Структура системы производственного менеджмента
Система менеджмента – это система научных подходов целевой, обеспечивающей, функциональной и управляющей подсистем, способствующих принятию и реализации конкурентно-способных решений.
Прилагается (в учебнике 7) следующая структура системы.
Внешняя среда | |||||||||||||||||||||
4Управляющая подсистемы | |||||||||||||||||||||
2Обеспечиваю-щая подсистема | 4.1 | 4.2 | 4.3 | 4.4 | 4.5 | 1Целевая подсистема | |||||||||||||||
| Выход | ||||||||||||||||||||
2.1 | 1.1 | ||||||||||||||||||||
2.2 | 1.2 | ||||||||||||||||||||
2.3 | 3 Функциональная подсистема | 1.3 | |||||||||||||||||||
2.4 | 1.4 | ||||||||||||||||||||
3.1 | 3.2 | 3.3 | 3.4 | 3.5 | 3.6 | 1.5 | |||||||||||||||
Обратная связь | |||||||||||||||||||||
Целевая подсистема
1.1. повышение качества продукции, отвечающей ГОСТам;
1.2. снижение себестоимости продукции;
1.3. расширение рынка сбыта продукции;
|
|
1.4. организационно-техническое развитие производства;
1.5. социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды.
Обеспечивающая подсистема
2.1. методическое обеспечение;
2.2. материально-техническое обеспечение;
2.3. информационное обеспечение;
2.4.правовое обеспечение.
Функциональная подсистема
3.1. маркетинг;
3.2. планирование;
3.3. организация производственного процесса;
3.4. учёт и контроль;
3.5. мотивация;
3.6. регулирование.
Управляющая подсистема
4.1. управление персоналом;
4.2. социология и психология менеджмента;
4.3. разработка и реализация управленческого решения;
4.4. анализ показателей;
4.5. прогнозирование в принятии решений.
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
К инфраструктуре региона относится:
- рыночная инфраструктура (банки, страховые и другие финансовые структуры);
- окружающая среда (качество воздушного бассейна, почвы, водных и природных ресурсов);
- промышленность;
- строительство;
- здравоохранение;
- наука и образование;
- культура;
- торговля;
- общественное питание;
- транспорт и связь;
- жилищно-коммунальное хозяйство;
- бытовое обслуживание;
- пригородное сельское хозяйство и др.
Чем выше уровень развития, стабильность и эффективность работы отраслей, инфраструктура региона, тем выше будет морально-психологический климат в коллективе, градообразующей фирмы (нет задержек на транспорте, в магазинах и т.д.) лучше здоровье работников и высшие образование, тем больше будет взносов в местный бюджет. Каждый регион заинтересован в увеличении удельного веса конкурентоспособной продукции фирмы и соответственно увеличении прибыли.
|
|
К факторам прямого воздействия внешней среды на эффективность функционирования фирмы и к факторам микросреды относятся следующие:
- конкуренты;
- контактные аудитории;
- маркетинговые посредники;
- законодательства по налоговой системе и внешнеэкономической деятельности.
Контрольные вопросы по теме 1
- Чем занимается менеджер в производстве?
- Каков механизм влияния качества товара на прибыль предприятия?
- Какие требования предъявляются к информации?
Тест №1
Выберите правильный ответ.
Какова структура видов ресурсов в пищевой промышленности?
1. материальных ресурсов;
2. трудовых ресурсов;
3. финансовых ресурсов;
4. основных производственных фондов
Тест №2
Выберите правильный ответ.
Какой из перечисленных методов обеспечения ресурсами наиболее подходит к пищевой промышленности?
|
|
1. через товарно-сырьевые биржи;
2. прямые связи, аукционы, конкурсы;
3. собственное производство;
4. спонсорство и др.
ТЕМА 2. Процесс принятия управленческих решений в производственном менеджменте
Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизация, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
В понятие «технология принятия решений» входят следующие элементы:
- что делать (ассортимент)?
- с какими затратами?
- как делать (по какой технологии)?
- кому делать (исполнителю)?
- когда делать (сроки)?
