высшего профессионального образования
«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»
Кафедра менеджмента и права
Комплект тестов (тестовых заданий)
по дисциплине «Менеджмент розничной организации»
1. Контроль за ценами относится
1) к административным методам государственного регулирования торговли;
2) к прямому экономическому регулированию;
3) к косвенным формам экономического регулирования.
2. К интегрированным торговым структурам относятся
1) цепные торговые организации;
2) франчайзинговые структуры;
3) объединения ассоциативного типа;
4) оптово-розничные объединения;
5) гипермаркеты.
3. Основной организационно-правовой формой оптовых предприятий федерального уровня являются
1) акционерные общества открытого типа с долевым участием государства;
2) государственные концерны;
3) закрытые акционерные общества.
4. Розничная торговля это
1) предпринимательская деятельность, связанная с продажей товаров и услуг конечным потребителям для личного, домашнего и семейного использования, завершающая часть канала сбыта;
2) совокупность розничных предприятий для реализации товаров для обеспечения деятельности промышленных предприятий и для личного потребления населения.
5. Различают следующие методы продажи товаров в магазинах
1) индивидуальное обслуживание покупателей;
2) открытая выкладка товаров;
|
|
|
3) продажа товаров по образцам или каталогам;
4) продажа по предварительным заказам;
5) продажа методом самообслуживания;
6) продажа через автоматы;
7) персональные методы продажи.
6. Для продажи товаров мелкими партиями организуют торговлю в магазинах
1) дискаунтах;
2) дисконтных магазинах;
3) «Кэш энд кэрри»;
4) комиссионных.
7. При оптимизации решений по размещению розничной торговой сети следует учитывать влияние следующих факторов
1) градостроительных;
2) транспортных;
3) социальных;
4) экономических;
5) политических.
8. Задачи ассортиментной политики
1) удовлетворение запросов потребителей;
2) оптимизация финансовых результатов фирмы;
3) оптимальное использование технологических знаний и опыта;
4) завоевание новых покупателей;
5) повышение производительности труда сотрудников предприятия.
9. Факторы, влияющие на ассортимент и определяющие спрос населения
1) социальные;
2) экономические;
3) демографические;
4) природно-климатические;
5) национально-бытовые;
6) услуги розничной торговли.
10. Внемагазинные формы продажи товаров населению
1) мелкорозничная стационарная сеть;
2) мелкорозничная передвижная сеть;
|
|
|
3) торговые автоматы;
4) ярмарки и базары;
5) сетевой маркетинг;
6) розничная посылочная торговля;
7) электронная торговля (интернет-магазины);
8) биржевая торговля.
11. Основные торгово-технологические процессы в магазине
1) организация покупательских потоков в торговом зале;
2) выкладка товаров на оборудовании, обеспечивающая оптимальные условия осмотра и отбора;
3) организация расчетов за товары;
4) оказание дополнительных торговых услуг;
5) подготовка товаров к продаже.
12. Вспомогательные торгово-технологические процессы в магазине
1) приемка товара от поставщиков;
2) выкладка товаров на оборудовании;
3) обеспечение необходимых условий хранения товаров;
4) подготовка товаров к продаже;
5) транспортирование товаров в торговый зал;
6) организация хранения и сдачи тары.
13.Основные модели главной целевой функции предприятия
1) максимизация прибыли;
2) минимизация трансакционных издержек;
3) максимизация бухгалтерской прибыли;
4) максимизация объема продаж;
5) максимизация темпов роста предприятия;
6) обеспечение конкурентных преимуществ;
7) максимизация добавленной стоимости;
8) максимизация рыночной стоимости предприятия.
|
|
|
14. Организационная сфера деятельности торгового предприятия
1) выбор наиболее эффективных организационных форм функционирования торгового предприятия и его структурных единиц;
2) управление технологическими процессами;
3) управление процессом обслуживания покупателей;
4) управление персоналом;
5) управление финансами.
15.Основные методы сравнительного анализа стратегических альтернатив торгового предприятия
1) анализ сценариев;
2) анализ чувствительности;
3) метод построения дерева решений;
4) метод линейного программирования;
5) метод имитационного моделирования;
6) метод экспертных оценок;
7) формирование портфеля возможных стратегических альтернатив.
16. Информационные системы предприятия
1) информационные системы менеджмента;
2) операционные информационные системы;
3) интегрированные системы;
4) системы поддержки принятия решений.
17. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?
1) для краткосрочных;
2) для среднесрочных;
3) для долгосрочных.
18. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:
1) материально-техническое обеспечение;
2) продажи;
|
|
|
3) закупки;
4) управление людскими ресурсами;
5) производство;
6) все вышеперечисленное.
19. Миссия организации:
1) дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности;
2) задает основные направления движения организации;
3) определяет отношение организации к процессам внутри и вне ее.
20. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:
1) руководству организации;
2) непосредственным исполнителям;
3) руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;
4) научным и инженерно-техническим сотрудникам;
5) в равной степени всем работникам организации.
Критерии оценки (в баллах):
- количество баллов соответствует количеству правильных ответов.
Составитель ________________________ И.О. Фамилия
(подпись)
«____»__________________20 г.
Дата добавления: 2015-12-20; просмотров: 22; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!