Организационная инновацияи корпоративная культура фирмы
ВОПРОС ИННОВАЦИИ
Формирование инновационного портфеля фирмы в условиях быстро меняющегося рынка: источники информации
В рыночных условиях высока неопределенность и риски инновационной деятельности, актуальна проблема обеспечения устойчивости развития предприятий. Решение данной проблемы должно основываться на построении оптимального портфеля инновационных проектов, обеспечивающего снижение рисков и максимизацию экономического результата инновационной активности.
В настоящее время развитие российских предприятий проходит в условиях обострения конкурентной борьбы, перехода на использование новых «интеллектуальных» технологий в производстве продукции. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг.
Понятие «инновации» (синоним - «нововведение») современная экономическая наука трактует как «конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам»
В последние годы к текущим задачам управления инновационной деятельностью, довольно интенсивно идет процесс применения инструментов и методов управления проектами. Это в первую очередь связано с сокращением жизненного цикла продукции, с сокращением времени вывода на рынок новых, инновационных продуктов и, как следствие, с потребностью создавать новые, уникальные продукты, которые никто никогда еще не делал. Уникальный продукт требует новых технологий, в том числе и организационных, по его созданию. Такие технологии сейчас собираются в разделе науки управление проектами, ключевым понятием которой является проект.
|
|
|
Во многих компаниях в процессе развития происходит качественный скачок - переход от реализации отдельных инновационных проектов (ИП) к управлению портфелем проектов. Любые серьезные нововведения в компании реализуются с помощью проектов. Поэтому задачу по управлению будущим компании можно рассматривать как задачу формирования оптимального набора (портфеля) проектов и определение времени начала каждого проекта (календарного плана). Этот переход представляется неизбежным, так как проектные менеджеры заинтересованы в реализации только своих проектов, в обеспечении их лучшими ресурсами и в их оптимальном выполнении. Когда в компании одновременно реализуется несколько проектов, возникает борьба за ресурсы, которая зависит от личных качеств проектных менеджеров, но которая не при-
|
|
|
нимает в расчет общие цели компании. Поэтому возникает необходимость создания инструментов для реализации целей компании, через управление портфелями проектов и инновационными программами.
Между понятиями программы и портфеля проектов часто делают значительные различия, подразумевая, что все проекты программы подчинены определенной стратегической цели, в то время как портфель может состоять из разных проектов с разными целями. Часто программу рассматривают как один большой проект (multiproject или macroproject). Но в отличие от проекта, программа не обязательно должна иметь дату завершения. Устоявшееся определение программы звучит так:
Программа - это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности.
Такое определение программы предложил Фернс в 1991 году3 и оно, по сути, означает, что программа должна производить некую добавочную стоимость. Это определение принято и в американском национальном стандарте по управлению проектами PMBoK4, разработанном институтом PMI (Project Management Institute).
|
|
|
Что касается портфеля проектов, то одно из его определений звучит так (PMBoK):5
Портфель - это набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей.
Портфель представляет набор действующих программ, проектов, субпортфелей и других работ компании в определенный момент времени. Последовательность проектов называется цепочкой проектов и портфелем не является6, но вполне может являться программой. Сам портфель может быть 2-х типов: независимые одновременно идущие проекты (что и послужило поводом назвать их портфелем) и сеть (network) - набор связанных между собой проектов - некоторые проекты могут начаться только после завершения стадии других проектов и влиять на принятие решений по запуску следующих.
Используя линию, в качестве графического представления проекта, можно изобразить также программу и портфель проектов.
Данное представление хорошо иллюстрирует разницу между проектами, программами и портфелями.
Ориентация на работу с портфелем проектов вытекает из принципа достижения эффекта от синергии, когда целое оказывается более выгодным суммы частей.
|
|
|
По определению Г. Хакена, автора этого термина, синергетика означает «совместное действие»7. Вводя термин, Хакен хотел подчеркнуть роль кооперативных процессов при образовании структур, изучаемых синергетикой. Упомянутые структуры являются открытыми, поскольку могут обмениваться с окружающей средой энергией, веществом и информацией.
Важным в синергетике является новый принцип формирования целого из частей, новый способ построения сложной структуры из более простых. Целое не равно сумме частей, из которых оно составлено; оно качественно другое по сравнению с составившими его элементами. Более того, целое влияет на элементы и изменяет их. Имеет место взаимодействие элементарных структур и объединенной структуры, идет трансформация всех составляющих путем их согласования, возникает корреляция между элементами.
Организационная инновацияи корпоративная культура фирмы
Это внедрение нового организационного метода в деловой практике предприятия, в организации рабочих мест или внешних связей.
Организационные инновации могут быть направлены на повышение эффективности предприятия - посредством сокращения административных расходов или оперативных затрат, повышения удовлетворенности служащих состоянием своих рабочих мест (и тем самым производительности труда), расширения доступа к нетоварным активам (таким, как некодифицированные знания из внешних источников) или уменьшения затрат на снабжение.
Отличительной особенностью организационной инновации от прочих организационных изменений на данном предприятии является внедрение какого-либо организационного метода (в деловую практику, в организацию рабочих мест или во внешние связи), ранее не использовавшегося предприятием и являющегося результатом реализации стратегических решений руководства.
Организационные инновации в деловой практике включают в себя внедрение новых методов в организацию повседневной деятельности и порядок выполнения работ.
Инновации в организации рабочих мест включают в себя внедрение новых методов распределения ответственности и права принятия решений между сотрудниками при организации и согласовании различных рабочих процессов внутри подразделений предприятия и во взаимодействии этих подразделений, а также внедрение новых принципов структурирования деятельности вроде объединения различных видов работ.
Новые организационные методы во внешних связях предприятия включают внедрение новых способов организации взаимоотношений с другими предприятиями или государственными организациями, таких, как установление новых форм сотрудничества с исследовательскими организациями или заказчиками, новых методов интеграции с поставщиками, использование результатов внешних исследований и разработок (outsourcing), а также первое в практике предприятия привлечение коммерческих субподрядчиков к производству, заготовкам, распределению, набору персонала и вспомогательным службам.
Изменения в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связей, основанные на организационных методах, уже использующихся предприятием, не являются организационными инновациями. Точно также разработка управленческих стратегий сама по себе не является инновацией. Однако организационные изменения, воплотившие новую управленческую стратегию, являются инновацией, если они представляют собою первое для данного предприятия использование нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связей.Слияние с другими предприятиями или приобретение других предприятий не считаются организационными инновациями, даже если все это происходит впервые. Слияния и приобретения могут, тем не менее, включать в себя организационные инновации, если в ходе этого предприятие создало или освоило новые методы организации.
С внедрением инноваций культура фирмы может радикально измениться, и не всегда это изменение может происходить в лучшую сторону. Внедрение инновации происходит для повышения эффективности и результативности работы фирмы. Однако новшества требуют также изменения устоявшихся норм и правил, что не всегда способствует подъему внутренней культуры фирмы. Для разрешения подобных ситуаций существует такая профессия, как менеджер. В его задачи входит в первую очередь организация внутреннего распорядка, и именно от его действий зависит то направление, в котором далее будет двигаться фирма. В тех компаниях, где такая должность не предусмотрена, эта функция возлагается на непосредственного руководителя. Самое главное с внедрением инноваций – стабилизировать состояние внутренней культуры фирмы, тем самым не дать внутренним факторам отрицательно отразиться на таком важном мероприятии, как внедрение инновации.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 165; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!