Оценка эффективности компании.
Отчет
по индивидуальному заданию
«Проектирование применения организационной концепций DRP на базе предприятия ЗАО «Техстройсервис»
по дисциплине «Логистика»
Выполнил: студент группы 0611
Цуварев Д. В.
Проверила: Фомина И. Г.
Санкт-Петербург
Содержание
Введение ………………………………………………………………………… 3
1. Сущность и основные понятия …………………………………………….. 4
2. Характеристика предприятия ……………………………………………… 7
3. Экономические показатели предприятия …………………………………. 9
4. Логистическая система и персонал, задействованный в ней ……………. 15
5. Оценка эффективности компании …………………………………………. 26
6. Возможности к совершенствованию …………………………………….. 27
Заключение ……………………………………………………………………. 33
Список литературы …………………………………………………………… 34
Введение
Внедрение логистических подходов в управлении товародвижением приобрело большую актуальность на современном этапе развития российской экономики. Это связано с интенсификацией и расширением товарно-денежных отношений, с динамичным увеличением горизонтальных хозяйственных связей между предприятиями и организациями сопряженных отраслей. Возросли возможности для улучшения их взаимодействия на основе расширения хозяйственной самостоятельности и инициативы посреднических структур и транспортных предприятий, совершенствование их договорных отношений и взаимного экономического стимулирования.
|
|
|
На основе логистических подходов экономические методы должны получить воплощение в практике производственных структур – у изготовителей и производственных потребителей, а также в системе коммерческо-посреднических организаций и предприятий. С помощью этих методов обеспечивается экономическая заинтересованность хозяйствующих субъектов в повышении эффективности конечных результатов хозяйственной деятельности за счет экономии и прибыли от логистических операций и услуг. Таким образом, вопросы исследования и анализа процесса разработки логистической системы на предприятии являются очень актуальными. Темой данной работы является проектирование применения организационной концепций DRP на базе конкретного предприятия - ЗАО «Техстройсервис».
Целью работы является исследование и анализ существующей логистической системы ЗАО «Техстройсервис», выявление её слабых сторон и определение возможных путей совершенствования коммерческой деятельности в результате применения организационной концепции DRP.
1. Сущность и основные понятия
Понятие логистической системы является одним из базовых понятий логистики. Существуют разнообразные системы, обеспечивающие функционирование экономического механизма. В этом множестве необходимо выделять именно логистические системы с целью синтеза, анализа и совершенствования.
|
|
|
Системы и методы построения логистической системы представляют собой составную часть работы каждого управляющего независимо от его ранга. При этом система – есть серия функций, шагов, действий, имеющих целью достижения желаемого результата, а метод – детали отдельных действий системы. В логистике используются такие основные экономические методы управления как:
- Учет
- Анализ
- Планирование
Рис. 1. Экономические методы управления в логистике
1. Для управления логистическими процессами необходимо иметь полную и правдивую информацию о ходе логистического процесса, о ходе выполнения логистических планов. Поэтому одним из экономических методов является учет. Учет обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления потоковыми процессами и контроля над ходом выполнения логистических планов и логистических процессов.
2. Анализ, как экономический метод управления в логистике, играет важную роль для осмысления и понимания имеющейся информации.
|
|
|
В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов логистической системы с данными за прошлые отрезки времени; с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и пр.
На основе анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления потоковыми процессами, обеспечивает его объективность, эффективность.
Любая методика анализа содержит следующие моменты:
- задачи, цели анализа;
- объекты анализа;
- системы показателей, с помощью которых будут исследоваться объекты анализа;
- выбор последовательности и периодичности проведения аналитического исследования;
- описание способов исследования изучаемого объекта;
- источники данных, на основании которых производится анализ;
- технические средства анализа;
- потребители результатов анализа;
|
|
|
- расчет влияния внешних и внутренних факторов на величину анализируемого показателя;
- подведение итогов анализа и определение конкретных мер по улучшению функционирования логистической системы в настоящее время и в предстоящем периоде.
3. Планирование – как экономический метод управления в логистике представляет собой умение предвидеть цели предприятия, результат его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.
Планирование – составная часть рационального образа действия в соответствии со следующей схемой:
 |
С помощью планирования в логистике определяются основные направления и содержание функционирования логистической системы и ее подсистем. Главной задачей планирования является обеспечение планомерности развития логистической системы, определение путей достижения лучших конечных результатов логистической системы.
