Основные подходы к автоматизации предприятия.
Бурное развитие в последнее десятилетие вычислительной техники, программных средств и технологических платформ компьютеризации привели к тому, что у большинства специалистов промышленных предприятий нет сложившегося однозначного представления о том, какой бы они хотели видеть современную комплексную автоматизированную систему управления хозяйственно-финансовой деятельности своего предприятия, какие требования должны быть предъявлены к разработчикам и чем такая система принципиально должна отличаться от тиражного программного продукта.
Попытаемся кратко охарактеризовать альтернативные подходы к компьютеризации промышленных предприятий
1. Покупка отдельных «коробочных» продуктов.
В настоящее время рынок программных средств заполнен многочисленными программными продуктами для компьютеризации отдельных сторон хозяйственно-финансовой деятельности предприятий, каждый из которых может быть использован для компьютеризации отдельных отделов, групп и видов деятельности предприятия.
2. Разработка комплексных систем собственными силами.
Такой подход до недавнего времени был принят на многих промышленных предприятиях, но в настоящее время неприемлем по следующим причинам:
3. Покупка «западных» систем комплексной автоматизации.
На отечественном рынке широко представлены западные системы, которые можно разделить на финансово-управленческие, средние интегрированные и крупные интегрированные системы.
|
|
|
4. Адаптация системы на базе отраслевой версии ERP-системы
Каждое крупное промышленное предприятие представляет собой сложившийся организм с множеством устоявшихся информационных потоков, конкретным распределением функций между персоналом управления, особенностями производственного процесса, своими методиками планирования и учета затрат, схемами внутризаводского учета и т.д.
Поэтому для таких предприятий необходимо не только и не столько внедрение современных концепций производственного и финансового менеджмента, но и современных эффективных концепций ERP и стандартов MRPII. Для преодоления этого пути и внедрения системы управления необходима отраслевая ERP-система, которая может быть быстро внедрена и затем гибко и постепенно переконфигурирована на новые управленческие стандарты с минимальными издержками. При этом внедрение должно быть комплексным и охватывать все стороны деятельности предприятия. Для ряда подсистем требуется адаптация - как углубленная настройка и конфигурирование системы, так и доработка отдельных модулей. Поэтому одним из наиболее приемлемых подходов для крупных промышленных предприятий является:
|
|
|
Выбор в качестве отраслевого проекта комплексной автоматизированной системы управления, находящейся в промышленной эксплуатации и успешно зарекомендовавшей себя на ряде родственных предприятий
Привлечение квалифицированной команды «внедренцев» для углубленной на стройки и конфигурирования системы на специфику предприятия
Доработка отдельных подсистем для конкретного предприятия в соответствии с его индивидуальной спецификой, чаще всего - это разработка информационной ситемы предприятия (корпоративный сайт)
При таком подходе процесс автоматизации доводится до конечного результата с точки зрения предприятия. То есть, система не просто настраивается и обучается персонал, а фирма-разработчик помогает заказчику почувствовать эффективность перехода на новые технологии учета и управления. Такой подход имеет ряд преимуществ по сравнению с изложенными выше вариантами:
Отечественная фирма-разработчик ориентируется на свой местный рынок и максимально учитывает его особенности, её разработки идут от потребности своих клиентов при индивидуальной доработке системы учитываются особенности организации учета на предприятии, сохраняется информация из основных массивов нормативно - справочной информации предприятия, учитываются история компьютеризации предприятия и наработки отделов АСУ
|
|
|
Система внедряется по графику, согласованному с заказчиком, и учитывает готовность комплекса технических средств, персонала управления, степень и результаты внедрения других подсистем, финансовые возможности заказчика.
Автоматизация как процесс. Планирование процесса автоматизации.
Процесс автоматизации как любой управляемый состоит из следующих этапов:
1) планирование, 2) контроль исполнения плана, 3) регулирование - анализ результатов и принятие решений.
Как правило, существуют два типа планов автоматизации предприятия:
1) стратегический план, 2) оперативный план.
Крайне желательно, чтобы и стратегический, и оперативный планы были составлены в письменном виде. Отличия стратегического плана от оперативного состоят в следующем.
Стратегический план за редким исключением не содержит плана конкретных работ. В нем фиксируются принципы и условия, с соблюдением которых должны осуществляться принятия решений на каком-либо отрезке времени, и результаты, описанные в терминах бизнеса, которые должны быть достигнуты при соблюдении этих условий. Поэтому в некотором смысле он, с одной стороны, является планом принятия управленческих решений, а с другой - фиксирует условия, соблюдение которых необходимо при принятии решений. Стратегический план может не быть календарным, т. е. рассчитанным на год, три или пять лет, а носить условный характер, т. е. действовать до наступления некоторых условий, например, образование новых подразделений, достижение объема продаж не ниже... и т. д.
|
|
|
Оперативный план, как правило, содержит план конкретных работ по реализации принятых стратегических решений, описанных в технических терминах. Он включает в себя события, которые должны произойти, носит календарный характер, т. е. привязан к календарным датам (год, полгода, квартал), и сопровождается сметой расходов или графиком инвестирования средств. Контроль исполнения планов подразумевает наличие процедур периодического сбора информации, ее обобщение и представление оперативной информации лицам, принимающим решения в форме, принятой на предприятии. Например, отставание от календарных сроков, перерасход или, наоборот, недорасход средств, выделяемых на автоматизацию.
В состав представляемой оперативной информации в обязательном порядке должна включаться информация о возникших по мере реализации плана проблемах. Анализ результатов и принятие решений подразумевает наличие процедуры анализа результатов, опираясь на который производится ревизия плана или внесении изменений в ход процесса. Процедура может носить как периодический характер, так и инициироваться при наступлении каких-либо событий: превышение бюджета, отставание от сроков. Рассмотрим более подробно понятие стратегического плана автоматизации предприятия.
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 18; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!