Состав службы: начальник отдела, четыре ведущих специалиста по кадрам.
Отдел документационного обеспечения управления Основная задача службы ДОУ является своевременная обработка и передача на разные уровни, управленческой информации, необходимой для осуществления функций.
Состав службы: начальник отдела, три ведущих специалиста по делопроизводству, инспектор по контролю за исполнением поручений. Служба безопасности обеспечивает контроль и безопасность посетителей на мероприятия. Состав службы: начальник отдела, ведущие специалисты, охрана. Административно- хозяйственный отдел о беспечивает хозяйственное обслуживание и надлежащее состояние в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и пожарной безопасности зданий и помещений, в которых расположены подразделения организации, а также контроль за исправностью оборудования (лифтов, освещения, систем отопления, вентиляции и др.). Состав службы: начальник отдела, два ведущих специалиста, шесть администраторов.Отдел по организации и проведению культурно- зрелищных мероприятий занимается организационной работой мероприятий
Состав службы: начальник отдела, ведущий специалист по организации культурно- зрелищных мероприятий, специалист по организации культурно-зрелищных мероприятий, специалист по реализации услуг, звукорежиссер.
Отдел спортивно- массовой работы занимается методическим обеспечением, подготовкой и проведением спортивно-массовых и физкультурно-оздоровительных мероприятий
|
|
|
Высший уровень МКСК «Минск –арены» представлен генеральным директором, который принимает решения стратегического характера, занимается постановкой целей и задач.
Руководители среднего уровня обеспечивают реализацию политики предприятия, разработанную высшим руководством, и несут ответственность за доведение заданий и инструкций до подразделений, а также за своевременное их выполнение.
В действительности кадровый потенциал МКСК «Минск- арены» представляет собой единую систему, где внешняя и внутренняя часть управления кадрами сбалансирована, тем самым получая экономическую целесообразность капиталовложений, связанных с наймом, обучением и возможностями работника раскрыть свой талант.
При наборе и найме работников оценка необходимых предприятию кадров осуществляется учитывая:
- их лидерские качества
- умение не только исполнять, но и проектировать нововведения;
- распределять свой потенциал по приоритетным направлениям.
Набор персонала заключается в создании такого резерва кадров, который готов к любым изменением в системе управления.
Такой набор кадров способствует более правильной оценке, повышает удовлетворительность трудом, а так же способствует правильному восприятию организационных изменений
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 16; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!