Модели и методы прогнозирования
Прогноз – научно обоснованная гипотеза о вероятном будущем состоянии системы и ее характеристиках.
План – намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения.
Виды прогнозов:
- качественный прогноз, т. е. описание будущей ситуации;
- количественный прогноз, т. е. числовые характеристики будущей ситуации. Количественные прогнозы могут быть:
а) точечный – представление показателя прогноза в виде единственного значения;
б) интервальный – прогноз в виде интервала, определяющего совокупность значений прогнозируемой величины. Чем выше доверительная вероятность прогноза (надежность прогноза), тем шире интервал, но меньше точность. Варианты интервального прогноза: пессимистический, реальный и оптимистический.
Методы прогнозирования
1 Анкетный метод – опрос репрезентативного числа лиц, последующий анализ и оценка собранных данных.
2 Метод экспертных оценок – достижение согласия группы экспертов.
3 Статистический метод – способ прогнозирования, опирающийся на методы математической статистики; распадается на два этапа. Первый этап, индуктивный, заключается в обобщении данных и представлении соответствующих закономерностей в виде экономико-статистической модели. Второй этап, дедуктивный, - это собственно прогноз – экстраполяция выявленных тенденций. В качестве прогностических моделей применяются различные виды средних, уравнения трендов, регрессии, группировки и т. д. Получаемые на их основе прогнозы имеют смысл только в рамках тех условий, которые были учтены при разработке соответствующих моделей.
|
|
|
4 Эвристический метод – метод прогнозирования, основанный на опыте и интуиции специалистов, осуществляющих прогноз.
Модели и методы планирования
1 Балансовый метод – метод планомерного установления и соблюдения материально-вещественных, стоимостных и трудовых пропорций. В практике планирования используются система балансов: натуральные, стоимостные, трудовые, баланс народного хозяйства и межотраслевой баланс.
2 Нормативный метод – плановые задания и балансы разрабатываются на основе норм расхода ресурсов на единицу планируемого результата.
3 Экономико-математическое моделирование – математическое решение задачи оптимального функционирования экономического объекта.
4 Программно-целевой метод - совокупность приемов и способов согласования целей с ресурсами при помощи программы. Разработка программы состоит в построении дерева целей, дерева мероприятий, определения ресурсов. Сравнение альтернативных вариантов программы по выбранному критерию оценки позволяет выбрать наилучший вариант.
|
|
|
5 Бюджетирование – составление бюджетов.
6 Графические методы календарного планирования – составление расписания, определяющего последовательность выполнения действий, протекания событий во времени.
Учетно-плановый график Генри Ганта
| Понедельник | Вторник | Среда | Четверг | Пятница | |
| Обработка детали А |        
| ||||
| Обработка детали Б | |||||
| Профилактика | |||||
| Обработка детали В |
- план; - факт текущее время
Рисунок 4 – Пример учетно-планового графика
Сетевой график – графическая модель, отображающая последовательность и взаимосвязь работ, необходимых для достижения цели. Элементами графика являются работы и события, изображаемые стрелками и кружками.
Таблица 1 – Организация отдела по подбору кадров
| Действия | События | Предшествующие события | Время, дней |
| А - начало | |||
| 1 Аренда помещения | Б - подписан договор аренды | А | |
| 2 Набор персонала | В - подписаны трудовые договоры | А | |
| 3 Оборудование офиса | Г – подписан акт приемки | Б | |
| 4 Подготовка рабочих материалов | Д – подписан акт приемки | Б | |
| 5 Инструктаж персонала | Е – подписаны должностные инструкции служащими | В, Д | |
| 6 Подготовка к открытию | Ж – принят первый посетитель | Г, Е |
|
|
|
Рисунок 5 – Сетевой график организации отдела
Последовательность работ с наибольшей суммарной продолжительностью называется критическим путем.
Дата добавления: 2015-12-19; просмотров: 15; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!