Диагностика в системе менеджмента в организации
Таблица 4
Далее выделим макроподсистемы управления и анализ их распределение среди руководства организации.
Распределение макроподсистем управления среди руководства организации
| Название макроподсистемы | Название должности |
| Система управления | Генеральный директор |
| Управление производством | Заместитель директора по производству |
| Управление персоналом | Начальник отдела кадров |
| Управление финансами | Заместитель директора по экономике и финансам |
| Управление маркетингом | Начальник отдела маркетинга |
| Управление стратегией развития | Заместитель директора по развитию |
| Управление качеством | Начальник отдела контроля качества |
Далее перечислим реализуемые функции управления и их распределение среди руководителей.
Таблица 5
Функции управления и их распределение среди руководителей
| Название функции | Название подразделений или должностей, участвующих в реализации функции |
| Ген. директор | Зам.д.по развитию | Зам.д. по пр-ву | Зам.д.по эк.и фин. | Нач.от.марк. | Нач.от.к.кач. | Нач.от.кадр. | |
| Управление стратегией развития | ЦР | КД | ДС | И | ИП | ДС | ДС |
| Организация системы управления | ЦР | - | С | К | ПК | С | ДС |
| Управление персоналом | ЦК | С | ДСР | С | С | С | ДС |
| Управление социальным развитием | ЦК | ДСР | С | Д | Д | С | С |
| Управление экономическим развитием | ЦК | ИПС | ИС | ИР | ИД | С | С |
| Управление финансами и бухгалтерским учетом | ЦК | С | И | ДРП | ДП | - | - |
| Управление техническим развитием | ЦК | ДП | РИД | ИС | ИС | ДС | С |
| Управление капитальным строительством и ремонтом | Ц | ДС | РПД | СК | С | ИДС | - |
| Управление подготовкой производства | Ц | - | РПК | ДС | С | С | С |
| Управление основным производством | ЦК | - | ДРП | С | С | ДС | С |
| Управление качеством продукции | Ц | - | ДКР | С | С | ДПС | С |
| Управление трудом и заработной платой | ЦК | - | ИС | СРП | СП | - | ДПС |
| Управление охраной труда и техникой безопасности | Ц | ДС | КРП | ИС | ИС | С | ДС |
| Управление маркетингом | ЦК | - | ИС | П | РПД | - | С |
| Управление механизацией производства | Ц | С | РДК | ИС | ИС | ДПС | - |
| Управление транспортом | Ц | - | ДК | РПС | ПС | - | - |
| Управление ВЭД | ЦК | ДПС | ДИ | РПС | ПС | ИДС | ИДС |
Условное обозначение: Ц – постановка цели; И – сбор информации; Д – диагностика ситуации; П – подготовка вариантов решения; С – согласование решений; Р – принятие решения; К – контроль исполнения решения; « - » - неучастие в выполнении операции.
|
|
|
Диагностика системы менеджмента на предприятие позволяет сделать выводы об эффективности и результативности его деятельности.
|
|
|
Внешняя среда организации - это факторы прямо и косвенно, влияющие на организацию извне.
Значительное воздействие на предприятие оказывают факторы внешней среды (макросреды), под влиянием которых изменениям могут подвергнуться эффективность функционирования предприятия и устойчивость его финансово-хозяйственной деятельности. В целях предотвращения каких-либо негативных последствий для конкретного предприятия, необходимо выявить и определить внешние факторы, имеющие свою классификацию.
Факторы макроокружения:
Таблица 6
| Фактор | Проявление | Возможные решения предприятия |
| Переход государства на рыночную форму хозяйствования экономики. | Потеря планового механизма распределения продукции => спад реализации => спад производства. | Создание на предприятии эффективной и самостоятельной службы маркетинга с целью изучения конъюнктуры рынков. |
| Неэффективность монопольной политики со стороны государства | Значительное присутствие фальсифицированной продукции на рынках сбыта | Добиться от Правительства более эффективного контроля за нелегальными производителями и максимального вытеснения их с рынков. Добиться от Правительства Запрета выдачи лицензий на производство |
| Тенденция роста значимости технологического потенциала предприятий | Необходимость поиска финансовых средств, в целях разработки новых видов продукции | Производство наиболее рентабельной продукции, пользующейся высоким спросом на рынках сбыта |
| Неприемлемость механизма исчисления и уплаты акциза | Отсутствие финансовых возможностей оплаты акциза в срок => штрафы, рост пени и общего долга перед бюджетом и кредиторами. | Добиться от правительства пересмотра сроков оплаты акцизов и введение более гибкого механизма, учитывающего различные варианты оплаты отгруженной продукции уплата акциза по готовой продукции |
| Резкое падение жизненного уровня населения | Снижение покупательской способности на выпускаемую продукцию | Уменьшение нижнего предела цены, установленного государством |
| Наличие высоких налоговых требований | Рост отпускной цены предприятия => снижение платежеспособного спроса | Полное удаление или максимальное снижение ставки акциза на такое основное сырье как спирт |
| Присутствие завода в реестре предприятий-монополистов | Большая роль предприятия в формировании регионального бюджета => значительные отчисления | Необходимость полного использования всех преимуществ этого положения, вплоть до монополизации торговли |
|
|
|
|
|
|
Совокупность внешних факторов, сложившихся в настоящее время, оказывают значительное влияние на возможные направления развития предприятия в текущих условиях. Наиболее важными факторами можно считать такие, как резкое падение жизненного уровня населения, сроки и механизм акцизного сбора с предприятия, высокие барьеры проникновения на региональные рынки, кризис неплатежей, значительная роль государства в политике ценообразования и отсутствие эффективного контроля за нелегальными производителями.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 507; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!