Роль финансовой стратегии в обеспечении эффективного развития организации

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 4Следующая ⇒

Разработка финансовой стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития предприятия. Эта роль заключается в следующем:

1. Разработанная финансовая стратегия обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и финансовых целей предстоящего экономического и социального развития предприятия в целом и отдельных его структурных единиц.

2. Она позволяет реально оценить финансовые возможности предприятия, обеспечить максимальное использование его внутреннего финансового потенциала и возможность активного маневрирования финансовыми ресурсами.

3. Также она обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней среды.

4. Разработка финансовой стратегии учитывает заранее возможные варианты развития неконтролируемых предприятием факторов внешней среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности предприятия.

5. Она отражает сравнительные преимущества предприятия в финансовой деятельности в сопоставлении с его конкурентами.

6. Наличие финансовой стратегии обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления финансовой деятельностью предприятия.

7. Она обеспечивает реализацию соответствующего менталитета финансового поведения в наиболее важных стратегических финансовых решениях предприятия.

8. В системе финансовой стратегии формируется значение основных критериальных оценок выбора важнейших финансовых управленческих решений.

9. Принятая финансовая стратегия является одним из базисных факторов стратегических изменений общей организационной структуры управления и организационной культуры предприятия.

40. Принципы, обеспечивающие подготовку и принятие стратегических финансовых решений

Принципы разработки финансовой стратегии предприятия
1 Рассмотрение предприятия как открытой системы, способной самоорганизации
2 Учет базовых стратегий операционной деятепьности = предприятия
3. Преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления финансовой деятельностью
4 Обеспечение гибкости финансовой стратегии
5 Выделение доминантных сфер стратегического финансового развития
6 Обеспечение альтернативности стратегического финансового выбора
7. Обеспечение постоянного — использования результатов технологического прогресса в финансовой деятепьности
8. Обеспечение разработанной финансовой стратегии соответствующими организационной
структурой и организационной культурой
9 Ориентация на профессионапьный аппарат финансовых менеджеров в процессе реализации финансовой стратегии
10 Учет уровня финансового риска в процессе принятия стратегических финансовых решений

Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 13; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 234 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!