Как могут повлиять на оценку работник и линейный руководитель?
Диалог о целях с рабочими
Для чего нужны диалоги о целях с рабочими?
Диалоги о целях необходимы прежде всего для обсуждения с рабочими результатов их работы, оценки их индивидуального вклада в достижение целей компании, их профессионального роста и развития. Диалоги о целях также помогут нам создать условия для открытого, эффективного диалога рабочих с их непосредственными руководителями – мастерами.
Каковы критерии оценки вклада рабочего для работников АО «Воркутауголь»?
Система оценки состоит из двух блоков критериев.
Первый блок – блок обязательных требований к рабочему «Соблюдение стандартов». Это критерии, которым рабочий обязан соответствовать, чтобы трудиться в нашей компании:
– следование ценностям компании;
– профессиональная компетенция;
– квалификация;
– мотивация;
– самостоятельность в принятии решений
1 балл– существенное отклонение хотя бы по одномуиз первых трех перечисленных пунктов.Наличие 1 приказа из перечня производственных и (или) иных упущений согласно Приложению №1 к Положению о премировании работников АОВоркутауголь (в перечне лишение премии 100%), или наличие 3 и более приказов из перечня производственных и (или) иных упущений согласно Приложению №1 к Положению о премировании работников АО Воркутауголь (в перечне частичное лишение премии.)
1,5 балла– несущественные отклонения по одному либо двум пунктам из перечня производственных и (или) иных упущений согласно Приложению №1 к Положению о премировании работников АОВоркутауголь (в перечне частичное лишение премии.), но не более 3 приказов; наличие не более 3 приказов о выговорах без лишения премии. Наличие 3 приказов относим к существенным отклонениям.
|
|
|
2 балла– полное выполнение всех пунктов.
При получении минимальной оценки («единица») по критериям «Соблюдение стандартов» рабочий не оценивается по дополнительным критериям. Невозможно быть успешным наставником или инициативным участником проектов БСС, нарушая обязательные требования.
Второй блок – дополнительные критерии. Кроме соответствия обязательным требованиям рабочий может быть мотивирован на дополнительные усилия, развивающие производство, процессы и самого рабочего.
Повышает квалификацию
– Работник осваивает новое оборудование, повышает квалификацию, осваивает смежные профессии.
Выступает наставником
– является наставником;
– успешно справляется с задачами в этой роли;
– подопечный прошел адаптацию и освоил профессию;
– психологически поддерживает новичка в первые дни работы.
Участвует в культурной и/или спортивной жизни СП
|
|
|
– участвует в спортивных мероприятиях, конкурсах, проектах;
– посещает в качестве болельщика спортивные мероприятия, конкурсы;
Проявляет инициативу
– подаёт идеи по улучшению и принимает участие в их реализации;
– участвует в «Фабрике идей», подает идеи: минимум 4 поданных идеи и 2 реализованных.
Как могут повлиять на оценку работник и линейный руководитель?
– Линейный руководитель имеет возможность скорректировать годовую оценку в меньшую или большую сторону, но не более чем на 0,5 балла.
– При отсутствии листа нетрудоспособности работника в течение оцениваемого года годовая оценка повышается на 0,25 балла,
При этом, корректировка годовой оценки не может быть более 0,5 балла (с учетом других факторов, влияющих на повышение оценки).
За каждый блок критериев можно поставить максимум по 2 балла, максимальная оценка в итоге – 4 балла.
Предельно допустимое значение годовой оценки с учетом всех выполненных корректировок равно 4 баллам.
Что дает оценка работнику?
По результатам двух оценок работники, набравшие наибольшее количество баллов от 3,0 до 4,0, получат годовую премию. Работникам, набравшим 3,0 балла, будет выплачена годовая премия в размере 3% годовой тарифной ставки с начислением северных надбавок и районного коэффициента.
|
|
|
Например:
Работник набрал 3,8 балла по результатам оценки.
Ему установлена часовая тарифная ставка 60 рублей.
Годовая мужская норма по балансу рабочего времени в 2017 году составляет 1 973 часа.
Работнику будет выплачено: 60 * 1973 * 3% * 1,4 * 2,4 =11 932 рубля.
Почему такая оценка?
По результатам оценки мастер/начальник участка должен предоставить обратную связь рабочим.В краткой форме руководитель должен объяснить свое решение, приводя конкретные факты. Особенно важна обратная связь для рабочих с наиболее высокими и наиболее низкими оценками за период.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 211; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!