Каждое предприятие должно соблюдать следующие принципы планирования:
- полнота планирования,
- детализация;
- точность;
- непрерывность;
- эластичность;
- гибкость.
В условиях рыночной экономики важными экономическими методами управления в логистике являются: методы сопоставления расходов с доходами, выявления эффекта от логистической системы в виде прибыли или убытка, оценка возможностей самоокупаемости логистической системы.
2. Характеристика предприятия
В качестве объекта исследования в данной работе выступает организация Закрытое акционерное общество «Техстройсервис». Данная организация осуществляет розничные и оптовые поставки строительных материалов и инструментов.
Местонахождение общества: г. Екатеринбург.
Отдельными видами деятельности ЗАО «Техстройсервис» может заниматься только на основании специального разрешения.
Участник Общества вправе продать имущество или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества либо ее часть одному или нескольким Участникам данного Общества с согласия других Участников Общества.
Уставный фонд предприятия составляет: 1340920 (один миллион триста сорок тысяч девятьсот двадцать) рублей и включает в себя стоимость основных и оборотных средств.
Источниками формирования финансовых ресурсов ЗАО «Техстройсервис» являются:
- прибыль, полученная от хозяйственной деятельности магазина;
- кредиты банков и других кредиторов, средства из бюджета;
- иное имущество, переданное учредителем;
- благотворительные взносы, пожертвования юридических и физических лиц;
- иные источники, не противоречащие законодательству Российской Федерации.
Предприятие строит свои отношения с юридическими и физическими лицами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров, в соответствии действующим законодательством.
Предприятие реализует продукцию и оказываемые организацией услуги как по договорным, так и по ценам и тарифам утвержденным централизованно собственником или уполномоченным им лицом.
ЗАО «Техстройсервис» имеет право самостоятельно:
- планировать свою деятельность и определять направление работ, исходя из спроса потребителей на товары;
- устанавливать формы и системы оплаты труда;
- определять и утверждать штатное расписание;
- устанавливать для своих работников отпуска, сокращенный рабочий день и т.д.;
- приобретать или арендовать основные и оборотные средства за счет имеющихся у них финансовых ресурсов.
ЗАО «Техстройсервис» осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов финансово-хозяйственной деятельности, ведет статистическую отчетность и бухгалтерскую документацию, отчитывается о результатах деятельности в порядки и сроки, установленные законодательством РФ и нормативно правовыми актами органов местного самоуправления.
Руководство текущей производственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия осуществляет директор предприятия. Проверка работы предприятия осуществляется соответствующими налоговыми, природоохранительными, антимонопольными и другими государственными органами.
3. Экономические показатели предприятия
Для оценки статуса предприятия и его экономических показателей, проведём анализ его товарооборота по имеющимся данным (до 2012 года).
Таблица 1. Анализ выполнения плана товарооборота по видам
продаж ЗАО «Техстройсервис» в 2011- 2012 годах
| Виды продаж | Факт 2011 года (тыс.р.) | 2012 год | В % к прошлому | Удельный вес | |||||
| План (тыс.р.) | Факт (тыс.р.) | % вып. | 2011 год | год | |||||
| Розничная сеть | 63.6 | 79.50 | 75.90 | 10,71 | |||||
| Оптовая сеть | 112.77 | 165.63 | 89.29 | ||||||
| в т.ч. экспорт | 302.86 | 17.50 | 35.71 | ||||||
| ИТОГО | 593.60 | 107.93 | 148.40 | ||||||
