Производственный менеджмент



2.1.1 Проанализировать систему управления предприятием или АО. Изучить организационную структуру управления предприятием; определить соподчиненность отдельных звеньев аппарата управления; определить нормативное и фактическое количество работников по функциям управления, их качественный состав.

2.1.2 Уделить внимание анализу структуры отделов организации труда и заработной платы, планово-экономического, финансово-кредитного отделов, бухгалтерии, материально-технического снабжения и сбыта, маркетинга, отдела кадров и их подготовки. Изучить функции и взаимосвязи между различными подразделениями предприятия.

2.1.3 Изучить стратегию предприятия на внешнем и внутреннем рынке и качество маркетинговой и коммерческой работы.

2.1.4 Составить таблицу оценки конкурентных позиций предприятия; оценить методы и системы сбыта; изучить ценообразование и ценовую политику предприятия, организацию маркетинговой деятельности на предприятии.

2.1.5 Изучить структуру службы внешнеэкономических связей. Организация работы внешнеэкономической службы. Формирование и использование валютного фонда предприятия.

2.1.6 Изучить производственную деятельность предприятия (цеха).

2.1.7 Изучить организацию производственного процесса и типовые операции в цехах и дать их характеристику.

2.1.8 Проанализировать виды и объемы выпускаемой продукции. Изучить структуру затрат, загрузку оборудования.

2.1.9 Изучить сущность и содержание себестоимости производства и реализации продукции (работ, услуг), группировку затрат в соответствии с их экономическим содержанием.

2.1.10 Изучить структуру себестоимости продукции, состав затрат, включаемых и не включаемых в себестоимость продукции. Изучить методику формирования финансовых результатов.

2.1.11 Изучить цены, действующие на предприятии. Соотношение цен и издержек производства.

2.1.12 Проанализировать проблемы производительности труда, выявить резервы роста производительности труда. Для этого провести анализ снижения трудоемкости продукции; за счет повышения уровня технической вооруженности труда, улучшения использования оборудования, совершенствования технологических процессов и лучшего использования рабочего времени. При этом определить структуру рабочего времени различных категорий промышленно-производственного персонала, установить причины его потерь и их удельный вес в фонде календарного и режимного рабочего времени.

Для анализа использовать: первичные документы: сводку о численности и движении рабочей силы по цехам и отделам предприятия, сводки о неявках работников, сведения об использовании рабочего времени.

2.1.13 Изучить формирование заработной платы, системы и формы оплаты труда рабочих, специалистов и руководителей.

2.1.14 Изучить систему управления качеством труда и продукции (бездефектный труд, повышение квалификации работников, сертификация продукции и цен).

2.1.15 Изучить организацию инвестиций, закупку оборудования, новых технологий, организации труда, систему повышения квалификации и т.п.

 


Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 9; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!