Диспетчирования на машиностроительном предприятии
Практическое занятие №7
Организация оперативного планирования и
диспетчирования на машиностроительном предприятии
Цель занятия: изучение студентами особенностей организации оперативного планирования на машиностроительных предприятиях различного типа производства. Приобретение практических навыков проектирования системы ОПП.
ОПП – завершающий этап внутризаводского планирования, оно должно обеспечить конкретизацию и детализацию производственной программы, своевременное доведение планов до исполнителей (цехов, участков, рабочих мест), а также достижение сплоченной работы всех подразделений и рабочих мест предприятия.
Цель ОПП – обеспечение равномерного выпуска продукции в заданных количествах и в определенные сроки при высоком качестве, изготавливаемых изделий и наиболее эффективном использовании производственных фондов.
Основные функции ОПП:
- разработка календарно – плановых нормативов функционирования производства (длительность производственного цикла, заделы незавершенного производства, размер партии детали и т.п.),
- объемные расчеты производства,
- составление оперативной программы заготовления, обработки и сборки для цехов предприятия, оперативный учет и контроль за ходом их выполнения,
- контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и на межцеховых складах,
- оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и реализация мер по их устранению,
|
|
|
- контроль за обеспечением цехов материалами, инструментами, тарой, покупными комплектующими изделиями и транспортом,
- подготовка и проведение диспетчерского совещания.
ОПП на предприятии может осуществлять производственно-диспетчерский отдел (ПДО), возглавляемый начальником производства.
Структура ПДО и количественный состав работников определяется следующими факторами: структурой предприятия, типом производства, объемом производства, номенклатурой выпуска продукции, характером продукции, численностью производственного персонала и т.д.
Примерная структура ПДО представлена на рисунке.
Оперативное планирование и регулирование в цехах осуществляется планово – диспетчерским бюро (ПДБ), включающие в себя группы (планирования, диспетчерское регулирование и транспортные группы) ПДБ так же цеховые производственные кладовые.
Рис. 3. Примерная структура ПДО завода
Иногда может быть целесообразно использование матричной структуры управления в организации оперативного планирования на предприятии.
Пример матричной структуры приведён на следующем рисунке.
|
|
|
Рис. 4. Пример матричной структуры
В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования, определяемые как внутрифирменными факторами, так и внешними рыночными условиями.
Под системойоперативного планирования производства принято понимать совокупность различных приёмов планово-организационной работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых нормативов, порядком учета и движения продукции и оформления учетной документации, а также другими особенностями.
К основным характеристикам системы оперативного планированияотносятся:
методы разработки календарных заданий подразделениям предприятия;
порядок координации работы цехов и участков;
выбранная планово-учетная единица;
продолжительность планового периода;
приемы расчета основных показателей;
состав сопровождающей документации.
Наибольшую известность в настоящее время имеют подетальная, позаказная и комплектная системы ОПП и их разновидности, применяемые на многих крупных отечественных и зарубежных предприятиях.
Дата добавления: 2015-12-19; просмотров: 17; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!