Сущность и классификация бюджетов
Цели, задачи и принципы финансового планирования.
Финансовое планирование – это планирование всех поступлений и направлений расходования денежных средств предприятия с целью обеспечения его развития и прогнозирования его фин.состояния в будущем.
Ключевая цель финансового планирования – определение объемов финансовых ресурсов и источников их покрытия на основе расчётных величины денежных потоков.
Цели финансового планирования получают отражение в процессе решения следующих задач:
1. Определение объемов финансового планирования.
2. Разработка системы взаимосвязанных финансовых планов (стратегические, тактические, оперативные).
3. Поиск и использование экономической, правовой и учётной информации в процессе планирования.
4. Прогнозирование будущих последствий текущих решений.
5. Выбор оптимальных финансовых решений с учётом специфики предприятия.
6. Оценка результатов будущих решений.
Принципы финансового планирования
Принцип полноты: разработанные бюджетные показатели должны охватывать все периоды, сферы и виды деятельности предприятия.
Принцип обоснованности: необходимость ориентации финансовых планов на существующее финансово-экономическое состояние рынка.
Принцип реальности: основывается на учёте всех лимитов финансовых ресурсов предприятия.
Принцип интегрированности: тесная связь между различными видами бюджетов.
|
|
|
Принцип гибкости: каждый бюджет должен иметь возможность корректироваться.
Принцип экономичности: затраты на планирование должны рационально соотносится с полученными результатами.
Бюджетирование, как элемент технологии финансового планирования.
Процесс финансового планирования включает несколько этапов:
1. Анализируются показатели за предыдущий период.
2. Составление прогнозных финансовых документов (прогноз отчёта о прибылях и убытках, движении денежных средств)
3. Уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления технических финансовых планов.
4. Осуществляется оперативное финансовое планирование которое включает: составление платёжного календаря, финансовый план, расход потребностей в краткосрочном кредите.
5. Практическое внедрение планов и контроль за их использованием.
Уровни финансового планирования:
I. Стратегический: разработка финансовых стратегий, финансовой политика предприятия обеспечивающих долгосрочную финансовую конкурентоспособность.
I I. Тактический (текущий): он состоит в разработке годового бюджета предприятия и в частности основных финансовых бюджетов.
|
|
|
I I I. Оперативное: включает построение и использования платёжного календаря и финансового плана.
Дополнение
Вопрос бюджетирование, как элемент технологии финансового планирования
Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения.
Необходимость применения финансового планирования на предприятии обусловлена тем, что оно позволяет выбрать наиболее эффективные пути его развития, воплощает намеченные стратегические цели в конкретные финансовые показатели, дает возможность оценить эффективность деятельности предприятия, помогает рассчитывать и следить за использованием финансовых ресурсов, а также может быть инструментом их привлечения. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий, а с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей.
Финансовый план оказывает большое влияние на экономику предприятия: посредством него происходит соизмерение реальных финансовых возможностей и затрат за счет взаимосвязи всех статей финансового плана и экономических показателей деятельности предприятия.
|
|
|
Понятие финансового планирования включает в себя множество составных элементов, образующих обширную теоретическую базу данного процесса. Среди таких элементов можно отметить:
· объекты и субъекты финансового планирования;
· задачи и методы;
· виды финансовых планов;
· инфраструктура и методология процесса планирования, и другие элементы.
Субъектами финансового планирования чаще всего выступает либо предприятие в целом, либо его финансовая служба, в область ответственности которой входит подготовка финансового плана.
Под объектами финансового планирования в экономической литературе подразумевают:
· движение финансовых ресурсов, т.е. денежных доходов и поступлений, находящихся в распоряжении коммерческой организации и предназначенных для осуществления затрат по расширенному воспроизводству, экономическому стимулированию, выполнению обязательств перед государством, финансированию прочих расходов;
· финансовые отношения с государством, другими организациями, населением, кредитной системой и прочими субъектами, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов;
· стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов, т.е. определение рационального и обоснованного соотношения между собственными и заемными средствами, оборотными и внеоборотными активами, затратами»
|
|
|
Среди основных задач финансового планирования можно отметить:
· обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
· анализ взаимосвязи возможных решений о дивидендах, финансировании проектов, инвестициях и прогнозирование последствий данных решений;
· определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рациональности его использования;
· выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономичного использования денежных средств;
· установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
· соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия в целом и центров финансовой ответственности, в частности.
Инфраструктура финансового планирования включает в себя четыре основных блока: аналитический, информационный, организационный и программно-технический:
· аналитический блок подразумевает наличие регламентированной методологии и методики подготовки финансового плана для его последующего анализа и оценки выполнения;
· информационный блок обусловлен необходимостью сбора внутренней и внешней информации, способной прямым или косвенным методом оказать влияние на итоговые показатели плана;
· организационный блок предполагает обязательное наличие организационной структуры управления, с четко регламентированными функциями и областью ответственности;
· программно-технический блок направлен на автоматизацию всего процесса с целью достижения оптимизации материально-технических затрат.
В экономической литературе различают пять видов финансового планирования:
· стратегическое планирование;
· перспективное планирование;
· бизнес-планирование (включает в себя перспективное и текущее планирование);
· текущее планирование или бюджетирование оперативное финансовое планирование.
Деление финансовых планов по видам осуществляется в зависимости от длительности бюджетного периода, то есть временного интервала финансового плана. Основой формирования всех финансовых планов чаще всего выступают долгосрочные цели, определяемые руководством предприятия в ходе стратегического планирования путем выработки финансовой стратегии. Стратегические цели предприятия детализируются и получают свое отражение в виде среднесрочных и краткосрочных планов и бюджетов.
