Пример расчета рейтинга поставщика
| Критерий выбора поставщика | Вес критерия | Оценка критерия по десятибалльной шкале | Произведение веса критерия на оценку | ||||
| поставщик №1 | поставщик №2 | поставщик №3 | поставщик №1 | поставщик №2 | поставщик №3 | ||
| Надежность поставки | 0,30 | 2,1 | 1,5 | 2,7 | |||
| Цена | 0,25 | 1,5 | 0,5 | 0,75 | |||
| Качество товара | 0,15 | 1,2 | 0,9 | 1,2 | |||
| Условия платежа | 0,15 | 0,6 | 1,05 | 0,3 | |||
| Возможность внеплановых поставок | 0,10 | 0,7 | 0,7 | 0.2 | |||
| Финансовое состояние поставщика | 0,05 | 0,2 | 0,15 | 0,35 | |||
| ИТОГО | 1,00 | XX | XX | XX | 6,3 | 4,8 | 5,5 |
Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера. Расчет, проведенный в табл. 9.1, показывает, что таким партнером является поставщик № 1 и именно с ним следует пролонгировать (продлить срок действия) договор.
В нашем примере более высокий рейтинг поставщика № 1 свидетельствовал о его предпочтительности. Однако для расчета рейтинга может использоваться и иная система оценок, при которой более высокий рейтинг свидетельствует о большем уровне негативных качеств поставщика. В этом случае предпочтение следует отдать тому поставщику, который имеет наименьший рейтинг.
|
|
|
Система оценки критериев в предлагаемом ниже задании как раз и основана на регистрации темпов роста негативных характеристик работы поставщиков.
Задание
Произвести оценку поставщиков № 1 и № 2 по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них.
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 158; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!