Процент выполнения = факт/план * 100%
2012 год:
Процент выполнения
Розничная сеть = 63,6/80*100 = 79,50%
Оптовая сеть = 530/470*100 = 112,77%
Экспорт = 212/100*100 = 212%
ИТОГО = 593,60/550*100 = 107,93%
В % к прошлому периоду = факт текущего года/факт прошлого года*100%
В процентах к 2011 году:
Розничная сеть = 63,60/80*100 = 79,50%
Оптовая сеть = 530/320*100 = 165,63%
экспорт = 212/70*100 = 302,86%
ИТОГО = 593,60/400*100 = 148,40%
Удельный вес 2011 года = факт прошлого года/итого факт прошлого года*100%
Розничная сеть = 80/400*100 = 20%
Оптовая сеть = 320/400*100 = 80%
экспорт = 70/400*100 = 17,50%
Удельный вес 2012 года = факт текущего года/итого факт текущего года*100%
Розничная сеть = 63,60/593,60*100 = 10,71%
Оптовая сеть = 530/593,60*100 = 89,29%
Экспорт = 212/593,60*100 = 35,71%
Анализ данных таблицы 1 позволяет сделать следующие выводы:
В целом товарооборот по предприятию за 2012 год составил 107,93%, перевыполнение - 7,93%, в рублях это составит 43,60 тыс.руб., поскольку удельный вес 2012 года в оптовой сети составил 89,29%. По сравнению с 2011 годом план оптовой сети также, как и розничной значительно перевыполнен, в целом по сравнению с 2011 годом объём роста составил 148,40%, прирост – 48,40%. В оптовой сети объём роста составил 165,63%, прирост – 65,63%. Что касается экспорта товаров, то можно сказать, что в 2012 году по сравнению с 2011 предприятию поступило большое количество предложений от иностранных клиентов и в 2012 году удалось реализовать товара за границу на 212 тыс.руб., тогда как в 2011 году было всего реализовано товаров на сумму 70 тыс.руб. Удельный вес в 2012 году составил 35,70%, а в 2011 был 17,50% от общего объёма реализации.
Таблица 2. Анализ розничного и оптового оборота
ЗАО «Техстройсервис»
| Виды продаж | Факт 2011 года (тыс.р.) | 2012 год | ||
| План (тыс.р.) | Факт (тыс.р.) | % вып. | ||
| Розничная сеть | 63.60 | 79,50 | ||
| Оптовая сеть | 112.77 | |||
| ИТОГО | 593.60 | 107.93 | ||
| в т.ч. продажа 1) Московская обл. | 413.40 | 107.38 | ||
| 2) переброска | 169.60 | 109,42 | ||
| 3) прочее | 10,60 |
% выполнения = факт/план*100%
2012 год:
% вып. Розничная сеть = 63,60/80*100 = 79,50%
Оптовая сеть = 530/470*100 = 112,77%
ИТОГО = 593,60/550*100 = 107,93%
а) Московская область = 413,40/385*100 = 107,38%
б) переброска = 169,60/155*100 = 109,42%
в) прочее = 10,60/10*100 = 106%
Анализ данных таблицы 2 позволяет сделать следующие выводы:
Всего за 2012 год товарооборот составил 107,93% (перевыполнение – 7,93%), в рублях это отклонение составит 43,60 тыс.руб. Перевыполнение достигнуто в большей степени за счёт оптовой сети. По сравнению с 2011 годом факт 2012 года увеличился, тем самым отклонение в рублях составило 193,60 тыс.руб., а прироста 48,40%, это достигнуто за счёт переброски, т.к. фактически за 2012 год она возросла в два раза и в 2012 году составила 169,60%. Всё это объясняется повышенным спросом на продукцию данного предприятия, что говорит об успехе на рынке.
Таблица 3. Анализ выполнения поступления товара
| Источники поступления | Факт 2011 года (тыс.р.) | 2012 год | В % к прошл. | Уд.вес | |||
| План (тыс.р.) | Факт (тыс.р.) | % вып. | 2011 год | 2012 год | |||
| ЗАО «Галант» | 486.75 | 126.43 | 173.84 | ||||
| ООО «Строка» | 89.04 | 57.45 | 111.30 | ||||
| Другие | 17.81 | 178.10 | 44.53 | ||||
| ИТОГО | 593.60 | 107.93 | 148.40 |
Факт 2011 г. = итого факт 2011 г.*Уд.вес (часть) 2011 г.
ЗАО «Галант» = 400*70% = 280 тыс.руб.
ООО «Строка» = 400*20% = 80 тыс.руб.
Другие = 400*10% = 40 тыс.руб.
Факт 2012 г. = итого факт 2012 г.*Уд.вес (часть) 2012 г.
ЗАО «Галант» = 593,60*82% = 486,75 тыс.руб.
ООО «Строка» = 593,60*15% = 89,04 тыс.руб.
