Тема 5. Организационная структура управления банком.
Организационная структура управления банком характеризуется системой взаимодействия линейных, функциональных, информационных и других составных элементов (компонентов), реализуемых для достижения поставленных целей.
Организационная структура управления рассматривается прежде всего как совокупность звеньев (органов) управления, имеющих соответствующие права и ответственность, выполняющих определенные функции управления и действующих во взаимосвязи соподчиненности.
Звенья (органы) структуры представляют собой линейные и функциональные и другие подразделения (исполнители), обеспечивающие системность управления банком. Так, высшим органом управления банком при акционерной форме собственности является собрание акционеров.
К основным факторам, влияющих на разработку организационной структуры управления относятся следующие:
- уровень делегирования полномочий между звеньями (органами) управления;
- степень рационализации соотношения централизации и децентрализации функций внутри каждого звена (органа) управления;
- качество руководства и нормы управляемости;
- уровень квалификации и заинтересованности работников;
- уровень развития информационных связей.
Критериями формирования структуры управления банком являются: рациональное соответствие количества структурных подразделений качественному составу выполняемых функций; сосредоточение в каждом звене (органе) управления необходимого и достаточного состава функций; эффективное участие каждого звена в системе управления, исключающее дублирование функций в подразделениях.
|
|
|
В процессе разработки и совершенствования структуры управления банком важно учитывать качественные и количественные характеристики, которые в свою очередь определяются: эффективностью управления, его экономичностью, надежностью и оперативностью, объемом выполненных активных и пассивных операций, объемом используемых ресурсов (трудовых, финансовых, материальных, временных), процессами слияния (поглощения) и консолидации.
В практической деятельности слияние и консолидация рассматриваются как виды структурного объединения банков. Процесс слияния сопровождается объединением структур двух или нескольких банков под единым управлением (руководством) с концентрацией общего ресурсного потенциала. Процесс консолидации характеризуется интеграцией деятельности банков в целях завоевания новых рынков, продвижения приоритетных банковских продуктов и услуг, мобилизации ресурсов для увеличения объемов кредитования и др.. Формами организации банковской деятельности выступают так называемые цепные банковские системы, действующие на основе общих принципов управления, определении совместных целей и задач, при этом банки сохраняют собственные названия и независимые советы директоров.
|
|
|
Классификация банковских структур как гибких иерархических систем предполагает выбор наиболее рациональных способов организации работы, содействующих установлению оптимального соответствия банковской деятельности рыночным условиям, достижению стоящих целей и задач.
В настоящее время существуют различные классификационные виды организационных структур управления банками, в частности:
Организационные структуры, в которых осуществляется дифференциация подразделений на создающие прибыли банку (profit-making departments) и службы, содействующие работе, проблеме создающих (back departments). В данной организационной структуре управления (см. рис.1) формируются два основных блока подразделений банка: первый блок включает кредитно-депозитное управление, управление ценных бумаг, управление трастовых операций, другие управления; второй блок состоит из операционной службы, аналитической службы, службы автоматизации, другие вспомогательные службы.
|
|
|
Рис.1. Схема дифференцированной организационной
структуры управления банком.
При построении и обосновании приемлемого варианта данной структуры управления необходимо увязывать материальное поощрение работников с достижением их наиболее приоритетных возможностей во всех подразделениях банка.
Функциональные организационные структуры управления в определенной мере представляют собой отдельные функциональные аспекты деятельности, ориентированные на –реализациях целей и задач, количество и объем которых непосредственно влияет на состав подразделений банка, где имеют место: управление пассивных и активных операций, управление маркетингом, хозяйственное управление и др.. Данные организационные структуры в основном нацелены на реализацию конкретных банковских услуг при относительно стабильных рыночных условиях и применяются главным образом в небольших банках с незначительным объемом выполняемых операций.
Дивизиональные структуры отражают способы организации управления банковской деятельностью с учетом изменяющихся ситуаций на рынке и необходимости объединения банковских усилий в условиях усиления конкурентной борьбы. Указанные организационные структуры специализируются на выполнении больших объемов банковских продуктов и услуг. Организационные структуры построены по продуктивному признаку, при этом увеличивающиеся объемы выполняемых операций требуют эффективного управления каждым отдельным банковским продуктом (см. рис.2), который определенным образом влияет на модификацию структуры банка.
|
|
|
 | |
 |
Рис 2. Принципиальная схема организационной структуры
управления банком по продуктивному признаку
Дивизиональные организационные структуры управления банком формируют с национальностью на конкретных клиентов, в частности, банковская деятельность с ориентацией на субъекты корпоративного рынка учитывает особенности функционирования процессов производства корпоративных клиентов и координацию взаимоотношений во временном аспекте.
Организационные структуры банков, функционирующих на международных рынках, имеют глобальную ориентацию и проявляются в приоритетных организационных формах: отделениях, представительствах, филиалах, структурных формах с консорциальными отношениями.
Глобальная ориентация организационной структуры управления банком отражает продуктивную и региональную (пространственно-географическую) тенденции, в которых учитываются производственная специализация подразделений банка, а также координация в сфере предоставления банковских продуктов и услуг за рубежом (см. рис.3).
Рис. 3. Схема глобальной организационной структуры управления банком с международной ориентацией (продуктовой и региональной).
Программно-адаптивные организационные структуры управления банками находят свое развитие в условиях возрастающей конкуренции, необходимости своевременного и адекватного отражения в структурных формированиях изменений рыночных условиях. Действующими формами структурных образований банков здесь выступают проектные и матричные организационные структуры.
Проектные структуры предназначены для осуществления программно-целевых задач. Данные структуры имеют значительные модификации, которые не снижают уровня и значения основной деятельности банка, и характеризуются четкой ориентацией на достижение конкретных приоритетных целей, в частности, создание сферы банковского обслуживания клиентов на дому. Проектная структура встраивается в действующую организационную структуру управления банком и функционирует как относительно самостоятельный структурных компонент в процессе управления реализаций данного проекта для достижения поставленной цели.
Матричные структуры формируются как в рамках действующей организационной структуры управления банком в целом, так и в его отдельных подразделениях. Данные структуры применяются при необходимости организационного закрепления за определенной сферой деятельности банка конкретного запланированного проекта (продукта). Матричные организационные формирования не являются автономными и нацелены на повышение оперативности управления выполнением соответствующих проектов (программ) на основе адаптации органов управления для эффективного их решения (см. рис.4).
Матричные структуры способствуют обеспечению большого динамизма деятельности банка к разработке и реализации крупномасштабных проектов.
Соответствующие организационные структуры банков документально регламентируются в схемах структуры управления, в нормативных штатных расписаниях, действующих положениях о структурных подразделениях и должностных инструкциях.
 |
Дата добавления: 2015-12-20; просмотров: 57; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!