Достоинства и недостатки основных видов организационных структур
┌───────────┬───────────────┬──────────────┬─────────────┬─────────────┬─────────────┬─────────────┐
│Характерис-│Команда едино-│ Линейная │Функциональ- │Линейно-функ-│Централизо- │ Матричная │
│тики / виды│мышленников │ │ная │циональная │ванная линей-│ │
│организаци-│ │ │ │ │но-функцио- │ │
│онных │ │ │ │ │нальная │ │
│структур │ │ │ │ │ │ │
├───────────┼───────────────┼──────────────┼─────────────┼─────────────┼─────────────┼─────────────┤
│Достоинства│Творческое сот-│Ответствен- │Равномерное │Большая сог-│Разделение │Сочетание ад-│
│ │рудничество │ность за ко-│распределение│ласованность │администра- │министратив- │
│ │Согласованность│нечный резуль-│нагрузки меж-│функциональ- │тивного, фун-│ного, функци-│
|
|
|
│ │Единомыслие │тат │ду управляю-│ных и линей-│кционального │онального, │
│ │ │Единоначалие │щими; специа-│ных начальни-│и оперативно-│оперативного │
│ │ │ │лизация; уси-│ков │го управления│управления с│
│ │ │ │ленное внима-│Большая раз-│Возможности │положительны-│
│ │ │ │ние к качест-│витость функ-│согласования │ми качествами│
│ │ │ │ву │циональной │деятельности │команды еди-│
│ │ │ │ │специализации│по времени и│номышленников│
│ │ │ │ │Увеличение │другим ресур-│в прорывных│
│ │ │ │ │влияния на│сам │проектных ра-│
│ │ │ │ │качество ра-│Рост упорядо-│ботах │
│ │ │ │ │бот и продук-│ченности и│ │
│ │ │ │ │ции │организован- │ │
│ │ │ │ │ │ности │ │
├───────────┼───────────────┼──────────────┼─────────────┼─────────────┼─────────────┼─────────────┤
|
|
|
│Недостатки │Применима для│Длинные инфор-│Множество на-│Большое число│Сильная заре-│Большие зат-│
│ │энтузиастов и│мационные ка-│чальников у│контролируе- │гулирован- │раты на под-│
│ │порядочных лю-│налы │конечного ис-│мых парамет-│ность │держание сис-│
│ │дей │Слабая специа-│полнителя │ров и условий│Недостаточное│темы в равно-│
│ │Коллектив не│лизация и не-│Плохая согла-│Трудности │использование│весии │
│ │более 10 чел. │высокая ориен-│сованность │согласования │творческого │Требуется │
│ │ │тация на ка-│<центров> уп-│деятельности │потенциала │большой опыт│
│ │ │чество │равления │по времени и│ │команды ме-│
│ │ │ │ │содержанию │ │неджеров │
└───────────┴───────────────┴──────────────┴─────────────┴─────────────┴─────────────┴─────────────┘
|
|
|
В организационной структуре большинства российских предприятий наблюдается чрезмерная концентрация управленческих функций на уровне высшего звена - генерального директора и его аппарата. Очень часто генеральному директору подчиняются 10 и более заместителей (включая главного бухгалтера и помощника генерального директора). На одном из крупнейших отечественных металлургических предприятий непосредственно на генерального директора формально было замкнуто около 100 подразделений и служб, которые он, естественно, не мог полностью контролировать, концентрируя свое внимание на ключевых службах. Наложение системы управленческого учета и отчетности на такую структуру теряет смысл.
Поэтому внедрению современных систем управленческой отчетности на большинстве предприятий должна предшествовать структурная реорганизация, наиболее рациональным направлением которой нам представляется переход к дивизиональной структуре управления. Вместе с тем при значительно большей эффективности таких структур переход к ним может сопровождаться объективными трудностями, обусловленными не только чисто техническими причинами, но и сложившимся балансом интересов на предприятии в целом и его высшего руководства.
|
|
|
Часто перегрузка управленческих функций наблюдается и на уровне заместителей генерального директора. В частности, на одном из крупных предприятий в подчинении заместителя генерального директора по коммерческой деятельности находилось 6 блоков, состоящих из 9 отделов.
Еще одним характерным недостатком организационных структур российских предприятий является частичное дублирование функций несколькими отделами.
Например, на одном из предприятий такое дублирование прослеживалось в части учета и контроля за расходами и поступлениями, оперативной оценки и контроля за производством готовой продукции, запасов сырья и материалов, незавершенного производства. Вследствие значительной доли взаимозачетов в структуре платежей данного предприятия и дефицита денежных средств дублируются функции отдела договоров и сбыта и управления материально-технического снабжения (например, в части контроля за отгрузкой продукции по взаимозачетам).
Помимо этого используемые на ряде предприятий каналы передачи информации не всегда обеспечивают ее достоверность и оперативность. Это приводит к дублированию каналов и источников информации. При анализе полученной информации управленцами не всегда используется стандартный формат представления данных и регламентированные аналитические процедуры; применяемые методы анализа информации не всегда отвечают потребностям ее пользователей.
Таким образом, к типичным недостаткам существующих организационных структур управления российскими предприятиями относятся:
высокий уровень концентрации принятия управленческих решений на уровне генерального директора и некоторых его заместителей, часто - коммерческого директора;
слабое делегирование ответственности высших управляющих на средний уровень управления;
необоснованное рассредоточение ряда управленческих функций по планированию и контролю по службам, отделам и по отдельным структурным подразделениям;
дублирование функций рядом подразделений.
Коммерческая тайна
В ГК РФ установлено понятие коммерческой тайна, ТК РФ ввел нормативное регулирование режима коммерческой тайны, Федеральный закон от 29 июля 2004 г. N 98-ФЗ "О коммерческой тайне" определяет административные меры по охране информации, составляющей коммерческую тайну, регулирует трудовые отношения, связанные с коммерческой тайной и устанавливает ответственность за ее разглашение.
Под коммерческой тайной понимается конфиденциальность информации, позволяющая, ее обладателю получить коммерческую выгоду, под информацией, составляющей коммерческую тайну, подразумеваются сведения, которые имеют действительную или потенциальную коммерческую ценность вследствие того, что они неизвестны третьим лицам, к ним нет свободного доступа и в отношении них введен режим коммерческой тайны
Дата добавления: 2015-12-20; просмотров: 13; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!