Другие = 593,60*3% = 17,81 тыс.руб.
% вып. = факт/план*100%
2004 год:
ЗАО «Галант» = 486,75/385*100 = 126,43%
ООО «Строка» = 89,04/155*100 = 57,45%
Другие = 17,81/10*100 = 178,10%
ИТОГО = 593060/550*100 = 107,93%
В % к 2011 г. = факт 2012 г./факт 2011 г.*100%
ЗАО «Галант» = 486,75/280*100 = 173,84%
ООО «Строка» = 89,04/80*100 = 111,30%
Другие = 17,81/40*100 = 44,53%
ИТОГО = 593,60/400*100 = 148,40%
Анализ данных таблицы 3 позволяет сделать следующие выводы:
В целом по предприятию в 2012 году поступление товаров было перевыполнено незначительно, планировалось товара на 550 тыс.руб., а фактически составило 593,60 тыс.руб., тем самым возросло на 7,93%. По сравнению с 2011 годом этот показатель увеличился на 193,60 тыс.руб. В 2012 году, как и в 2011 наибольшее поступление товаров было от ЗАО «Галант», которое играют немаловажную роль в городе Хабаровске. Кроме того, по ЗАО «Галант» в 2012 году поступило товаров на 486,75 тыс.руб., хотя было запланировано 385 тыс.руб., по сравнению с 2011 годом этот показатель почти в два раза вырос, т.к. поступлений в 2011 году от ЗАО «Галант» было на 280 тыс.руб. Удельный вес в текущем году составил 82%, а в прошлом – 70% от общего объёма поступления товаров.
Таблица 4. Динамика качественных показателей торговой деятельности ЗАО «Техстройскрвиис» в 2011- 2012 годах
| Показатели | Единицы измерения | Факт | Изменен. в динамике | В % к 2011 году. | |
| 2011 год | 2012 год | ||||
| Ритмичность выполнения плана поставки товаров розничной торговле: | |||||
| по декадам | % к общему объёму поставки | 77,4 | 1,6 | 102,1 | |
| по месяцам | % к общему объёму поставки | - | |||
| Ритмичность выполнения складами месячных планов реализации товаров | % к общему числу месяцев складов | 95,8 | 96,9 | 1,1 | 101,1 |
| Коэффициент контрольной проверки качества поступивших товаров | % к общему объёму поступивших товаров | 24,6 | 0,4 | 101,6 | |
| Коэффициент охвата централизованной доставкой отпуска товаров со складов оптового предприятия | % к общему объёму складской поставки товаров | 75,3 | 78,8 | 3,5 | 104,6 |
В % к 2011 г. = факт отчётн.г.(2012)/факт 2011 г.*100%
По декадам = 79/77,4*100 = 102,1%
По месяцам = 100/100*100 = 100%
Ритмичность выполнения = 96,9/95,8*100 = 101,1%
Коэффициент контрольной проверки = 25/24,6*100 = 101,6%
Коэффициент охвата = 78,8/75,3*100 = 104,6%
Изменение в динамике = факт отчётн.г.(2012) – факт 2011 г.
По декадам = 79 – 77,4 = 1,6
Ритмичность выполнения = 96,9 – 95,8 = 1,1
Коэффициент контрольной проверки = 25 – 24,6 = 0,4
Коэффициент охвата = 78,8 – 75,3 = 3,5
Анализ данных таблицы 4 позволяет сделать следующие выводы:
По сравнению с 2011 годом на предприятии улучшилась ритмичность поставки товаров и увеличилась проверка качества поступивших товаров. Это говорит о надёжности предприятия, о повышенном спросе на его товары, о квалификации сотрудников и их добросовестном отношении к работе. Возросла доля централизованной доставки в общем объёме складской реализации товаров. Для того, чтобы крепко стоять на ногах предприятие должно и далее обеспечивать ритмичную поставку товаров по декадам и отдельным дням, развивать и совершенствовать их централизованную поставку.
4. Логистическая система и персонал, задействованный в ней.
Компания осуществляет распространения товара непосредственно со складом, поэтому для характеристики логистической системы, дадим общую характеристику используемых складов.
