Практические рекомендации к защите работ по стратегическому менеджменту

1. PEST-анализ:

· Факторы бывают: политические, экономические, социальные, технические,

· Степень важности (S) = Важность для отрасли (Х) * Влияние на организацию (У) * Направление влияния (Z),

· X и У изменяются от 1го до 3х, Z от -1го до +1,

· Вес по группе в сумме равен 1,

· Оценка факторов от -10 до +10,

· Вес и оценку определяют эксперты, т.е. мы,

· Взвешенная оценка = вес * оценка,

· Суммарная взвешенная оценка – сумма взвешенных оценок по группе факторов (Суммарная взвешенная оценка примерно равна степени важности факторов),

· Наивысший ранг присваивается фактору с большей взвешенной оценкой,

· Угрозы – факторы, с отрицательной взвешенной оценкой. Возможности – с положительной взвешенной оценкой.

2. SWOT-анализ:

· Эксперты проставляют факторы БАЛЛЫ (от 1го до 4х) и РАНГИ (от 1го до 5ти), наивысший ранг - 5. Баллы могут повторяться в одной группе, ранги – нет.

· Средняя оценка=(Р₁*Б₁+Р₂*Б₂+Р₃*Б₃+Р₄*Б₄+Р₅*Б₅)/N_экс. Т.е. сумму рангов, перемноженных на баллы, делим на количество экспертов.

· Проблемное поле:

· Стратегии: ST - максимин, WO - минимакс, WT - минимини, SO - максимакс.

· SWOT-матрица (S – сильные стороны, W – слабые стороны, O –возможности, T – угрозы):

3. Миссия и цели:

· Миссия – сформированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует компания,

· Миссия должна содержать в себе: полное название организации, философию, продукты и услуги, конкурентное преимущество, круг потребителей и сотрудников,

· Цель – конкретное состояние отдельной характеристики организации, достижение которой является для неё желательной,

· Требования, предъявляемые к целям: они должны быть достижимыми, гибкими, измеряемыми, конкретными, совместимыми, приемлемыми,

· Кодировка целей осуществляется следующим образом: Главная цель – 1; цели более низкого уровня – 1.1, 1.2, 1.3; еще более низкого – 1.1.1, 1.2.1, 1.2.2 и т.д.

· Код цели позволяет установить уровень цели (например, 1.1.1.1.1. – 5й уровень), установить взаимосвязь целей и взаимоподчиненность целей.

4. Кубик:

· Знать таблицу наизусть с кодами!

Вид деятельности (Х)	Этапы процесса управления (Z)	Элементы механизма управления (У)
1.1 Маркетинг	2.1 Анализ ситуации и выявление проблем	3.1 Информация
1.2 Исследования и разработки	2.2 Определение цели	3.2 Кадры
1.3 Производство продукции	2.3 Планирование деятельности по достижению цели	3.3 Техника управления
1.4 Снабжение	2.4 Осуществление деятельности	3.4 Структура
1.5 Сбыт	2.5 Контроль и оценка результатов	3.5 Финансовые средства
1.6 Управление финансами	3.5 Технологии процессов управления
1.7 Управление персоналом

· Как выглядит сам кубик:

5. Оценка стратегичности управления предприятием:

· Нормативное соотношение показателей («Темпы роста заработной платы должны быть ниже темпов роста себестоимости, которые в свою очередь должны быть ниже темпов роста МЗ…»):

Т_ЗП<Т_СС<Т_МЗ<Т_ТП<Т_А<Т_Р<Т_П.

· ЗП – зарплата, СС – себестоимость, МЗ – материальные затраты, ТП – товарная продукция, А – амортизация, Р – расчётный показатель (Р=П+МЗ), П – прибыль.

· Формула расчета темпов роста:

Т_р=(Y_i₊₁)*100/Y_i,

Где Т_р – темпы роста, Y_i₊₁ – значение показателя в последующий период, Y_i – значение показателя в предшествующий период.

· Нормативные ранги показателей: Т_ЗП – 1, Т_СС – 2, Т_МЗ – 3, Т_ТП – 4, Т_А – 5, Т_Р – 6, Т_П – 7.

· Фактические ранги – наивысший ранг 1 присваивается показателю с минимальным значением темпов роста.

· Кс – коэффициент Спирмена – математико-статистический коэффициент ранговой корреляции Спирмена:

Где К_С – коэффициент Спирмена, r_ф- фактический ранг показателя, r_н – нормативный ранг показателя, N – количество рангов (=7).

· Коэффициент Спирмена изменяется от -1 до +1. Если коэффициент равен +1, то это означает полное соответствие фактической структуры показателей нормативное, следовательно, это самый высокий уровень стратегичности управления предприятием. Если Кс = -1, то это означает полное несоответствие фактической структуры нормативной, следовательно, стратегия требует корректировки.

· График стратегичности управления (так как с каждым годом коэффициент Спирмена становится всё меньше, следовательно, с каждым годом стратегичность управления падает и необходимо менять стратегию):

Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 22; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

Мы поможем в написании ваших работ!