СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: РАБОТА С КАДРАМИ И РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ

1. Укажите одну или несколько главных организационных причин, снижающих влияние традиционных кадровых подразделений в России?

· Организационная независимость подразделений, занятых управлением персоналом, друг от друга.

· НИЗКИЙ СТАТУС В СТРУКТУРАХ УПРАВЛЕНИЯ

1. Выполнением каких из ниже перечисленных функций как правило ограничивается деятельность традиционных отделов кадров:

· Регистрация работников.

1. Деятельность каких отделов (секторов) предприятия не относится непосредственно к работе службы персонала?

· Производственного отдела.

· Отдела маркетинга.

1. Какие специфические черты (отличия) присущи работе с персоналом (кадрами) по сравнению с руководством персоналом?

· Сравнительная ограниченность властных полномочий менеджеров.

· Учет и оформление кадров.

1. Новой функцией для кадровых подразделений в России является:

· Участие в стратегическом планировании.

1. Как называется специальное подразделение фирмы, непосредственно занятое работой с персоналом в современных компаниях?

· Служба персонала.

1. Менеджер по персоналу не несет непосредственной ответственности за:

· Показатели работы вновь принятых сотрудников.

1. Типовая схема организации структуры кадровой службы передовых компаний не включает:

· Финансовое управление.

· Сектор внешних связей.

1. Компонентом руководства персоналом, непосредственно влияющим на его эффективность, не является:

· Состояние техники и оборудования.

1. Менеджмент персонала - это:

· Управлению сотрудниками коммерческой организации.

Тема №5

ПРИРОДА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА

1. Для того чтобы быть в группе лидером, достаточно:

· Руководящей должности, формальной власти.

· Постоянного приоритетного легитимного влияния лидера на всю группу.

1. Какое из следующих качеств является для организационного лидера главным, позволяет ему проявить себя?

· ПОДЧИНЕННЫЕ

· ХАРИЗМАТИЧНЫЙ ХАР

1. Необходимость в организационном лидерстве обусловлена:

· Потребность организации в управлении и координации деятельности сотрудников.

1. Ограниченность теории черт в объяснении лидерства состоит в том, что она:

· Наделяет конструктивных лидеров по существу всеми положительными качествами личности.

· Не объясняет, почему некоторые люди с выдающимися качествами не становятся лидерами.

· Не учитывает, что в некоторых сферах деятельности выдающиеся качества могут служить скорее препятствием, чем условием успеха.

1. Каким из следующих качеств достаточно обладать менеджерудля эффективного руководства многочисленным коллективом:

· Быть умелым администратором и пользоваться уважением в коллективе.

1. Ограниченность ситуационной теории и концепции конституентов состоит в том, что они:

· Не позволяют объяснить активность лидера, его способность проводить собственную волю.

1. Теория конституентов утверждает, что:

· Решающую роль в отборе лидеров и определении их действий играют последователи.

1. Интерактивный анализ исходит из того, что:

· Объяснить феномен лидерства позволяет учет черт лидера;задачи, которые он призван выполнять; его последователей; механизма взаимодействия лидера и его конституентов.

1. Согласно современной ситуационной теории:

· Лидером, как правило, становится тот, кто соответствует требованиям ситуации.

· Приобретение человеком статуса лидера в одной ситуации не исключает, а даже повышает шансы на его лидерство в другой ситуации.

· Вследствие стереотипности восприятия человек, оказавшийся лидером в определенной ситуации, воспринимается группой как лидер вообще.

1. Согласно факторно-аналитической концепции лидером обычно становится тот, кто:

· Обладает чертами, соответствующими требованиям задачи, которую призван решать лидер.

Тема № 6

ФОРМИРОВАНИЕ ЛИДЕРСТВА(ЕСЛИ ДЕЛАТЬ ПО ОТВЕТАМ ПУГАЧЕВА ИЗ ПРАКТИКУМА, ПРАВИЛЬНЫХ ОТВЕТОВ ВСЕ РАВНО 13 ИЗ 14)

1. Какой из следующих типов лидерства относится только к формальному лидерству?

• Должностное лидерство.

1. К какому типу мотивации относится случай, когда человек стремится занять должность генерального директора ради того, чтобы вывести родное предприятие из кризиса?

• Инструментальная мотивация.

1. В основе коммуникационной мотивации лидерства лежит стремление:

• Реализовать потребности в общении, в принадлежности к группе, в оказании помощи и поддержки другим и т.п.

1. При инструментальной мотивации лидерство рассматривается как:

• Средство достижения других целей, непосредственно не связанных с процессом руководства людьми.

1. К основным аспектам управления лидерством в организации не относятся:

• Формирование доброты, мягких манер общения с коллегами.
• Относительно высокая оплата (поощрение) лидеров.
• НЕЙТРАЛИЗАЦИЯ КОНКУРЕНТОВ

1. Согласно современной психоаналитической теории, желание стать лидером мотивируется стремлением:

• Преодолеть психологические комплексы.

1. К критериям пригодности к лидерству нельзя отнести:

• Ригоризм, твердость позиций.
• Внимательное отношение к семье, детям.

1. Улыбка характеризуетследующий вид имиджа:

• Кинестический.

1. К способам нейтрализации деструктивного лидера не относятся:

• ИГНОРИРОВАНИЕ .

1. Для эффективного управления руководителю необходимо обладать как минимум двумя из следующих качеств, т.е. быть:

· Деловым лидером.

· Человеком, уважаемым как личность.

Тема №7

---

Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 2227; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!