- для кого делать (потребители)?
- где делать (место)?
- что это даёт (экономический, социальный, экологический и технический эффект)?
Если Вы ответили на все вопросы положительно, и увязали элементы в пространстве, во времени, по ресурсам и исполнителям, значит, Вы разработали технологии принятия решения. Этап выполнения управленческих решений требует осуществления следующих операций:
1. Анализ ситуации или объекта по качественным и ресурсным показателям.
2. Сравнение эффективности объекта с лучшими отраслевыми, мировыми достижениями в данной области.
|
|
3. Определение расхождения показателей анализируемых объектов.
4. Анализ литературных источников патентного фонда, отчётов о них, рекламаций и претензий покупателей.
5. Анализ организационно-технического уровня производства.
Основными принципами рациональной организации новых процессов являются:
1) пропорциональность, 2) непрерывность, 3) параллельность, 4) прямоточность, 5) ритмичность, 6) концентрация однородных предметов труда в одном месте.
Процесс принятия решений включает в себя следующие операции:
1) подготовку к работе;
2) выявление проблемы и формирование целей;
3) поиск информации, ее обработку;
4) выявление возможности ресурсного обеспечения;
5) ранжирование целей (распределение по порядку);
6) формулирование задач;
7) оформление необходимых документов;
8) реализацию задания.
Применение системного подхода к процессу принятия решения позволяет определить структуру проблемы, систему её решения, взаимосвязи компонентов и очередность их совершенствования.
Параметрами качества выполнения управленческого решения являются показатель риска вложения инвестиций, вероятность реализации решения по качеству продукции в соответствии со сроками окупаемости, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов по фактору времени (осуществляется, исходя из предпосылки, что сегодняшний рубль будет завтра дороже).
При процентной ставке 10% в год вкладчик будет иметь 110 у.е., при 100 у.е. вложенных.
Кд = (1 + а) t, где:
а – процентная ставка доли единицы;
t – количество лет между годами вложения инвестиций и годом пуска объекта в эксплуатацию;
Кд – коэффициент дисконтирования
Кд = (1 + 0,1)2 = 1.21
Для учёта фактора времени прошлые затраты приводятся к будущему году пуска объекта в эксплуатацию или к году реализации мероприятия при помощи умножения номинальных прошлых затрат на коэффициент дисконтирования (Кд):
Сроки окупаемости инвестиций так рассчитывается:
Ток =
или Зп = Зн х Кд,
где: Зп – затраты прошлые,
Зн – затраты новые.
Пример для учёта фактора инфляции
При обеспечении сопоставимости альтернативных управленческих решений
Показатели | Значение показателей |
1. Количество реализованной продукции (А), в тоннах, в течение 2001 г. | |
2. Количество реализованной продукции (В), в тоннах, в течение 2001 г. | |
3. Цена (в среднем за год) за единицу продукции (А) в 2001 г. (у.е. за 1 т) | |
4. Цена за единицу продукции (В) в 2001 г. (у.е. за 1т) | |
5. Индекс инфляции по продукции (А) в среднем за 2002 г. | 1,25 |
6. Индекс инфляции по продукции (В) в среднем за 2002 г. | 1,16 |
Определить:
1) Приведённые к концу 2001 г. цены на продукцию (А) и (В);
2) объём продаж в 2001 г. по ценам на конец 2002 г.;
3) средний индекс инфляции по продукции фирмы.
Решение:
1. Определяем цену продукции (А) приведённую концу 2001 г. – началу 2002 г.:
180 х 1,25 = 225 у.е.
2. Определяем цену продукции (В) приведённую к концу 2001 г. – началу 2002 г.:
500 х 1,16 = 580 у.е.
3. Определяем объём продаж:
1000 х 225 + 120 х 580 = 294600 у.е.
4. Определяем средний индекс инфляции по продукции фирмы:
Уср = 1000 х 1,25 + 120 х 1,16 х 580/294600 = 1,22
Таким образом, если решение принимается в 2002 г., то цены должны быть приведены к этому периоду.
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 23; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!