Интеграционные процессы в менеджменте. Формы организации менеджмента.
Четвертый учебный вопрос. Инфраструктура менеджмента.
Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Основные элементы организационной структуры:
- цели и стратегии;
· иерархические звенья или уровни принятия решений;
· горизонтальные звенья по уровням управления, выполняющие функциональную деятельность;
- субъекты внешних связей;
- связи – отношения, коммуникации, информация.
Организационное проектирование представляет собой моделирование системы управления предприятием, осуществляемое перед его строитель-ством или накануне кардинальных преобразований.
Элементы проектирования организации:
· разделение труда и специализация;
· департаментализация и кооперация;
· связи между частями и координация;
· иерархия организации и ее звенность;
· распределение прав и ответственности;
· централизация и децентрализация;
· дифференциация и интеграция.
Бюрократическая организационная структура характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных формальных правил и норм, стандартов поведения персонала, подбором кадров по деловым и профессиональным качествам.
Основные принципы формирования бюрократического типа структуры управления: рациональность, иерархичность, ответственность.
|
|
|
Основными видами бюрократических организационных структур являются:
· линейные структуры. В линейной структуре в каждом звене сосредоточены все функции, полномочия и ответственность за управление конкретными производственными подразделениями. Каждый подчиненный имеет только одного начальника, что способствует четкому оперативному управлению;
· функциональные структуры. В функциональных структурах создаются функциональные звенья, наделенные полномочиями и ответственностью за результаты своей деятельности, т. е. принятие решений и контроль за их исполнением;
· линейно-функциональные структуры. Основу этих структур составляют «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.
· дивизиональные структуры. Это структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.
|
|
|
Органическая организационная структура характеризуется низкой специализацией труда, разнородными подразделениями, широким примене-нием контроля и децентрализацией руководства.
Основными видами органических структур являются программно-целевые структуры:
· проектные структуры. Проектные структуры формируются при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений;
· матричные структуры. Матричная структура отражает закрепление в организационном построении организации двух направлений руководства, двух организационных альтернатив. Вертикальное направление – управление функциональными и линейными структурами фирмы. Горизонтальное направление – управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы подразделений фирмы.
Дата добавления: 2015-12-17; просмотров: 11; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!