IV. Выбор стратегии роста.
Формирование стратегического набора (portfolio planning) для предприятия. Для этого выбрать СЗБ, в которых предприятие намерено действовать (с привязкой к построенной ранее Бостонской матрице), определить тип эталонной стратегии: концентрированный рост; интегрированный рост; диверсификация; сокращение.
Формулировка стратегических целей. По каждой из выбранных СЗБ сформулировать стратегические (долгосрочные, среднесрочные) цели в области маркетинга, производства, внедрения новой технологии, финансов.
Выбор стратегии адаптации. Определить тип стратегии адаптации: опережающая; оборонительная; анализирующая; реагирующая (в целом для предприятия и/или по СЗБ).
Выбор стратегии конкуренции. Определить тип стратегии конкуренции: отличие; лидерство по стоимости; сосредоточение (в целом и/или по СЗБ).
Выбор международной стратегии. Определить целесообразность и время выхода на внешний рынок: экспорт продукции; импорт сырья и материалов; импорт технологии; иностранные инвестиции; международное сотрудничество и т.п. (в целом и/или по СЗБ).
Формулировка тактических и операционных целей. По одной-двум СЗБ сформулировать (выборочно в качестве примеров) тактические цели, дающие ориентиры для годового планирования (по инвестициям-3-ч летнего планирования) и операционные цели как основу для оперативного планирования и текущего контроля.
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 23; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!