Характеристика действующей логистической системы организации и выполняемых логистических функций.
Отсутствие отдела логистики в организационной структуре организации не означает, что отсутствует координация выполнения логистических функций. Отдельные логистические функции могут выполняться в других подразделениях организации.
Стратегическое планирование логистики:
- наличие стратегического плана деятельности организации;
- подразделения и должностные лица, участвующие в разработке стратегического плана;
- порядок разработки стратегического плана деятельности организации;
- наличие и содержание стратегического плана развития логистики;
- порядок определения необходимого уровня обслуживания клиентов;
- связь функций логистики и маркетинга в организации;
- разработка целевых показателей логистики;
- определение необходимости вертикальной интеграции и аутсорсинга.
Характеристика информационной логистической системы:
- наличие корпоративной информационной системы организации и ее характеристика;
- организация выбора, внедрения и развития корпоративной информационной системы;
- использование современных информационных технологий и специальных программных продуктов для решения задач логистики;
- потребности организации в использовании современных информационных технологий и специальных программных продуктов для решения задач логистики.
Закупочная деятельность организации:
- задачи и функции отдела, осуществляющего закупочную деятельность на предприятии, схема его организационной структуры и взаимосвязи с другими подразделениями предприятия;
|
|
- порядок планирования закупок материальных ресурсов и используемые нормативные документы;
- выбор поставщиков, критерии их выбора;
- порядок заключения договоров с поставщиками;
- взаимодействие с поставщиками.
Сбытовая деятельность организации:
- задачи, функции, организационная структура службы сбыта и ее взаимосвязь с другими подразделениями предприятия;
- порядок приемки заказов от клиентов, форма размещения заявок;
- порядок заключения договоров с покупателями;
- порядок планирования сбытовой деятельности;
- характеристика каналов сбыта продукции и рынков сбыта;
- организация сервисного обслуживания клиентов;
- деятельность отдела сбыта по обеспечению своевременной оплаты счетов покупателями.
Характеристика складского хозяйства организации:
- число и виды складов на предприятии;
- охарактеризовать склады по размеру, выполняемым функциям, используемому складскому и подъемно-транспортному оборудованию, использованию современных информационных технологий;
- порядок приемки товарно-материальных ценностей на складе;
|
|
- условия и способы хранения продукции на складе;
- организация работы по отпуску товарно-материальных ценностей со склада.
Транспортное обслуживание предприятия:
- наличие и характеристика собственного транспорта;
- организация управления транспортировкой продукции;
- порядок выбора перевозчиков;
- оценка эффективности процесса транспортировки;
- использование современных информационных технологий в процессе решения задач транспортной логистики.
Управление производством продукции (для промышленного предприятия):
- организационная структура и связь подразделения, осуществляющего планирование производства с другими структурными подразделениями;
- порядок планирования ассортимента и объема производства продукции;
- использование современных информационных технологий в процессе управления производством.
Полученную информацию необходимо представить в виде таблицы 2.5.
Таблица 2.5 - Характеристика участников решения задач логистики на …
Задача | Участники решения задач (подразделение и должность) |
Уровень стратегического планирования | |
1. Определение необходимого уровня обслуживания клиентов | |
2. Постановка целей обслуживания клиентов | |
3. Определение необходимой степени вертикальной интеграции и аутсорсинга | |
Сетевой уровень | |
Формирование сети физических объектов | |
4. Разработка стратегии сети физических объектов | |
5. Построение сети физических объектов, включая: типы объектов; число объектов каждого типа; размер объектов; размещение объектов; виды деятельности и уровень обслуживания на каждом объекте; использование новых или существующих объектов; связи между объектами | |
Формирование информационно-коммуникационной сети | |
6. Разработка конфигурации информационно-коммуникационной системы | |
7. Построение информационно-коммуникационной сети, включая: определение архитектуры и мощности сети, выбор оборудования и программного продукта, выбор поставщика, определение необходимых информационных технологий | |
Прогнозирование спроса | |
8. Прогнозирование размера, времени и местоположения заказа | |
Управление запасами | |
9. Разработка стратегии управления запасами | |
10. Определение относительной важности запасов | |
11. Выбор методов контроля запасов | |
12. Определение необходимого уровня запасов | |
13. Расчет страхового запаса | |
Производство | |
14. Определение последовательности производства изделий | |
15. Размещение оборудования | |
16. Формирование объемно-номенклатурного плана производства | |
17. Составление производственного расписания | |
Управление закупками и снабжением | |
18. Определение типа закупок | |
19. Составление спецификаций на закупаемые материалы / компоненты | |
20. Выбор поставщиков | |
21. Определение времени и размера заказов | |
22. Определение процедуры контроля качества | |
Управление транспортировкой | |
23. Выбор способа транспортировки | |
24. Выбор типа транспортного средства | |
25. Выбор перевозчика | |
26. Определение степени консолидации грузов | |
27. Определение состава транспортного парка | |
28. Закрепление клиентов за транспортными средствами | |
29. Выбор маршрутов и составление расписаний движения транспортных средств | |
30. Планирование размещения груза в транспортном средстве | |
Упаковка | |
31. Определение необходимого уровня защиты грузовой единицы | |
32. Определение необходимой информации о продукции | |
33. Выбор средств информации | |
34. Определение типа упаковки | |
35. Разработка дизайна упаковки | |
Погрузочно-разгрузочные работы | |
36. Формирование грузовых единиц | |
37. Выбор типа погрузочно-разгрузочного оборудования | |
38. Определение состава парка погрузочно-разгрузочного оборудования | |
39. Контроль показателей работы парка погрузочно-разгрузочного оборудования | |
Складирование | |
40. Определение задач и функций складирования | |
41. Определение места расположения складов | |
42. Определение места размещения запасов | |
43. Определение параметров склада | |
44. Разработка систем безопасности | |
Обработка заказов | |
45. Определение процедур размещения заказов | |
46. Выбор средств передачи информации о заказе | |
47. Определение процедур подборки заказов | |
48. Определение процедур сопровождения заказа |
Источник: собственная разработка
|
|
|
|
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 8; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!