Положительные результаты
Скорее всего, у таких руководителей (сотрудников) был опыт в предыдущей деятельности, т.е. отрицательные стимулы для них привычны. Кроме того, с помощью такой системы легче управлять подчиненными (не выполнишь плановое задание, не продемонстрируешь правильное поведение — подвергнешься де-премированию).
Возможно, премирование, ранее используемое на предприятии, действовало слабо, или не учитывались мотивационные факторы, или был негативный опыт их применения. Например, обещание дополнительного вознаграждения за определенные результаты труда не было выполнено. В таком случае положительная мотивация разрушается, перестает действовать и не остается ничего другого, как прибегнуть к отрицательным стимулам.
16. Для мотивации топ-менеджеров на выполнение стратегических целей, например для повышения их заинтересованности в росте стоимости компании, используются различные долгосрочные программы: акции, опционы, фантомные акции, владение долями собственности. От чего зависит выбор той или иной программы, схемы выплат? Более подробно охарактеризуйте фантомные акции и опционные планы.
Ответ:
Выбор той или иной программы, схемы выплат зависит от вида собственности организации, от уровня должности, занимаемой менеджером, и, конечно, от решения владельцев компании.
Опционные планы.
Опцион — это право совершить сделку в течение стандартного срока по оговоренной цене.
|
|
Менеджерам предприятия дается право на покупку определенного количества акций по определенной фиксированной цене (цене покупки) на определенный период времени с определенными условиями.
Наиболее популярные разновидности опционных планов: единоразовое опционное поощрение, т.е. менеджерам предоставляются опционы на несколько лет вперед; поощрение опционами на фиксированное количество акций: менеджеру ежегодно предоставляют опционы на установленное и неизменное количество акций независимо от их текущего рыночного курса на момент его поощрения.
Фантомные акции.
Компания выплачивает вознаграждение исходя из разницы стоимости фантомных акций.
Владелец избавляется от проблем с делением собственности, а менеджер — от необходимости использовать принадлежащий ему капитал (покупать акции).
Компании, акции которых не обращаются на рынке и, соответственно, рыночную цену которых невозможно определить, могут в качестве измерителя их стоимости выбрать системы внутренних показателей, характеризующих стоимость компании.
17. Устное поощрение, похвала, объявление благодарности перед коллективом – это пожалуй основные способы нематериальной мотивации. Профессиональному НR-директору желательно иметь в своем арсенале набор методов нематериальной мотивации и знать, какие из них будут наиболее эффективны в вашей компании с учетом специфики ее деятельности и корпоративной культуры, а каждый руководитель должен уметь применять тот или иной подход с учетом индивидуальных особенностей подчиненных.
|
|
Однако одним из главных способов выражения признательности (мотивирующим фактором) может быть словесное поощрение. Приведите свои примеры (6-10) таких выражений.
Ответ:
• «Спасибо».
• «Похоже, ты хорошо поработал».
• «Я ценю твои усилия».
• «Спасибо, что ты так много работал и сделал все в кратчайшие сроки».
• «Ты определенно делаешь гораздо меньше ошибок, чем раньше».
• «У меня никогда бы не получилось так хорошо».
18. Если ваши сотрудники чем-то недовольны, они рано или поздно уйдут (или спровоцируют уход других). Высокая текучесть кадров негативно сказывается на производительности, потому что вам постоянно приходится обучать новых сотрудников. К тому же тратятся деньги и на сам поиск служащих. В итоге вы теряете и деньги, и лояльность персонала. Расскажите, как подсчитать приблизительную стоимость найма нового сотрудника.
|
|
Ответ:
1. Разделите годовой доход вашей компании на количество сотрудников. Вы получите сумму, которую приносит компании за год один сотрудник.
2. Разделите эту сумму на 250, и вы получите доход одного сотрудника за день.
3. Умножьте ежедневный доход на число дней, которое вам нужно для поиска нового сотрудника.
4. Можете добавить к этому и расходы на услуги кадрового агентства.
Конечная сумма представляет реальную стоимость привлечения нового служащего. Обычно она в пять-десять раз превышает административные затраты.
19. Принципы и методы управления персоналом можно разбить на следующие этапы:
ü Мотивация на стадии новых идей
ü Мотивация на стадии реализации
ü Мотивация на стадии апробации
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 34; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!