Классификация инвестиционных БП
1. Тип БП:
- технический;
- экономический;
- организационный;
- социальный;
- коммерческий;
- смешанный.
2. Класс БП (по составу и структуре проекта):
- монопроект;
- мультипроект;
- мегапроект - при разработке программ целевого развития региона, области. 3. Масштаб БП:
- мелкий;
- средний;
- крупный;
- очень крупный;
4. Длительность:
- краткосрочный – до 3 лет;
- среднесрочный – от 3 до 5 лет;
- долгосрочный - более 5 лет.
5. Сложность проекта:
- простой;
- сложный;
- очень сложный.
6. Вид проекта (предметная область):
- инновационный;
- научно-исследовательский;
- организационный;
- учебно-образовательный;
- смешанный.
7. Качество БП.
8. Характер и степень участия государства.
9. Ограниченность ресурсов.
10. Ёмкость рынка.
Для привлечения иностранных инвестиций нужно учитывать 12 основных критериев:
1. Характеристики местного рынка (размеры, ёмкость рынка, покупательная способность фирм и населения, природные ресурсы и географическое положение).
2. Доступность рынка, т.е. законы, нормативные положения, обеспечивающие доступ на местный рынок.
3. Рабочая сила (уровень заработной платы, качество обучения, уровень образования, уровень полезности труда).
4. Валютный риск - отношение местной валюты к основным твердым валютам.
5. Защита прав интеллектуальной собственности (право на технологию, результаты маркетинговых исследований и т.д.).
6. Возможность возврата капитала.
|
|
|
7. Торговая политика (обменный курс, таможенные пошлины).
8. Налоговая политика (ставки и стимулы).
9. Государственное регулирование.
10. Политическая стабильность, т.е. сохранение «условий игры» достаточно длительное время (связь, услуги страховых компаний, банковские услуги и т.д.).
11. Макроэкономическая политика (уровень инфляции).
12. Инфраструктура и услуги (телекоммуникации, транспорт и т.д.)
План финансового оздоровления фирмы
Данный тип бизнес-плана имеет особый статус. Во-первых, этот бизнес-план заполняется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровление предприятия, его санацию. План должен пройти достаточно сложный путь согласования и утверждения. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его составления утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий от 05.12.94 г. (Распоряжение 98-р).
Необходимо выделить особо и структуру плана финансового оздоровления предприятия:
1. Общая характеристика предприятия.
2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления.
3. Анализ финансового состояния предприятия.
4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.
|
|
|
5. Рынок и конкуренция.
6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия.
7. План производства.
8. Финансовый план.
План финансового оздоровления направлен на восстановление платежеспособности и поддержку эффективной деятельности предприятия с учетом предоставления государственной финансовой поддержки для проведения санационных мероприятий.
Как видим, из структуры вышеприведенного бизнес-плана можно сделать вывод, что бизнес-план финансового оздоровления четко формализован и конкретизирован. Данный тип бизнес-плана самый большой, но и самый сложный.
СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
Бизнес-план состоит из следующих разделов:
Раздел 1. «Возможности фирмы (резюме)». Раздел 2. « Общее описание компании» Раздел 3. «Виды товаров (услуг)». Раздел 4. «Рынки сбыта товаров (услуг)».
Раздел 5. «Конкуренция на рынках сбыта». Раздел 6. «План маркетинга».
Раздел 7. «Юридический план» Раздел 8. «Организационный план».
Раздел 9. «Оценка риска и страхование». Раздел 10. «Финансовый план». «Стратегия финансирования».
Раздел 1. «Возможности фирмы (резюме)»
Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц. Его текст должен быть понятен и неспециалисту — предельная простота и минимум специальных терминов. Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть.
|
|
|
В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы (в том числе и ее акционерам) на два вопроса: «Что они получат при успешной реализации данного плана?» и «Каков риск потери ими денег?».
Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным вопросам.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 359; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!