Тематика научно-исследовательских работ
1. Разработка эффективных механизмов проведения кадровой политики в сфере государственной службы.
2. Теоретические походы к формированию государственной кадровой политики.
3. Современные тенденции развития теории и практики управления персоналом государственной службы в России.
4. Современные концепции управления персоналом и практика их реализации.
5. Современные подходы к формированию системы управления государственной гражданской службой на региональном уровне.
Вопросы для подготовки к зачету и экзамену
1. Современные концепции управления персоналом.
2. Основные предпосылки и этапы развития теории и практики управления персоналом.
3. Актуальность становления современной системы управления персоналом государственной службы.
4. Основные тенденции развития кадрового потенциала в государственных структурах.
5. Сущность, задачи, принципы и приоритетные направления кадровой политики в сфере государственной гражданской службы.
6. Правовые и организационные предпосылки моделирования системы управления государственной службой.
7. Цели и функции управления персоналом государственной гражданской службы. Организационная структура системы управления персоналом в государственных органах власти.
8. Понятие, сущность и содержание управленческих отношений.
9. Механизм регулирования управленческих отношений на государственной службе.
|
|
10. Понятие, структура и функции кадровых технологий. Специфика кадровых технологий в государственных структурах.
11. Методы отбора персонала и замещения должностей.
12. Управление карьерой государственных служащих. Организационно-правовые основы карьеры на государственной службе.
13. Развитие карьерного процесса и общие принципы карьерной стратегии.
14. Сущность, цели и принципы формирования кадрового резерва.
15. Технологии отбора. Изучения, оценки и подготовки кадрового резерва. Отечественный и зарубежный опыт работы с кадровым резервом на государственной службе.
16. Содержание деятельности государственных органов по профессиональному развитию персонала государственной гражданской службы.
17. Резервы повышения эффективности системы профессионального развития персонала.
18. Управление поведением персонала в современных организациях.
19. Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала.
20. Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельностью.
21. Организационная культура: сущности и структура, типы, функции, методы управления.
22. Сущность и модели организационного поведения. Специфика организационного поведения государственных служащих.
|
|
23. Нравственный аспект управленческих отношений на государственной службе.
24. Кодекс этики и служебного поведения государственных служащих Российской Федерации.
25. Содержание регламентации труда персонала государственной службы.
26. Этапы разработки системы регламентации управленческого труда.
27. Должностной регламент государственного служащего и технология его разработки.
28. Административные регламенты в системе управления персоналом.
29. Современные подходы к оценке эффективности и результативности деятельности персоналом государственной службы.
30. Показатели оценки труда государственных служащих.
31. Сущность, принципы, содержание управленческой деятельности.
32. Личность руководителя и его авторитет. Обобщенные задачи и функции руководителя.
33. Лидерство и стили руководства.
34. Влияние и власть. Формы власти.
35. Направления гармонизации отношений руководителей и подчинённых.
36. Документационное обеспечение управления персоналом.
37. Информационно-аналитическое обеспечение управления персоналом государственной службы.
38. Зарубежный опыт управления персоналом государственной службы.
|
|
39. Современный опыт по созданию центров оценки персонала государственной службы.
Список литературы
А) нормативная литература
1. Федеральный закон от 27 мая 2003 г. № 58-ФЗ «О системе государственной службы в Российской Федерации»//Собрание законодательства РФ. 2003. № 22. Ст. 2062.
2. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе в Российской Федерации»//Собрание законодательства РФ. 2004. №31. Ст. 3215.
3. Указ Президента РФ от 1 февраля 2005 г. № 110 «О проведении аттестации государственных служащих России» // Российская газета. 2005. 3 февраля.
4. Указ Президента РФ от 1 февраля 2005 г. № 111 «О порядке сдачи квалификационного экзамена государственными гражданскими служащим Российской Федерации и оценка из знаний, навыков и умений (профессионального уровня)» //Российская газета. 2005. 3 февраля.
5. Указ Президента РФ от 1 февраля 2005 г. № 112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации» // Российская газета. 2005. 3 февраля.
6. Указ Президента РФ от 1 февраля 2005 г. № 113 «О порядке присвоения и сохранения классных чинов государственной службы Российской Федерации федеральным государственным гражданским служащим» // Российская газета. 2005. 3 февраля.
|
|
7. Указ Президента РФ от 16 февраля 2005 г. № 159 «О примерной форме служебного контракта по прохождению государственной гражданской службы Российской Федерации и замещению должностей государственной гражданской службы Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. 2005. № 8. Ст. 629.
8. Указ Президента РФ от 23 декабря 2006 г. № 1474 «О дополнительном профессиональном образовании государственных гражданских служащих Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. 2007. №1 (1ч.). Ст.208.
