Механическая и органическая структура организации.
Организации механического типа: О. как машина, высокая централизация, в условиях рутинных технологий; линейные, линейно-функциональные и дивизиональные структуры. Органический: слабое или умеренное использование формальных правил и процедур, гибкая структура
Механические организации (характеристика):
Жесткая иерахия, узкая специализация в работе, регламентированнаые обязанности, высокая формализация, четкие права и ответственность, ясность в условиях иерархии, объективная система вознаграждения, объективные критерии отбора кадров, формализованные каналы коммуникации, централизированное принятие решений.
Механические организации (условия):
Несложное стабильное окружение, цели и задачи известны, задачи поддаются делению, задачи простые и ясные, работа измеряема, оплата труда мотивирует, признается личная власть.
Органическая организация (характеристики):
Сотрудничество, широкая специализация, адаптивные обязанности, низкая степень формализации, амбициозная ответственность, уровни управления размыты, субъективная система вознаграждений, субъективные критерии отбора кадров, неформальная коммуникация, децентрализация принятия решений.
Органическая организация (условия):
Сложное, нестабильное окружение, неопределенность целей и задач, задачи не имеют четких границ, задачи сложные, работу измерить сложно, мотивирование потребностей верхнего уровня, авторитет власти завоевывается.
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 21; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!