Склады в ЗАО «Техстройсервис» – это здания и сооружения и разные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения поступающих строительных материалов, подготовке их к потреблению и отпуску потребителю либо в производство. В складах организации всегда поддерживается определенная температура, влажность и условия, отвечающие требованиям хранения конкретных видов строительных материалов.
В ЗАО «Техстройсервис» все склады выполняют следующие основные функции:
- временное размещение и хранение строительных материалов;
- преобразование материальных потоков;
- обеспечение логистического сервиса в системе обслуживания.
На рисунке 2 представлена принципиальная схема складов в ЗАО «Техстройсервис».
 |
| ||||
|
|
Рис. 2. Принципиальная схема используемых в ЗАО «Техстройсервис» складов
Как видно из рисунка 2 наиболее важным местом на складе является основная зона, где непосредственно хранятся все материалы. На участке разгрузки производится разгрузка доставляемых материалов по железной дороге. А в зоне комплектования производится комплектование материалов для передачи покупателю.
Основным структурными единицами, принимающими участие в этом процессе являются покупатель, товаровед-реализатор, экономист по ценам, оператор, директор или главный бухгалтер, а также бухгалтер, зав. складом, зав. экспедицией, шофер. Все эти люди тесно взаимосвязаны между собой в процессе движения товаров на складе.
Внутри склада поддерживается наиболее оптимальная температура и влажность, которая время от времени регулируется специально разработанной и построенной системой воздухоотведения и установленным кондиционером.
Оптимальная температура, поддерживаемая на складе организации равна 24 0 С, оптимальная поддерживаемая влажность равна 45%. Такие условия наиболее благоприятны для хранения строительных материалов на складе организации.
На складе нет оконных проемов для уменьшения количества поступающего света, который может оказаться губительным для ряда строительных материалов и привести к порче товаров.
На складе организации используется специально освещение. Лампочки для освещения склада расставлены так, как изображено на рисунке 3.
 |
Рис. 3. Расстановка лампочек на потолке склада ЗАО «Техстройсервис»
Освещение на складе вполне соответствует требуемым нормативам по освещенность складов. В точке А отмечено рабочее место заведующего склада, где вопрос освещенности имеет наиболее важное значение. Поэтому там установлена дополнительная лампочка.
Здесь же к рабочему месту зав. складом подведена система водоснабжения и канализации, предусмотренная планом при строительстве склада в организации.
Внутри склада нет специально установленных грузоподъемных машин (краны и т.п.), так как реализуемые в организации строительные материалы не столь тяжелы по весу. Однако на балансе ЗАО «Техстройсервис» числится один автомобильный кран и один кран на пневмоходу, которые используются на складе при транспортировке материалов.
Внутри склада используются следующие основные механизмы:
- тележка Автокар для перемещения грузов;
- козловой кран;
- лебедка для подъема и перемещения грузов.
Внутри склада используются специальные стеллажи, предназначенные для хранения на них товаров.
Количество стеллажей составляет 45 штук, расставлены по периметру склада и в центре на тех площадях, где хранятся материалы в виде стеллажей. Высота стеллажа 4,5 м, его ширина 3,5 м.
Оценку эффективности использования складов в ЗАО «Техстройсервис» проведём в следующей последовательности:
1) Установить каким образом технологические решения влияют на экономическую эффективность склада. Для этого необходимо данные технологических характеристик склада сопоставить с рекомендуемыми, учитывая, что склады ЗАО «Техстройсервис» относятся к непродовольственным складам.
В таблице 5 представлены технологические характеристики по складам в организации.
Таблица 5. Технологические характеристики складов в ЗАО «Техстройсервис»
| Общая площадь,м2 | Коэффициент установочной площади | Установочная площадь, м2 | Коэффициент экспозиционной площади | Экспозиционная площадь, м2 | Количество товарных единиц, размещаемых на 1 м2 экспозиционной площади, ед. | |
| 9508,3 | 0,27 | 2567,2 | 0,71 | 6750,9 |
Размер установочной площади определен умножением коэффициента установочной площади для непродовольственного склада, на размер общей площади склада: 9508,3* 0,27= 2567,2 (м2).
Размер экспозиционной площади определен умножением общей площади склада на коэффициент экспозиционной площади склада: 9508,3*0,71=6750,9 (м2).
Количество товарных единиц, размещаемых на 1 м2 экспозиционной площади определено методом прямого подсчета работниками склада.
