Согласны ли Вы с утверждением о том, что чем больше централизации в управлении организацией, тем меньше возможностей к развитию самоорганизации?
В каждом вопросе выделите только 1 правильный ответ! 1. Выберите наиболее точное суждение: 1) организация - это группа людей с осознанными общими целями 2) организация - это вид социального института 3) организация - это иерархическая целевая социальная система 4) все перечисленное верно
Кому принадлежат слова о том, что «Организация - это сумма операций; результат действий управляющих, которые ее конструируют и управляют ею. Все процессы в организации можно полностью держать под контролем»
1) М.Вебер
2) А. Файоль
3) Ф.Тейлор
4) Э.Мэйо
3. Выделите исторические этапы (подходы) к изучению организации:
1) школа научного управления, административная школа, поведенческий подход
2) социологический, институциональный, функциональный подходы
3) школа научного управления, институциональный и функциональный подходы
4) административная школа, школа научного управления и функциональный подход
Правильно ли утверждение о том, что «цель всякой организации - преобразование ресурсов для достижения результатов»
1) да
2) нет
3) да, но не всегда
4) другое
5. К среде прямого воздействия на организацию относятся:
1) потребители, конкуренты, поставщики
2) социальные и политические факторы
3) международная обстановка
4) экономические факторы и факторы глобализации
6.К формам проявления бюрократизма относятся:
1) бумаготворчество, волокита и канцелярщина, грубое администрирование
|
|
2) злоупотребления в «интересах государства», коллективный эгоизм части работников управленческого аппарата
3) иерархическое чинопочитание, обоготворение авторитета, пренебрежение интересами людей и общественными потребностями
4) все вышеперечисленное
7.К организационной культуре относятся:
1) устав организации, здания, организационная структура управления
2) мифы организации, ценности, социально-психологический климат
3) система поощрений, финансы организации, технология производства
4) имущество организации и технологии производства
8. Признаками оптимальности оргструктуры являются:
1) низкие затраты на ее содержание, быстрая реакция на изменения и небольшое число уровней руководства
2) количество персонала, текучесть кадров
3) многоуровневое управление и высокий уровень централизации управления
4) высокий уровень заработной платы управленцев
9. Найдите ошибочное суждение:
1) преимуществом линейной оргструктуры является децентрализованность управления
2) преимуществом функциональной оргструктуры является повышение качества производственных управленческих решений
3) преимуществом дивизиональной оргструктуры является оперативность в принятии управленческих решений
|
|
4) преимуществом матричной оргструктуры является возможность экономии издержек за счет внутренней ротации персонала
10. Отметьте правильное суждение:
1) недостатком продуктовой оргструктуры является увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции
2) предпочтительной оргструктурой для фирм, выпускающих большой ассортимент товаров и услуг на большое количество потребителей и рынков является потребительская оргструктура
3) конфликты вследствие наложения вертикальных и горизонтальных полномочий могут возникнуть в матричных оргструктурах
4) все вышеперечисленное верно
11. В низовых производственных звеньях крупных организаций, семейном и мелком бизнесе используется преимущественно:
1) линейная департаментализация
2) функциональная департаментализация
3) дивизиональная департаментализация
4) матричная департаментализация
12. Четко определенная иерархия, система обязанностей и прав, обезличенность во взаимоотношениях характерны для:
1) органического типа оргструктуры
2) бюрократического типа оргструктуры
|
|
3) дивизиональной оргструктуры
4) проектно-целевой оргстурктуры
13 .Назовите причины синергетического эффекта в организациях:
1) специализация деятельности
2) формализация отношений, стандартизация и регламентация деятельности
3) интеграция деятельности
4) все вышеперечисленное
14 .«Дженерал Моторс» и автомобильная промышленность США были родоначальниками:
1) матричной структуры
2) дивизиональной структуры
3) сетевой структуры
4) линейной структуры
15. Стратегические изменения путем постепенных незначительных перемен в течение длительного периода осуществляется:
1) принудительным методом
2) адаптивным методом (методом «подготовки полигона»)
3) методом антикризисного управления
4) экспертным методом
16. Организационная структура строится в следующей последовательности:
1) выделение основных видов деятельности, создание отделов и подразделений, выделение должностей и разработка должностных инструкций, разработка органиграммы
2) разработка органиграммы, выделение должностей и разработка должностных инструкций, создание отделов и подразделений, выделение основных видов деятельности
3) создание отделов и подразделений, разработка органиграммы, выделение основных видов деятельности, выделение должностей и разработка должностных инструкций
|
|
4) выделение должностей и разработка должностных инструкций, разработка органиграммы, выделение основных видов деятельности, создание отделов и подразделений
17.К какому принципу организационного развития относится следующее утверждение:
«Для каждой управленческой должности, инстанции существует предельное число сотрудников, которым в состоянии руководить один человек»
1) принцип единоначалия
2) принцип диапазона управления (контроля)
3) скалярный принцип
4) принцип синергии
18.Выделите свойства недетерминированных социальных систем:
1) размытость («диффузность») структуры, многоцелевая направленность поведения системы и ее элементов, высокая адаптивность
2) инерционность, стационарность процессов, одномерность контролируемых параметров
3) иерархичность, жесткая централизованность, высокая структурированность
4) инерционность, иерархичность, высокая структурированность
19.Какие признаки относятся к характеристике сетевых организаций:
1) централизация управления, отсутствие филиалов и подразделений
2) функциональная ориентация структуры, высокая иерархичность управления
3) сотрудничество и кооперация менеджеров, проблемная ориентация структуры
4) централизация управления, функциональная ориентация структуры
20.Какие изменения в организациях являются самыми трудными, но самыми эффективными:
1) изменения в технологии
2) изменения оргструктуры
3) изменения в целях задачах
4) изменения в людях \ персонале
21.Что из перечисленного относится к современным тенденциям развития организаций:
1) многодивизиональные организации, динамические сети
2) сегментированные компании
3) интегрированные компании
4) все вышеперечисленное
22.Сущностью SWOT- анализа в организациях является:
1) разработка программы развития организации
2) выявление сильных и слабых сторон развития организации
3) разработка проекта реорганизации
4) изучение особенностей внешней среды
23.Выделите правильное утверждение:
1) «теория управления» - это часть «теории организации»
2) «теория организация» - это часть «теории управлении»
3) «теория организации» и «теория управления» ничего общего между собой не имеют
4) «теория организации» имеет собственный объект и предмет изучения – это законы и принципы развития организации и система управления в организациях
24.Кто рассматривал организацию как бюрократически организованную систему:
1) Н.Винер
2) У.Эшби
3) Г.Саймен
4) М.Вебер
25. Недостатками функциональной оргструктуры являются:
1) функционализм \ узкая специализация, длительная процедура принятия решения
2) трудности координации связей между различными службами
3) дублирование деятельности в функциональных областях, открывает путь к количественному росту организации
4) все вышеперечисленное
Согласны ли Вы с утверждением о том, что чем больше централизации в управлении организацией, тем меньше возможностей к развитию самоорганизации?
1) да
2) нет
3) да, но не всегда
4) другое
27.Выделите основные признаки социальных организаций:
1) наличие общей цели, структуры и управления
2) горизонтальное разделение труда, закрытость от внешней среды
3) образование подразделений, иерархичность и виртуальность
4) закрытость от внешней среды, образование подразделений
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 428; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!