TETRIX 300 AC/DC (EWM TETRIX 300 AC/DC)
Для полуавтомата используются баллоны с газовой смесью
В промышленности используются газы, которые хранятся под давлением в баллонах для газа емкостью от 40 до 60 литров, их удобно перевозить и эксплуатировать.
Они могут заправляться аргоном, пропаном, кислородом, гелием, ацетиленом и другими газами.
Баллоны для газов производятся из высокопрочной углеродистой стали и способны выдерживать высокое давление.
|
|
|
Это достигается как толщиной используемого металла, так и применением бесшовной технологии создания труб.
Одни и те же модели баллонов для газов могут технически использоваться для хранения разных веществ. Для того чтобы избежать путаницы используется маркировка продукции цветом.
Так в черных баллонах для газа хранится азот, аргон, сернистый ангидрид, сжатый воздух, углекислота и негорючие газы. В белых баллонах поставляется ацетилен и сероводород, в желтых - аммиак. В голубые - заливают кислород, в коричневые - гелий, а горючие газы поставляются в резервуарах красного цвета.
Оборудование:
Сварочный аппарат «TETRIX 300»
Материалы:
проволока марки: 08Г2С
Аргон
Вольфрамовый электрод диаметром 3 (мм)
Новые технологии используемые на предприятии
Применение робототехники — универсальный путь автоматизации сварочной технологии не только в серийном, но и мелкосерийном производстве, так как при смене изделия можно использовать того же робота, изменяя лишь его программу. Роботы позволяют заменить монотонный физический труд, повысить качество сварных изделий, увеличить их выпуск. Один робот может заменить труд четырех человек.
|
|
|
Роботы предъявляют специфические требования к технологии изготовления
изделия: необходима высокая точность всех заготовок узла, стабильность
положения сварного соединения в пространстве и высокое качество
сварочных материалов. Возможность использования роботов определяется
размерами и формой их рабочего пространства, точностью позиционирования, скоростью перемещения, числом степеней подвижности инструмента, особенностями управления.
Организационная структура цеха и управления
На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.
Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия:
-организации с внешней средой;
-подразделений организации;
-организации с людьми.
Важную роль здесь играет структура организации, посредством которой и через которую это взаимодействие осуществляется. Структура фирмы — это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов.
Организационная структура регулирует:
|
|
|
-разделение задач по отделениям и подразделениям;
-их компетентность в решении определенных проблем;
-общее взаимодействие этих элементов.
Тем самым фирма создается как иерархическая структура.
Основные законы рациональной организации
-упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;
-приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности, согласование «поля решения» и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);
-обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс»);
-короткие пути управления;
-баланс стабильности и гибкости;
-способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
-желательность стабильности циклически повторяемых действий.
Техническое бюро цеха проводит работу по совершенствованию технологических процессов и уточнению норм времени, по техническому инструктажу мастеров, наладчиков и рабочих, контролирует соблюдение утверждённых технологических процессов.
В особо крупных цехах из состава технического бюро нередко выделяется специальное бюро инструментального хозяйства, которое составляет заявки на потребный цеху инструмент, руководит работой цеховых инструментально-раздаточных кладовых и ведёт технический надзор за эксплуатацией инструмента.
|
|
|
Механик цеха ведает ремонтом оборудования цеха и осуществляет текущий надзор за его эксплуатацией. Он имеет в своём распоряжении ремонтные бригады, прикреплённые к участкам цеха или группам оборудования, сменных шорников, смазчиков, электромонтеров. На цехового механика возлагается также проведение мероприятий по технике безопасности.
Планово-диспетчерское бюро (ПДБ) цеха:
разрабатывает все основные технико-экономические показатели деятельности цеха по производству, труду и себестоимости продукта;
детализирует планы, полученные от заводоуправления, развёртывая их по участкам цеха вплоть до рабочих мест;
составляет заявки на материалы и инструменты;
выписывает рабочую документацию;
ведёт оперативный учет и контроль движения производства;
осуществляет контроль выполнения текущих планов и диспетчерское регулирование работы цеха.
