Закупочная логистика – это
а) комплекс взаимосвязанных функций реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями
б) специально организованная совокупность связанных частей, помогающая найти рациональное размещение материального потока на складе и оптимальное управление им
в) деятельность по управлению материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами
2. Основная цель закупочной логистики:
г) выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий
д) удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью
е) соблюдение требований производства по качеству сырья и материалов
ж) обеспечение точного соответствия между количеством материалов и потребностями
3. Задачи закупочной логистики включают:
а) исследование рынка закупок и выбор поставщика
б) подготовка бюджета закупок
в) организация отгрузки товара
г) организация послереализационного обслуживания
д) координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом и складированием
4. Закупка в себя включает:
а) выбор поставщиков; проведение переговоров об условиях поставки; заключение договора; приемку товаров от поставщика; транспортно-складские работы;
б) маркетинговые исследования потребительского спроса; изучение конъюнктуры потребительского рынка; проведение рекламных акций;
|
|
|
в) контроль качества путем проведения контрольной закупки; составление акта приемки товара; предъявление претензий; обмен некачественного товара.
5. Основное преимущество транзитной формы снабжения:
а) сокращение времени пребывания материального ресурса в сфере обращения
б) завоз материалов в нужном количестве
в) возможность планомерного завоза материалов в строгом соответствии с их запуском в производство
г) удлинение срока пребывания материалов в производственных запасах
6. Недостатки транзитной формы снабжения:
а) сокращение запасов в промежуточных звеньях
б) образование на предприятиях излишних запасов
в) дополнительные расходы на складскую перевозку
г) удлинение срока пребывания материалов в производственных запасах
7. Основные преимущества складской формы снабжения:
а) сокращение запасов в промежуточных звеньях
б) поступление материалов не зависит от сроков изготовления предприятием-поставщиком;
в) экономия от сокращения производственных запасов на предприятиях.
г) сокращается время пребывания материальных ресурсов в сфере обращения
8. Выбор формы снабжения зависит:
а) от удаленности поставщика от потребителя
|
|
|
б) от объема потребления материальных ресурсов в отдельные плановые периоды
в) от вида заказываемого материального ресурса
г) от общих затрат на поставку и запасы
9. Основные задачи снабжения:
а) расчет количества заказываемых материалов
б) определение метода закупок
в) согласованность цены и заключение договора
г) установление наблюдения за количеством, качеством и сроками поставок
д) организации получения и обработки заказов
10. Простота оформления документов, гарантия поставки всей партией, повышенные торговые скидки характерны для следующих видов закупок:
а) регулярные закупки мелкими партиями
б) закупки по котировочным ведомостям
в) закупка товара одной партией
г) закупка товара с немедленной сдачей
11. Закупки по котировочным ведомостям используются:
а) при покупке эпизодически используемых товаров
б) когда закупаются дешевые и быстро используемые товары
в) при закупке дорогостоящих товаров
г) при заказе необходимого количество товаров, поставляемого партиями в течение определенного периода
12. Увеличение издержек, связанных с необходимостью детального оформления документации при каждом заказе, мелкие партии заказов и множество поставщиков – это
|
|
|
а) недостатки метода регулярных закупок мелкими партиями
б) преимущества получения товаров по мере необходимости
в) недостатки метода закупок с немедленной сдачей
г) преимущества метода закупок по котировочным ведомостям
13. Преимущества получения товаров по мере необходимости
а) ускорение оборота капитала
б) снижение затрат на складирование и хранение
в) повышенные торговые скидки
г) отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества товаров
14. Производственная логистика –
а) процесс управления материальными потоками на всех производственных стадиях, начиная с сырьевого источника и до непосредственного конечного потребителя
б) комплекс взаимосвязанных функций реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями
в) специально организованная совокупность связанных частей, помогающая найти рациональное размещение материального потока на складе и оптимальное управление им
г) деятельность по управлению материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами
15. Цель производственной логистики:
а) доставка товара в нужное время в нужное место с минимальными затратами
|
|
|
б) увеличение расходов на повышение качества продукта в процессе трансформации материального потока в производственных процессах внутри предприятия
в) уменьшение расходов при одновременном повышении качества продукта в процессе трансформации материального потока в производственных процессах внутри предприятия
г) уменьшение расходов при одновременном повышении качества продукта в процессе трансформации материального потока в производственных процессах между различными предприятиями
16. Объектом изучения производственной логистики являются...
а) промышленные предприятия;
б) оптовые предприятия
в) пункты розничной торговли
г) грузовые станции
д) морской порт
17. Производственная логистика предполагает движение материальных потоков:
а) между поставщиками ресурсов, производственным предприятием и потребителями
б) во внешней среде производственного предприятия
в) внутри предприятия на стадии производственного процесса
18. Производственная логистика рассматривает процесс движения материальных потоков:
а) в сфере материального производства
б) в сфере нематериального производства
в) в сферах материального и нематериального производства
19. Какие положения относятся к логистической концепции управления производством:
а) изготавливать продукцию как можно более крупными партиями
б) отказ от избыточных запасов
в) иметь максимально большой запас материальных ресурсов
г) отказ от завышенного времени на выполнение основных транспортно-складских операций
д) устранение нерациональных внутризаводских перевозок
20. Традиционная концепция управления производством ориентирована
а) на «рынок покупателя»
б) на «рынок продавца»
в) может быть ориентирована на любой тип рынка
21. «Рынок продавца» имеет место, когда:
а) спрос на продукцию превышает ее предложение
б) предложение продукции превышает спрос на нее
в) нет правильного ответа
г) оба ответа верные
22. «Тянущей» системой в логистике называется...
а) система организации производства, в которой детали, полуфабрикаты подаются с предыдущей технологической операции на последующую в соответствии с централизованно сформированным графиком производства
б) система организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются с предыдущей технологической операции на последующую по мере необходимости (жесткий график отсутствует)
в) система управления запасами в каналах сферы обращения, в которой решение о пополнении запасов на периферийных складах принимается централизованно
г) стратегия сбыта, направленная на опережающее (по отношению к спросу) формирование товарных запасов на оптовых и розничных торговых предприятиях
23. «Толкающей» системой в логистике называется...
а) система управления запасами в каналах сферы обращения с децентрализованным процессом принятия решений о пополнении запасов
б) система организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются с предыдущей технологической операции на последующую по мере необходимости (жесткий график отсутствует)
в) стратегия сбыта, направленная на опережающее (по отношению к спросу) формирование товарных запасов в оптовых и розничных торговых предприятиях
24. Основной принцип «толкающих» внутрипроизводственных логистических систем заключается в том, что материальный поток поступает с одного производственного участка на другой:
а) по заявке последнего
б) как только он будет закончен обработкой на первом участке
в) по команде системой управления производством
25. Суть принципа функционирования «тянущих» внутрипроизводственных логистических систем состоит в том, что материальные ресурсы:
а) подаются на последующий участок по мере необходимости по его заявке
б) подаются на последующий участок сразу по мере изготовления предыдущим участком
в) начинают расходоваться на предыдущем участке только после заявки на их количество от последующего участка
26. Преимуществами «тянущей» системы управления являются:
а) снижение партии обработки
б) отказ от избыточных запасов
в) строгий контроль центральной системы управления за обменом материальными потоками между различными участками предприятия
г) информация о возможности быстрого приобретения материалов, или наличие резервных мощностей для быстрого реагирования на изменение спроса
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 43; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!