СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 119
ВВЕДЕНИЕ
Экономический анализ – важнейший этап управленческой деятельности любого уровня. Потребности в анализе существуют всегда, независимо от вида экономических отношений, складывающихся в обществе, но акценты, делающиеся в его процессе, различны и зависят в большой степени от социально-экономических условий. В рыночной экономике ценность и актуальность этого инструмента управления выше, чем в централизованной, директивно управляемой экономике.
Перестройка хозяйственного механизма в условиях перехода к рыночным отношениям связана с процессом децентрализации систем управления народным хозяйством и его отраслями, перенесением центра тяжести непосредственно к процессам производства и обмена. Рыночную экономику от административно-плановой системы хозяйствования отличают две принципиальные особенности: полная экономическая обособленность, самостоятельность и ответственность предприятий, как субъектов рынка, и неопределенность хозяйственной конъюнктуры, как следствие свободного установления предприятием хозяйственных связей с партнерами и свободных цен и тарифов на продукцию, работы и услуги. В этих условиях главной задачей управления является оценка каждого принимаемого хозяйственного решения с целью уменьшения предпринимательского риска, поэтому возрастает роль экономического анализа в обосновании эффективности каждого управленческого решения. В условиях централизованной плановой системы хозяйствования практически сводилось к нулю принятие предприятием вариантных решений. Экономическому анализу отводилась пассивная роль оценки свершившихся фактов хозяйственной деятельности, для обоснования решений вышестоящей системы управления по стимулированию коллектива. Формирующийся сегодня хозяйственный механизм создает объективные предпосылки для возрождения экономического анализа, повышения его роли в управлении предприятием, его нацеленности на перспективу, на обоснование экономической эффективности принимаемых управленческих решений, каждой хозяйственной операции.
|
|
|
Содержание экономического анализа – это восприятие хозяйственной и производственной ситуации в целом, в комплексе взаимосвязанных факторов, выявление причин достигнутого состояния, подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений, поиск и мобилизация резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации.
Основная цель экономического анализа строительной организации состоит в поиске оптимальных форм и методов её функционирования (поиск конкретного управленческого решения) при условии ограниченного расхода всех видов ресурсов.
|
|
|
При реализации системы ЭА решаются следующие основные задачи:
· идентификация экономического состояния предприятия;
· выявление основных тенденций в изменении экономического состояния предприятия;
· выявление наиболее сложных проблем управления предприятием;
· выявление и оценка основных факторов, изменивших производственно-экономическое состояние объекта анализа;
· поиск и оценка внутрихозяйственных резервов, позволяющих улучшить экономическое положение предприятия;
· разработка программ реализации выявленных резервов и оценка их эффективности.
Экономический анализ классифицируется по ряду признаков, среди которых – отраслевая структура экономики, взаимосвязанные объекты управления, временные периоды и т. д. Наиболее распространёнными видами ЭА являются ретроспективный (на основании отчётных данных прошедшего периода) анализ хозяйственной деятельности предприятия, строительной организации, а также технико-экономический анализ (связывающий технические и экономические параметры производственных процессов с экономическими результатами предприятия).
|
|
|
Реализация задач экономического анализа может проводиться по различным программам: как система комплексного либо тематического анализа. Комбинированная методика сочетает комплексное рассмотрение системы технико-экономических показателей с диагностикой отдельных, наиболее актуальных для предприятия, направлений. Такая двухстадийная программа позволяет систематически и оперативно давать оценки производственно-хозяйственной деятельности в целом, а также конкретизировать информацию о выявленных на первой стадии критических точках в деятельности предприятий и разрабатывать программу реализации резервов, с учетом ограниченных ресурсов.
На первой стадии проводится предварительный экспресс-анализ деятельности предприятия, а на второй стадии проводится диагностика выявленных нарушений или критическихточек.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 252; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!