Бюджетирование представляет собой планирование, учет и контроль движения денежных средств, и анализ финансовых результатов конкретных направлений деятельности предприятия. Цель бюджетирования состоит в определении суммы и структуры расходов предприятия и его подразделений на конкретные цели и финансовое обеспечение их покрытия.
Бюджетирование является одним из основных инструментов управления предприятием. Оно давно и активно используется в качестве технологии финансового планирования. Однако немногие предприятия рассматривают бюджетирование как реальный инструмент управления эффективностью бизнеса и достижения стратегических целей и задач.
В нашей стране под бюджетированием часто понимают управление денежными средствами, используемыми в операционной деятельности предприятия, в то время как в мировой практике бюджетирование – это элемент менеджмента, ориентированный на управление, представляющий собой методологию планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов.
Бюджетирование также можно представить как процесс анализа ранее принятых решений, посредствам которого предприятие оценивает целесообразность фактического использования активов.
Бюджетирование как управленческая технология включает три важнейшие составные части:
· технология бюджетирования, которая представляет собой виды и формы бюджетов, систему финансово-экономических показателей как основу построении бюджетов, порядок консолидации отдельных бюджетов в единый сводный бюджет;
· организация процесса бюджетирования, предусматривающая формирование финансовой структуры предприятия, посредством определения центров финансовой ответственности, бюджетного регламента, этапов бюджетного процесса, графика документооборота, системы внутренних нормативных документов;
· информационные технологии, позволяющие не только разработать различные сценарии будущего финансового состояния предприятия, но и осуществить оперативный сбор, обработку и консолидацию фактических данных, необходимых для бюджетного контроля.
Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов, как структура бюджетов, процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов, контроль их фактического исполнения, нормативная база (нормы, нормативы, лимиты), типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений.
В экономической литературе принято выделять пять этапов постановки системы бюджетирования.
1-й этап – формирование финансовой структуры, на данном этапе разрабатывается модель структуры, позволяющая установить ответственность за исполнение бюджетов и контроль источников возникновения доходов и расходов путем определения центров финансовой ответственности.
2-й этап – создание структуры бюджетов, путем определения общей схемы формирования сводного бюджета предприятия.
3-й этап – разработка методик и процедур управленческого учета, формирование учетно-финансовой политики.
4-й этап – разработка регламента планирования, определяющего процедуры планирования, мониторинга и анализа причин невыполнения бюджетов, а также текущей корректировки бюджетов.
5-й этап – внедрение системы бюджетирования и проведение сценарного анализа.
Бюджетный процесс на любом предприятии должен начинаться с разработки проекта сводного бюджета.
На этом уровне необходимо оценить производственную программу, ее качественные и количественные параметры, изменения ценовой и кредитной политики, определить производственный потенциал предприятия на основе анализа рациональности использования активов, освоения новых технологий и видов продукции. Далее проект бюджета должен пройти процедуру согласования и утверждения высшим органом управления. По итогам бюджетного периода следует провести анализ исполнения бюджета, выявить отклонения, объяснить их причины, принять необходимые управленческие решения.
Бюджетный процесс должен быть непрерывным, т.е. завершение анализа исполнения бюджета текущего года должно совпадать по времени с разработкой бюджета следующего года. Строгая последовательность этих этапов дает возможность финансовой службе предприятия в процессе подготовки бюджета на очередной финансовый год учесть замечания и ошибки, выявленные в результате анализа исполнения бюджета предшествующего периода.
В настоящее время существуют две основные формы составления бюджета: фиксированный бюджет (традиционная форма) и гибкий бюджет. При фиксированном бюджете цифровые показатели рассчитываются и утверждаются до начала планируемого периода и пересмотру не подлежат. Отличительной особенностью гибкого бюджета является то, что на любом из этапов развития предприятия в бюджет могут быть внесены корректировки. Некоторые предприятия формируют так называемые обновляемые, или «скользящие», бюджеты, когда при составлении бюджета на год, по прошествии первого планового квартала производится планирование еще на один квартал. Используя «скользящий» бюджет, предприятие имеет возможность оперативно учитывать изменения внешней среды, действовать в соответствии с уточненными целями, а также корректировать планы в зависимости от уже достигнутых результатов. В итоге прогнозы доходов и расходов становятся более точными, при этом плановый период при использовании «скользящего» бюджетирования не изменяется.
Тема 2: Бюджетирование как система и ее составляющие
Сущность и классификация бюджетов
Бюджет- это количественное выражение централизованно устанавливаемых показателей планов предприятия на определенный период по:
-использованию капитальных, товаро-материальных, финансовых ресурсов;
-доходов и расходов;
-движению денежных средств;
-инвестиций.
Бюджетирование -часть управленческого учета и общей технологии управления, которая заключается в непрерывной процедуре составления и использования бюджетов.
Оно рассматривается с трех позиций:
1-процесс трансформации планов деятельности предприятия в показатели доходов и расходов, платежей и поступлений;
2-инструмент повышения ответственности руководителей за расходы достижения поставленной цели;
3-технологияуправления. информационной аналитической поддержки.
Процесс бюджетирования осуществляется с целью реализации бюджетного метода управления предприятием.
Единой модели построения бюджета не существует, то есть для каждого предприятия будет бюджет индивидуален.
Дата добавления: 2015-12-20; просмотров: 18; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!