Основные принципы, организационные формы и исполнители АХД
Орг-ция АХД на предприятиях должна соотв-вать ряду требований:
1) научный хар-р анализа. Он должен основываться на новейших достижениях науки и передового опыта, строиться с учетом действия эк-ких законов в рамках конкр-го предприятия, проводиться с использованием научно обоснованных методик.
2) обоснованное распределение обязанностей по проведению АХД м/д отдельными исполнителями. От того, наск-ко рац-но это распределение, зависит не только полнота охвата объектов анализа, но и исключается возможность многократного проведения одних и тех же исследований разными лицами. Это способствует более эффект-му использ-ю рабочего времени специалистов и обеспечивает комплексность анализа.
3) аналитическое исследование должно быть эффективным, это значит, что затраты на его проведение должны б. наименьшими при оптимальной глубине анализа и его комплексности. С этой целью при его проведении должны широко использ-ся передовые методики, ср-ва, кот. облегчают работу аналитика.
4) регламентация и унификация. Реглам-ция предусматр-ет разработку для каждого исполнителя обязат-го минимума таблиц и выходных форм анализа. Унификация (стандартизация) анализа предполагает создание типовых методик и инструкций, выходных форм и таблиц, стандартных программ, единых критериев оценки, что обеспечивает сопоставимость, сводимость рез-тов анализа на более высоком уровне управл-я, повышает объективность оценки деят-сти внутрихоз-ых подразделений, уменьшает затраты времени на анализ, в итоге способствует пов-ю его эфф-сти.
|
|
|
Организац-ые формы АХД предприятия опред-ся составом аппарата и техническим уровнем управления.
На крупных промышленных предприятиях деят-стью всех эк-ких служб управляет главный экономист, кот. явл. заместителем директора по эк-ким вопросам. Он организует всю эк-кую работу на предприятии, в том числе и по АХД. На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу начальник планового отдела или гл. бухгалтер. Для координации аналитической работы могут создаваться также технико-эк-кие советы, в состав кот. входят руководители всех отделов и служб предприятия.
Примерная схема распределения функций АХД может б. представлена след. образом.
Производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска прод-ции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение кач-ва прод-ции, внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации произв-ва и т.д.
Отдел главного механика и энергетика изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, кач-во и с/с ремонтов, полноту использования оборудования и произв-ых мощностей, рациональность потребления энергоресурсов.
|
|
|
Отдел технического контроля анализ-ет кач-во сырья и готовой прод-ции, брак и потери от брака и т.д.
Отдел снабжения контролирует своеврем-сть и кач-во матер-но-технич-го обеспечения произв-ва, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, кач-ву и др.
Отдел сбыта изучает выполнение договорных обязат-в и планов поставок прод-ции потребителям по объему, кач-ву, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.
Отдел труда и ЗП анализ-ет уровень орг-ции труда, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, обеспеченность предприятия трудовыми рес-сами по категориям и профессиям, уровень производит-сти труда, использование фонда рабочего времени и фонда ЗП.
Отдел бухгалтерского учета и отчетности (бухгалтерия) анализирует выполнение сметы затрат на произв-во, с/с продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние и т.п.
Планово-эк-кий отдел или отдел эк-кого анализа осущ-ет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает рез-ты АХД предприятия и его структурных подразделений.
|
|
|
Периодически анализ эк-ки предприятия проводится вышестоящими органами управления. Специалисты этих органов могут изучать отдельные вопросы или проводить комплексный анализ хоз-ой деят-сти предприятия.
Вневедомственный АХД выполняется статистическими, финансовыми органами, налоговыми инспекциями, аудиторскими фирмами, банками, инвесторами, научно-исследовательскими институтами и т.д.
ПЛАНИРОВАНИЕ АНАЛИТ-ОЙ РАБОТЫ
Важным условием, от кот. зависит действенность и эффект-сть АХД, явл. планомерный хар-р его проведения. Поэтому на каждом предприятии вся работа по проведению анализа должна планироваться. На практике могут составляться след. планы:
-комплексный план аналитическойработы предприятия;
-тематические планы.
Комплексный план обычно сост-ся на один год. Разрабатывает его специалист, кот. на предприятии поручено руководство аналитической работой в целом. Этот план по содержанию предст. собой календарное расписание отдельных аналитических исследований. В нем, кроме целей и задач анализа, перечисляются вопросы, кот. должны б. исследованы на протяжении года, опред-ся время для изучения каждого вопроса, указыв-ся субъекты анализа, дается схема аналитич-го документооборота, срок и адрес поступления каждого документа, его содержание.
|
|
|
При разработке плана обязат-но должна учитываться периодичность изучения важных проблемных вопросов, преемственность анализа за отдельные периоды времени.
В комплексном плане также должны б. предусмотрены источники инф-ции, кот. могут использ-ся при анализе, технич-е ср-ва проведения анализа.
Кроме комплексного плана, могут составляться и тематические. Это планы проведения анализа по комплексным вопросам, кот. требуют углубленного изучения. В них рассматр-ся объекты, субъекты, этапы, сроки проведения анализа, его исполнители и др.
Контроль за выполнением планов анализа ведет заместитель руководителя предприятия по эк-ким вопросам или лицо, на кот. возложены обязанности по управлению анализом в целом.
Дата добавления: 2015-12-19; просмотров: 23; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!