2) Определим экономическую эффективность работы складов с использованием таблицы 6.
Таблица 6. Экономическая эффективность работы одного из складов
в ЗАО «Техстройсервис»
| № п/п | Экономические показатели | Единица измерения | Склад № 1 |
| Годовой оборот на складе | руб. | ||
| Годовой оборот на 1 м2 | |||
| 2.1 | - общей площади | руб. | |
| Численность работников | |||
| всего | чел. | ||
| в том числе | |||
| 3.1 | - управленческий персонал | чел. | |
| 3.2 | - складской персонал | чел. | |
| Годовой оборот на складе | |||
| 4.1 | - на 1 работника в целом | руб. | 11111,87 |
| Издержки обращения в расчете | |||
| 5.1 | всего | руб. | |
| в том числе зарплата | тыс. руб. | ||
| 5.2 | - в% к обороту | ||
| всего | % | 89,4 | |
| в том числе зарплата в объеме издержек | % | 37,7 | |
| Прибыль | тыс. руб. | ||
| Уровень рентабельности | % | 10,6 |
Значение годового оборота взято из первичной документации, используемой на складе ЗАО «Техстройсервис».
Годовой оборот на 1 м2 подсчитан делением годового оборота на складе на общую площадь склада ЗАО «Техстройсервис»: 333356/ 9508,3 = 35 (руб.)
Годовой оборот на складе на 1 работника подсчитан делением значения годового оборота на складе на численность работников склада: 333356/3=111118,6 (руб.)
Значение издержек обращения и заработной платы определено из первичной документации на складе ЗАО «Техстройсервис».
Издержки обращения в % на годовой оборот определены делением общего значения издержек обращения всего на годовой оборот на складе всего: 297890/333356 *100%=89,4 (%)
Прибыль определена как разница между годовым товарооборотом и издержками обращения в организации: 333356 – 297890 = 35460 (руб.)
Уровень рентабельности определен как отношение значения прибыли к годовому обороту на складе: 35460/333356 * 100% = 10,6%.
Как видно из таблицы 6, рентабельность работы склада в организации равна 10,6%. Это свидетельствует об эффективном использовании склада в организации, предназначенного для отпуска материалов в процессе выполнения строительно-монтажных работ.
Эффективность складского хозяйства в ЗАО «Техстройсервис» – это показатель рационального использования складских помещений, уменьшения затрат времени на выполнение различных операций, получения максимума прибыли при наименьших затратах, гибкости принятии решения.
Для оценки эффективности использования складов можно использовать систему экономических показателей:
- складской оборот;
- складской грузооборот;
- производительность труда складских работников;
- себестоимость складской переработки 1 т груза;
- коэффициент полезной площади склада;
- коэффициент использования полезного объема склада;
- уровень механизации складских работ.
Основные технико-экономические показатели работы склада в ЗАО «Техстройсервис» представлены в таблице 7.
Таблица 7. Основные технико-экономические показатели работы склада в ЗАО «Техстройсервис» в 2011- 2012 годах
| № п/п | Наименование показателя | Ед.измерения | 2011 год | 2012 год | Абсолютное отклонение | Относительное отклонение |
| Складской оборот | руб. | 76576,00 | 29,82 | |||
| Складской грузооборот | руб. | 109101,00 | 54,34 | |||
| Производительность труда работников склада | руб. / чел. час | 19,6 | 20,7 | 1,10 | 5,61 | |
| Коэффициент полезной площади склада | - | 0,69 | 0,78 | 0,09 | 13,04 | |
| Коэффициент использования полезного объема склада | - | 0,55 | 0,65 | 0,10 | 18,18 | |
| Уровень механизации работ | % | 2,00 | 2,53 |
Данные таблицы 7 взяты из складской документации организации за соответствующие периоды.
Абсолютное отклонение показателей есть разница между данными технико-экономических показателей за 2012 год и 2011 год.
Относительное отклонение показателей есть отношение соответствующих показателей за 2012 год к значению 2011 года и умноженному на 100%.
Как видно из таблицы 7, в ЗАО «Техстройсервис» наблюдался рост всех технико-экономических показателей деятельности в 2012 году по сравнению с 2011 годом.