Бюро труда и заработной платы ведает вопросами организации труда, тарификации работ и организации заработной платы. В хозрасчётных цехах это бюро планирует и контролирует расход цеховых фондов заработной платы.
Бухгалтерия цеха ведет учёт выработки, производит расчёты с рабочими и служащими, калькулирует себестоимость продукции. На тех заводах, где обработка первичной учётной документации производится централизованно, весь бухгалтерский учёт сосредотачивается в центральной бухгалтерии завода.
В цехах малого масштаба структура аппарата управления упрощается. Иногда не выделяется бюро, а предусматриваются лишь исполнители по функциям: экономист, технолог, необходимое число распределителей по сменам, конторщик, цеховой ремонтный мастер.
Участок является основным звеном производственной структуры цеха. Он возглавляется либо начальником участка, либо мастером.
Важным критерием для организации производственного участка является число рабочих. При этом учитывается территориальное размещение участка, уровень автоматизации протекающих здесь производственных процессов и другие местные особенности.
В общем случае должность мастера может вводиться при наличии на участке, как правило, не менее 25 рабочих, должность старшего мастера – при условии подчинения ему не менее трёх мастеров, а должность начальника участка – при подчинении ему не менее двух старших мастеров.
Крупные участки цеха (отделения, пролёты) возглавляются начальниками участка (старшими мастерами), которым подчинены сменные мастера.
Мастер является руководителем и организатором производства и труда на участке. Он подчиняется непосредственно начальнику цеха, а в тех цехах, где имеются начальники участков или начальники смен, соответственно, начальнику участка или смены.
Мастерам предоставляется право:
расстанавливать рабочих на участках;
с утверждения начальника цеха освобождать излишних рабочих, а также рабочих, систематически нарушающих дисциплину;
рекомендовать к присвоению рабочим разряды;
премировать рабочих из премиального фонда, выделяемого ежемесячно в распоряжение мастера по его участку;
в установленном порядке налагать дисциплинарные взыскания на рабочих, допускающих недоброкачественное выполнение работ, нарушающих производственную или трудовую дисциплину;
переводить на нижеоплачиваемую работу рабочих, систематически не выполняющих по их вине трудовых норм и имеющих брак в работе;
не допускать выполнения работы на неисправном оборудовании и с применением неисправных инструментов, приспособлений и контрольно-измерительных приборов, а также использования в производстве сырья, полуфабрикатов и материалов, не отвечающих техническим условиям.
Вместе с предоставлением прав на мастера возложены большие обязанности:
обеспечение выполнения участком плановых заданий по объёму производства, изготовление продукции высокого качества;
неуклонное повышение производительности труда;
снижение затрат на единицу продукции;
установление заданий бригадам и отдельным рабочим;
проведение производственного инструктажа подчинённых рабочих.
В целях освобождения мастера от выполнения несвойственных работ (конторских, учётно-плановых и др.) в помощь ему выделяется плановик-учётчик.
Бригадир руководит группой рабочих, объединённых в бригаду.
Он является старшим рабочим и обычно не освобождается от производственной работы, получая за выполнение своих обязанностей доплату к тарифной ставке.
Основная обязанность бригадира – инструктаж рабочих и техническая помощь им в выполнении работ. Бригадир также обязан наблюдать за сохранностью оборудования и правильным его использованием, за экономным расходованием материалов, правильной эксплуатацией инструментов, за качеством работы.
Особенности организации контроля
Наиболее ответственным моментом в изготовлении труб, сосудов и аппаратов является контроль качества сварочных работ. Поэтому остановимся подробнее на нюансах и этапах его выполнения.
Итак, выделяются следующие этапы контроля качества сварочных работ:
· 1 этап. Проверка квалификации сварщиков.
· 2 этап. Контроль качества свариваемых материалов
· 3 этап. Пооперационная проверка и контроль соблюдения технологии сварки
· 4 этап. Контроль качества стыков: визуальный, физическими и механическими испытаниями.
· 5 этап. Гидравлические и пневматические испытания.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 153; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!