9. Указ Президента РФ от 21 августа 2012 г. № 1199 (ред. от 28.12.2012) «Об оценке эффективности деятельности органов исполнительной субъектов Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. 2012. №35. Ст. 4774.
10. Концепция реформирования системы государственной службы Российской Федерации. Утверждена Президентом РФ 15 августа 2001 г. № Пр-1496.
11. Постановление Правительства РФ от 6 мая 2008 г. № 362 «Об утверждении государственных требований к профессиональной переподготовке, повышению квалификации и стажировке служащих Российской Федерации».
Б) основная литература
- Атаманчук Г.В. Сущность государственной службы: история, теория, закон,практика: монография. Изд. 2-е, доп. - М., Изд. РАГС, 2008.
- Кузнецова И.М., Попов В.М., Рудой В.В. Государственная гражданская и муниципальная служба в Российской Федерации: Учебное пособие. Ростов н/Д, Изд. РАНХиГС, 2013.
- Управление государственной гражданской службой Российской Федерации: монография; под общ. ред. А.И. Турчинова. - М., Изд-во РАГС, 2008.
- Управление персоналом: Учебник. - Изд. 2-е, перераб. и доп. / Под общ. ред. А.И. Турчинова. - М., Изд-во РАГС, 2008.
В) дополнительная литература
- Административный менеджмент: учебное пособие / А.В. Можаев, В.С. Монгалев. – М., Гардарики, 2008.
- Актуализация потребности в личностно-профессиональном развитии государственных служащих / Под общ. ред. А.А. Дергача. – М., Изд. РАГС, 2010.
- Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. - М., Омега-Л, 2012.
- Государственная гражданская служба: учебник / В Д. Граждач 3-е изд.перераб. и доп. - М., КНОРУС, 2009
- Государственная кадровая политика и формирование резерва на государственной гражданской службе. Монография. Ростов н/Д: Изд-во СКАГС, 2009.
- Демин А.А. Государственная служба в Российской Федерации. – М.:ЮРАЙ, 2013.
- Захаров Н.Л. Организационное поведение государственных служащих: Учебное пособие.- М.: ИНФА-М, 2009.
- Инновационная подготовка кадров государственной госслужбы / Под общ. ред. В.Л. Романова, Л.А. Василенко. - М., Изд-во РАГС, 2009.
- Кодекс этики и служебного поведения государственных служащих
Российской Федерации и муниципальных служащих. - М., Проспект, 2011. - Лытов Б.В. Государственная служба: управленческие отношения: Учебное пособие. - М., Изд-во РАГС, 2006.
- Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2009.
- Оценка и профессиональное развитие государственных служащих: монография; под общ. ред. А.И. Турчинова. - М., Изд-во РАГС, 2009.
- Персонал государственной и муниципальной службы: управленческий и поведенческий аспекты [Текст] / науч. ред. В.Г. Игнатов, А.М. Старостин. - Ростов н/Д: Изд-во СКАГС, 2007.
- Руководитель: управление, планирование, стратегия: учебно-методическое пособие / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, Т.А. Воронова, И.Ю. Крикочкин. - М., КНОРУС, 2009.
- Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. / А.Л. Кибанов, Г.В. Мамед-Заде, Т.А. Родкина. - М., Изд-во «Экзамен», 2010.
- Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. и перераб. - М., ИНФРА-М, 2011.
- Управление персоналом организации: учебник / Н.П. Беллуцкий. – 2-е изд. - Минск: Современная школа, 2010.
- Цимбалист А.В. Регламентация труда государственных и муниципальных служащих: учебное пособие. – М., КНОРУС, 2008.
Глоссарий
Кадровая политика — это система теоретических знаний, идей, взглядов, принципов, отношений и организационно-практических мероприятий государственных органов и негосударственных организаций, направленных на установление целей, задач, характера этой политики, определение форм и методов кадровой работы. Другими словами, это выражение стратегии формирования, профессионального развития и рационального использования кадрового потенциала общества.
Стратегия развития кадрового потенциала государственных органов власти и управления – это совокупность перспективных действий и последовательность принимаемых решений, позволяющих оценивать, анализировать и вырабатывать необходимую систему опережающих воздействий на кадровые процессы для реализации главных целей развития.
Управление персоналом государственной службы Российской Федерации — этосистема управленческого воздействия на работников государственных органов в целях наиболее эффективного использования их профессиональных и личностных способностей и возможностей.
Концепция управления персоналом — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.
Система управления персоналом – формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Управленческие отношения – это отношения между людьми в процессе управления, особая форма связи между субъектом и объектом управления, управляющей и управляемой системами в процессе осуществления управленческого труда на основе познания и использования объективных тенденций, принципов функционирования и развития социальных систем.