В результате проведения расчетов по эффективности использования склада в ЗАО «Техстройсервис» был составлен прогноз эффективности использования склада в организации на предстоящий плановый год. Показатели эффективности использования склада организации на плановый год отображены в таблице 8.
Таблица 8. Прогноз эффективности использования склада в ЗАО «Техстройсервис» на предстоящий плановый год (2013)
| № п/п | Наименование показателя | Ед.измерения | Значение |
| Складской оборот | руб. | ||
| Складской грузооборот | руб. | ||
| Производительность труда работников склада | руб. / чел. час | 20,9 | |
| Коэффициент полезной площади склада | - | 0,8 | |
| Коэффициент использования полезного объема склада | - | 0,75 | |
| Уровень механизации работ | % |
Как видно из таблицы 8, в ЗАО «Техстройсервис» планируется рост всех основных показателей эффективности использования склада, что является положительным моментом в деятельности организации. Так как повышение эффективности использования склада способствует сокращению складских расходов организации на хранение материалов, сокращает потери товаров на складе. На рисунках 4 - 8 отображена динамика основных технико-экономических показателей использования складских помещений в организации и прогноз эффективности использования складов. 2004 год является прогнозным годом для организации.
Рис. 4. Динамика показателя складского оборота материалов на складе в ЗАО «Техстройсервис»
Рис. 5. Динамика показателя складского грузооборота в ЗАО «Техстройсервис»
Рис. 6. Динамика показателя производительности труда работников склада в ЗАО «Техстройсервис»
Рис. 7. Динамика коэффициента полезной площади склада в ЗАО «Техстройсервис»
Рис. 8. Динамика коэффициента использования полезного объема склада в ЗАО «Техстройсервис»
Рис.9. Динамика уровня механизации складских работ в ЗАО «Техстройсервис»
Как видно из рисунка 4, в ЗАО «Техстройсервис» в прогнозном 2013 году ожидается рост показателя складского оборота материалов более чем в два раза по сравнению с 2011 годом. Эта динамика свидетельствует о расширении деятельности организации по продажам материалов покупателям.
Как видно из рисунка 5, в ЗАО «Техстройсервис» в прогнозном 2013 году ожидается рост показателя складского грузооборота более чем в 2 раза по сравнению с 201 годом, что также свидетельствует о расширении деятельности организации по прогнозу.
Как видно из рисунка 6, в ЗАО «Техтройсервис» в 2013 году ожидается рост показателя производительности труда складских работников, что свидетельствует о повышении эффективности использования складов в организации в результате внедрения предлагаемых в следующей главе мероприятий.
Повышение производительности труда связано с увеличением уровня механизации складских работ до 82% в прогнозном году, что способствует, в свою очередь, сокращению складских расходов организации.
Как видно из рисунка 7, в ЗАО «Техстройсервис» в прогнозном году ожидается рост коэффициента полезной площади склада, что является положительным моментом деятельности.
Таким образом, можно судить о растущей конкурентоспособности компании, стабильно реализующей свои планы, включая реализацию и поддержку существующей логистической системы
Оценка эффективности компании.
Проведем SWOT-анализ.
Таблица 9. Возможности и угрозы.
| Возможности | Угрозы |
| - выход на новые рынки; - выход на дополнительные группы покупателей; - ослабление позиций конкурентов; - возможность приобретения оборудования и производственных площадей на благоприятных условиях | - вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или высоким качеством продукции; - низкий темп роста рынка; - изменение потребностей или вкусов потребителей. - поступление некачественного сырья и материалов - порча партии из-за нарушения технологического процесса - значительный уровень кредиторской и дебиторской задолженности потенциальных клиентов |
Таблица 10. Слабые стороны
| Слабые стороны | ПОЛЕ «СЛВ» | ПОЛЕ «СЛУ» |
| 1. Недостаток складских площадей, как следствие – ограниченные возможности для расширения ассортимента товаров и видов услуг; 2. Высокая степень износа и непригодность части технологического оборудования; 3. Нерегулярность и несистемность мероприятий по изучению покупательского спроса; | За счет освоения новых рынков увеличить товарооборот и собственные средства компании для дальнейшего расширения складских площадей. | Поддерживать качество продукции и постоянно изучать спрос для выхода на новые рынки и увеличение выручки компании. |
Таблица 11. Сильные стороны
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 18; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!