Расскажите о структуре распределения ответственности в проекте.
Для распределения ответственности в проекте в управлении проектамиприменяют простой, но очень сильный инструмент, который так и называется: матрица ответственности. Она представляет собой таблицу, в которой в строках представлены работы, а в столбцах — роли.
Степень подробности матрицы ответственности может быть разной: от самой общей до детальной.
Правила использования просты. В ячейках таблицы обозначают, имеет ли данная роль отношение к данной работе, и если да, то какое.
Часть клеток может остаться пустой. По каждой работе надо обязательно указать одного и только одного ответственного. Затем определяем исполнителей. Если же данная работа связана с каким-либо документом, то полезно бывает определить, кто его утверждает (самая главная подпись), а кто согласует (их может быть несколько).
Если вы проставите в ячейках время, которое тратит сотрудник на данную работу (например, часов в неделю), вы увидите, кто из команды у вас недогружен, кто перегружен.
3.Какие способы мотивации персонала Вы знаете? Приведите примеры
Сотрудник чья мотивация повышена будет лучше работать в компании. А те компании чьи сотрудники высокомотивированы, показывают лучшие результаты, и при этом также растет и прибыльность компании. Существует несколько способов мотивации своих сотрудников: Несомненно, одним из основных стимулов для большинства сотрудников является высокий и стабильный доход.
|
|
|
Для начала нужно определить систему мотивации сотрудника на этапе собеседования. Выяснить жизненные ценности конкретного человека в беседе на отвлеченные темы, не касающиеся непосредственно его функциональных обязанностей на рабочем месте. Это могут быть сведения об интересах, хобби, семейном положении, родителях и т.д…Информация о предыдущем месте работы: что Вас больше всего устраивало и не устраивало? Таким образом, можно сделать предварительные выводы, как личности потенциального сотрудника, так и о способах его мотивации.Неформальные беседы с сотрудниками- В крупных компаниях этим способом мотивации часто пренебрегают. И совершенно напрасно. У вас всегда будет доступ к свежей информации стимулирования подчиненного и возможных причин спада его эффективности.
Подать личный пример. Руководитель - как пример для подражания. Эмоциональная атмосфера коллектива напрямую связана с настроением руководителя. Нужно быть готовым оказать помощь при решении особо сложных задач, внести свои предложения. Коллектив ответит взаимностью и приложит максимум сил, если Вы сделаете это вместе. Если служащие не видят и не слышат руководителя, он останется для них отвлеченным образом, как и его идеи.
|
|
|
Рост и карьера. Возможности профессионального роста и повышения квалификации - тоже сильный мотив, с помощью которого можно управлять людьми. Эффективность работы сотрудников напрямую зависит от их индивидуальных возможностей и профессионализма. Поэтому так важно внедрить в компании систематическое и плановое обучение, которое должно восприниматься не как экстраординарное событие, а как привычный процесс.
Соперничество. Сильный стимул для карьериста. Организация конкурсов на “самого лучшего сотрудника” внутри компании, позволят проявить настойчивость и упорство подчиненным, заинтересованным в продвижении по карьерной лестнице и не только. Никто не хочет быть хуже остальных. Правда, существует опасность, проявления зависти и конфликтов внутри коллектива, поэтому к вопросу создания здоровой конкуренции в компании нужно подходить тщательно и осторожно
Дата добавления: 2015-12-19; просмотров: 19; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!