Основные функции управления персоналом
УП- управление людьми, сотрудниками предприятия. Специфику УП составляют его цели: организационные и личные. УП - это деятельность по использованию сотрудников для достижения эффективности организации. Эффективность управления персоналом - это достижение организационных (прибыльность и стабильность предприятия) и индивидуальных (удовлетворенности трудом) целей.
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
Функции УП осуществляются его субъектами - должностными лицами и организациями, непосредственно занятыми этой деятельностью.
Субъектами УП являются: руководители всех уровней, отделы кадров, профсоюзы, кружки качества, женские организации. и т.п.
К внешним регуляторам деятельности по УП относятся: гос-во, и те органы, которые принимают законы, регулирующие сферу трудовых отношений; ассоциации предпринимателей, профсоюзы.
Функции управления персоналом представляют собой основные направления этого рода деятельности, ориентированные на удовлетворение определенных потребностей персонала.
Функции управления персоналом:
- Планирование персонала (в том числе его стратегическое планирование), определение потребности в количестве и качестве сотрудников, времени их использования.
- Определение способов рекрутирования, привлечения персонала.
- Маркетинг персонала
- Подбор, отбор, и принятие на работу сотрудников
- Адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие.
- Планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста работника.
- Мотивация персонала.
- Руководство персоналом.
- Управление расходами на персонал.
- Организация рабочего места.
- Обеспечение оптимального распорядка работы: составление графиков работы, отпусков, замены в случае болезни или прогулов.
- Освобождение персонала.
- Кадровое делопроизводство: сбор, хранение, учет анкетных данных, стажа, повышения квалификации.
- Управление информацией.
- Оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала.
- Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка.
- Управление конфликтами.
- Правовое регулирование трудовых отношений.
- Налаживание партнерских отношений и сотрудничества с профсоюзами, советами трудовых коллективов и другими организациями, влияющими на персонал.
- Обеспечение безопасности, охраны труда и здоровья сотрудников.
- Социальное обеспечение сотрудников.
- Планирование и развитие организационной культуры.
- Обеспечение репутации фирмы, ее позитивного восприятия клиентами, общественностью, институтами власти.
|
|
Субъекты и методы управления персоналом.
Функции УП осуществляются его субъектами - должностными лицами и организациями, непосредственно занятыми этой деятельностью.
|
|
Субъектами УП являются: руководители всех уровней, отделы кадров, профсоюзы, кружки качества, женские организации и т.п.
К внешним регуляторам деятельности по УП относятся: гос-во, и те органы, которые принимают законы, регулирующие сферу трудовых отношений; ассоциации предпринимателей, профсоюзы.
Методы управления персоналом.
Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различнх методов воздействия на сотрудников.
В зависимости от характера воздействия на человека выделяют:
- Методы стимулирования связанные с удовлетворением определенных потребностей сотрудника
- Методы информирования предполагающие передачу сотруднику сведений, которые позволяют ему самостоятельно строить свое организационное поведение
- Методы убеждения т.е. непосредственного целенаправленного воздействия на внутренний мир, систему ценностей человека
- Методы принуждения, основанные на угрозе или применении санкций.
А.Я Кибанов выделяет три группы методов управления персоналом:
1. Административные методы: (издание приказов и распоряжений, инструкций и стандартов). Свойственен прямой характер воздействия, не допускающий свободы выбора.
|
|
2. Экономические методы:(ценообразование, материальное стимулирование, налоги). Косвенный характер воздействия. Занимают ведущее место в управлении персоналом, фундамент управленческого воздействия.
3. Социально-психологические методы: (участие работников в управлении, создание нормального псих климата). Косвенный характер воздействия.
Все методы управления персоналом взаимосвязаны и используются в комплексе.
10. Структура управления персоналом. Единство и различия управления персоналом, работы с кадрами и менеджмента персонала. Особенности и основные компоненты работы с кадрами и руководства персоналом.
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
Функции УП осуществляются его субъектами - должностными лицами и организациями, непосредственно занятыми этой деятельностью.
Субъектами УП являются: руководители всех уровней, отделы кадров, профсоюзы, кружки качества, женские организации. и т.п.
К внешним регуляторам деятельности по УП относятся: гос-во, и те органы, которые принимают законы, регулирующие сферу трудовых отношений; ассоциации предпринимателей, профсоюзы.
Две сферы деят-ти по УП:
|
|
- руководство персоналом - деят-ть по непосредств. повседневному управлению сотрудниками.
- работа с кадрами
Понятие «руководство» тесно связано с понятием «управление», нередко их употребляют как синонимы. Но «управление» отражает регулирование системы в соответствии с определенными целями и является более широким по содержанию: оно включает не только руководство людьми, но и управление финансовыми, техническими ресурсами.
С категорией «руководство» близко связано понятие «менеджмент». Но эти понятия совпадают не полностью. «Менеджмент» - категория микроэкономики, означающая управление предприятием в условиях рынка.
Применительно к рыночным коммерческим организациям работу с кадрами можно охарактеризовать и как менеджмент персонала, трактуя это понятие в узком смысле, т.е. как всю разнообразную деятельность служб персонала (отделов кадров). В широком значении менеджмент персонала тождественен управлению кадрами коммерческой организации и содержит такие разделы, как анализ состава персонала; определение потребности в персонале; изменение персонала; менеджмент использования персонала; руководство персоналом; менеджмент расходов на персонал; информационный менеджмент персонала.
Главная функция работы с кадрами - обеспечение организации оптимальным количеством работников нужной квалификации и мотивации, т.е. в обслуживание производственного процесса. Эта функция имеет следующие особенности:
- Фрагментарность, эпизодичность, непостоянство работы с каждым отдельным сотрудником.
- Преимущественно вспомогательный характер деятельности.
- Сравнительная ограниченность властных полномочий.
В отличие от преимущественно обслуживающего характера работы с кадрами, главная функция руководства персоналом - непосредственное повседневное руководство людьми в процессе достижения основных, стратегических целей организации. Ее особенности:
- Постоянство и непосредственность общения с работниками.
- Основополагающий характер управленческих функций
- Относительно большой объем властных полномочий
Работа с кадрами и руководство персоналом различаются и по субъектам. Субъектами руководства персоналом являются линейные руководители всех уровней, субъекты работы с кадрами - менеджеры по персоналу и службы персонала в целом.
Функции УП осуществляются его субъектами - должностными лицами и организациями, непосредственно занятыми этой деятельностью.
Субъектами УП являются: руководители всех уровней, отделы кадров, профсоюзы, кружки качества, женские организации. и т.п.
К внешним регуляторам деятельности по УП относятся: гос-во, и те органы, которые принимают законы, регулирующие сферу трудовых отношений; ассоциации предпринимателей, профсоюзы.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 560; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!