Кадровая технология – это средство управления количественными и качественными характеристиками персонала, обеспечивающие достижение целей организации, ее содержание представляет собой совокупность последовательно производимых действии, приемов, операций, которые позволяют либо получить информацию о возможностях человека (способностях, профессиональных знаниях, умениях, навыках), либо сформировать требуемые для организации, либо изменить условия их реализации.
Методом оценки – способ выявления и измерения профессиональных, деловых и личностных качеств работника.
Аттестация гражданских служащихпредставляет собой механизм и технологию определения соответствия чиновника замещаемой должности гражданской службы на основе оценки его профессиональной служебной деятельности.
Квалификационный экзамен на государственной гражданской службе — государственная оценка профессионального уровня гражданского служащего с целью присвоения ему классного чина, соответствующего замещаемой должности гражданской службы.
Карьера (вшироком понимании) —это активное продвижение человека в освоении и совершенствовании своего способа жизнедеятельности, обеспечивающего его устойчивость в потоке социальной жизни; это профессиональное продвижение, профессиональный рост, этапы восхождения служащего к профессионализму, переход от одних профессиональных уровней и позиций к другим.
Карьера (вузком понимании)— это должностное продвижение, достижение определенного социального статуса в профессиональной деятельности, занятие определенной должности. В данном случае она представляет собой сознательно выбранный и реализуемый служащим путь должностного продвижения, стремление к намеченному статусу — социальному, должностному, квалификационному, что обеспечивает профессиональное и социальное самоутверждение служащего.
Система управления карьерой персонала – собой совокупность субъектов управления персоналом, их функций, полномочий и ответственности, совокупность принципов, правовых норм и механизма управления, которые необходимы для целенаправленного воздействия на объект управления.
Кадровый резерв — это специально сформированная на основе установленных критериев группа перспективных служащих, обладающих необходимыми для выдвижения профессиональными, деловыми и морально-психологическими качествами, положительно проявивших себя на занимаемых должностях, прошедших необходимую подготовку и предназначенных для замещения очередных должностей.
Развитие персоналагосударственной службы – собой совокупность организационно-экономических мероприятий в области обучения, повышения квалификации и профессионального мастерства, должностного продвижения, стимулирования творческого отношения к труду и т.п.
Профессиональное развитие — это подготовка сотрудников к выполнению новых функций, занятию должностей, решению новых задач, направленных на преодоление расхождений между требованиями к работнику и качествами конкретного человека.
Механизм профессионально-квалификационного развития кадрового потенциала – это согласованная совокупность средств и методов, обеспечивающих качественные изменения профессионального потенциала личности и адекватных способов его реализации в интересах как человека, так и государственного органа власти.
Мотивация– процесс побуждения человека при помощи внутриличностных и внешних факторов к определенной деятельности, направленной на достижение индивидуальных и общих целей.
Нравственные принципы – совокупность норм, выражающих требования государства и общества к нравственной сущности служащего, к характеру его взаимоотношений с государством, на службе у которого он находится, с гражданским обществом, которому он служит.
Конфликт интересов – ситуация, при которой личная заинтересованность гражданского служащего влияет или может повлиять на объективное исполнение им должностных обязанностей и при которой возникает или может возникнуть противоречие между личной заинтересованностью гражданского служащего и законными интересами граждан, организаций, общества, субъекта Российской Федерации или Российской Федерации, способное привести к причинению вреда этим законным интересам граждан, организаций, общества, субъекта Российской Федерации или Российской Федерации.
Личная заинтересованность гражданского служащего – возможность получения гражданским служащим при исполнении должностных обязанностей доходов (неосновательного обогащения) в денежной либо натуральной форме, доходов в виде материальной выгоды непосредственно для гражданского служащего, членов его семьи или лиц, указанных в п.5 ч.1 ст.16 Федерального закона № 79-ФЗ, а также для граждан или организаций, с которыми гражданский служащий связан финансовыми или иными обязательствами.
Должностной регламент – правовой акт, устанавливающий административно-правовой статус должности, в том числе права, обязанности и ответственность, условия и основания замещения, квалификационные требования по должности, предъявляемые к замещаемому ее лицу, правила и процедуры юридически значимых действий, совершаемых по должности.
Руководство – это сложная комплексная деятельность, которая охватывает решение организационных, хозяйственных, воспитательных, технических, психологических и других вопросов. Это специфическая деятельность начальника, направленная на упорядочение внутриколлективных процессов и организацию совместной деятельности подчиненных.
Процесс управленческой деятельности руководителя – цикл непрерывныхвзаимосвязанных функций – оценки обстановки и прогнозирования, обмена информацией и принятия решения, планирования, организаторской работы и руководства, контроля и оказания помощи подчиненным.
Стиль руководства – устойчивая система способов, приемов, методов воздействия руководителя на коллектив, в которой проявляются и личностные качества руководителя, и особенности коллектива.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 221; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!