Анализ хозяйственной деятельности организации (4-5стр.)

Анализ хозяйственной деятельности включает в себя:

Анализ показателей розничного или оптового товарооборота (в зависимости от того на каком предприятии проходит преддипломная практика).

Анализ показателей розничного или оптового товарооборота

Методика анализа розничного товарооборота

Розничный товарооборот является одним из основных показателей, по которому оценивается хозяйственная деятельность. Для анализа показателей розничного товарооборота изучаются и оцениваются, как в действующих, так и в сопоставимых ценах.

Для проведения анализа розничного товарооборота используют следующую методику.

(2.1)

(2.2)

(2.3)

(2.4)

(2.5)

Данные расчетов заносят в таблицу 2.2.

Таблица 2- Анализ выполнения плана и динамики розничного товарооборота

Период	Т/оборот предш. периода		Т/оборот отчетного периода		Динамика т/об в дейст. ценах, %	Индекс цен (Ур)	Т/об в соп. ценах, тыс. руб.	Динамика т/об в соп. ценах, %
	åт.р.	Уд. вес	åт.р.	Уд. вес
1	2	3	4	5	6	7	8	9
2

После приведённых табличных данных здесь и далее необходим текст комментарий. По возможности целесообразно изучить динамику этих показателей (2-3 года или более).

Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости проводится следующим образом:

(2.6)

Анализ маркетинговой деятельности (6-8стр.)

 В данном параграфе студент должен описать маркетинговую деятельность в организации. Необходимо описать целевой рынок организации, основные сегменты потребителей для которых производится продукция и ее соответствующее позиционирование. Студент должен описать, чем занимается организация, какая продукция продается (выпускается), какие отделы имеются и как они взаимодействуют, а также показать уровень обслуживания потребителей. Этот раздел включает в себя оценку конкуренции, определяет конкурентоспособность продукции, выявляет её отличие от товаров-конкурентов. Требуется проанализировать положение организации на рынке, определив факторы конкурентоспособности (заполнить табл. 3).

Приведенный в таблице перечень факторов должен быть скорректирован в зависимости от конкретных условий (Приведенный в таблице перечень только образец, для разных рынков выбор факторов заметно отличается). Каждый фактор в таблице должен получить оценку от 0 (наиболее слабые позиции по данному фактору конкурентоспособности) до 5 баллов (доминирующие позиции на рынке) как для рассматриваемой фирмы, так и для её основных конкурентов. Оценки проставляются в каждом из столбцов таблицы, а затем суммируются. Если по какому-либо фактору информация отсутствует, то можно его из анализа исключить. Для проведения экспертной оценки факторов в соответствии с требованиями данного метода надо использовать мнение наиболее квалифицированных работников фирмы (или в качестве экспертов выступите Вы сами). Самостоятельно оценитьвыбранные фирм-конкурентов по 5 бальной шкале (факторы выбрать самостоятельно, конкретно для своей фирмы и товаров, они значительно отличаются в зависимости от рода деятельности фирмы, а не те, что в таблице). Для оценки реализованности факторов на предприятии используется 5-балльная шкала (5 баллов — реализован наилучшим образом, 3 — реализован на сред­нем уровне, 0 — не реализован совсем, можно использовать и другие промежуточные целочисленные оценки). В таблице рассмотреть всех выявленных конкурентов (А, С,…). Свои результаты занести в таблицу:

 

Таблица 3 - Оценка факторов конкурентоспособности

Факторы конкурентоспособности (образец)	Ваша фирма	Конкуренты
		А	С	…
1. расположение	5	3	4	?
2. ассортимент
3. цены
4. сервис
5. режим работы
6. наличие стоянки
7. доступность транспорта
8. известность
9. дополнительные услуги (комната ребенка, камера хранения вещей и т.д.)
10. работа персонала
Итого:

 

Далее заполните таблицу 4:

- расставьте удельный вес в зависимости от важности показателей (в сумме он равен 1,00);

- умножьте удельный вес каждого показателя на балл, полученный конкурентами (табл. 4), поместите в таблицу 2.5 (как показано на примере в таблице).

       Коэффициенты весомости должны учитываться для всех показателей. Необходимость обусловлена неодинаковой степенью значимости данных показателей для различных факторов, а также для потребителей различных социальных групп. Чем выше показатель удельного веса (коэффициента весомости), значит тем значимее фактор для потребителя. Разница между показателями показывает – разницу в значении показателей для потребителя. Коэффициенты весомости, желательно, не должны повторяться.

Таблица 4 - Анализ факторов конкурентоспособности с учетом коэффициента весомости

Факторы конкурентоспособности (образец)	Удельный вес	Ваша фирма	Конкуренты
			А	С	…
1. расположение	0,21 (пример)	5*0,21=1,05 (пример)	3*0,21=0,63 (пример)	4*0,21=0,63 (пример)	?
2. ассортимент
3. цены
4. сервис
5. режим работы
6. наличие стоянки
7.доступность транспорта
8. известность
9.дополнительные услуги (комната ребенка, камера хранения вещей)
10. работа персонала
Сумма:	1,00

Главная цель анализа конкурентоспособности – выявление сильных и слабых аспектов исследуемых организаций. Составить SWOT - анализ, выявить сильные и слабые стороны компании на рынке.

 

Таблица 5 - SWOT- АНАЛИЗ

Сильные стороны	Слабые стороны
……………………. ……………………. …………………….и т. д.	……………………. ……………………. …………………….и т. д.
Возможности	Угрозы
……………………. ……………………. …………………….и т. д.	……………………. ……………………. …………………….и т. д.

 

Рассмотреть основных торговых посредников, методы сбыта продукции, используемые в организации. Проанализировать рекламную деятельность в организации, привести примеры. Выявить методы стимулирования сбыта, направления СТИС, применяемые в организации (привести примеры).  

 

---

Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 326; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!